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1、n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料XX市安县林业局千XX保护区管理处办公楼施工组织设计：施工组织设计是微观性投资控制施工组织设计是微观性的工作。它所进行的投资控
2、制是针对建安过程，这有利于宏观的固定资产治理。其着眼点不是关于项目的投资方向、投资结构、资金筹措方式和渠道，而是控制住一个具体项目的实施过程。涵盖着组织措施、技术措施、经济措施，和安全措施。本施工组织上合计作为主导施工的依据，编制时对目标工程、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备与周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工与环境保护措施、降低成本措施等诸多因素充分考虑，突出了科学性与可行性。关键词： 现场施工 组织设计 现场管理- 1 - / 85目录 摘要 绪论第1章 工程概况1第1节 建筑概况1第2节 结构概况2第3节 施工条件与工程特点2
3、第2章 施工总体部署3第1节 施工项目管理目标3第2节 施工组织3第3节 施工规划3第3章 施工项目管理组织机构建制5第1节 项目部管理组织机构为直线管理制5第2节 项目部班子主要成员与技术力量的配备6第3节 现场质量管理组织机构4第4节 项目部的组成与要求7第5节 项目经理常驻现场的保证措施8第4章 施工准备与资源配备9第1节 技术准备9第2节 场内准备9第3节 场外准备10第4节 主要施工机械设备使用计划表10第5节 主要施工周转材料使用计划表11第5章 施工现场平面布置12第1节 现场布置原则与标化管理要求12第2节 施工现场用电平面布置13第3节 施工现场用水现场平面布置13第4节 现
4、场主要垂直施工机械布置13第6章 工程测量14第1节 测量仪器与专业人员的配14第2节 轴线控制15第3节 高程控制15第4节 沉降观测15第7章 土建主要项目施工方法与技术措施16第1节 土方开挖与排水施工16第2节 基础钢筋工程17第3节 基础砼工程施工,模板工程18第4节 回填土施工19第5节 主体模板工程20第6节 主体钢筋工程23第7节 主体混凝土工程25第8节 墙体工程27第9节 装修工程28第10节 楼地面工程29第11节 屋面工程30第12节 门窗工程30第13节 外脚手架31第8章 安装工程主要施工方法31第1节 主要工作内容31第2节 管道部分33第9章 工程重点、难点部位
5、施工技术保证措施36第1节 工程重点、难点部位36第2节 工程重点、难点施工技术措施37第10章 工期计划与工期保证措施38第1节 工期计划安排38第2节 施工总进主度计划网络图与横道表38第3节 工期保证总体措施39第4节 实施工期计划过程控制措施41第11章 确保市优质保证措施43第1节 质量保证体系43第2节 分部（项）工程质量实施计划43第3节 质量保证总体措施46第4节 分部（项）工程质量保证措施49第5节 加强质量常见通病防治措施49第6节 成品质量保证措施54第7节 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施56第12章 安全生产保证措施57第1节 安全保障措施57第2节 机电安全58第
6、3节 消防系统59第13章 文明施工保证措施60第1节 文明施工管理目标与保证体系60第2节 文明施工管理措施60第3节 场容场貌保证措施61第4节 楼层卫生保证措施61第5节 生活卫生保证措施62第6节 环境卫生保证措施62第7节 防噪声措施63第14章 工程施工协调配合63第1节 土建与水电安装的协调配合63第2节 与专业队伍的协调配合64第3节 与设计单位的协调配合65第4节 与监理工程师的协调配合65第5节 与业主的配合66第6节 与周边的协调配合67第15章 降低工程成本节约资源与优化设计方案67第1节 技术方面67第2节 施工方面68第3节 安全方面68第4节 实行强制式机械管理6
7、8第5节 采用独特的物资供应与管理模式69第6节 利用现代化办公手段，提高工作效率69第7节 其它方面69第16章 工程技术资料管理与技术计划69第1节 工程技术复核计划70第2节 统计技术运用计划70第3节 四新技术应用计划70第4节 QC质量攻关计划70第5节 工程资料管理70第6节 施工期间管理71第7节 本工程必须遵守如下主要规X、标准（辅助71第8节 竣工移交资料目录71第17章 善后服务72第1节 工程保修72第2节 工程回访73 结束语 致谢 参考文献 施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的技术经济文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段，以期达到优质、低耗、高效、安全和文明生
8、产的目的，提高建筑企业经济效益。施工组织设计要求体现拟建工程的设计和使用要求，符合建筑施工的客观规律，对施工全过程起到战略部署和战术安排的作用。它是编制施工预算和施工计划的主要依据。优化施工组织设计，对保证工程质量和施工效率以与加强施工管理和提高建筑企业经济效益都将起到极其重要的作用本文结合工程实践从优化施工方案和对工程成本管理以与技术经济分析方面，较为全面的系统的分析了优化施工组织设计对提高建筑企业经济效益的具体指导作用。论文结合工程实践，定性分析与定量分析相结合方法和对比运用方法对施工方案进行了优化分析。施工方案直接影响建筑工程的工程质量，施工效率和工期以与技术经济效果。优化的施工方案应积
9、极应用推广新技术，新工艺和新材料，积极推行运作IS09002国际质量管理体系和质量保证体系，达到保证工程质量,节约能源，缩短工期，安全经济的完成工程施工任务。论文结合工程实践对工程成本管理和技术经济分析进行了论证和研究，详细的阐述了工程成本管理的成本优化措施，达到项目成本控制的目的。论文围绕工程质量，工期，成本三个主要方向进行技术经济分析，确定施工组织设计的技术方面和经济方面的可行性，从而选择技术经济效果最佳的施工组织设计方案。论文结合工程实践阐述了优化施工组织设计，提高建筑企业经济效益的重要作用，对实际工程具有较大的理论意义和使用价值第1章 工程概况第1节 建筑概况（1）、本工程为XX市安县
10、林业局千XX保护区管理处办公楼，是外高差为0.75m，砖混机构共三层局部二层，建筑高度10.65m其中底层层高3.6m，二层层高3.3m，三层层高3.00m。本工程总建筑面积1971.2.（2）、本工程室内地坪0.000相对应的绝对标高为509.50（3）、本工程的工程地质勘察报告由XX市第二建筑勘察XX提供，基础采用墙下条形基础，持力层为粉质粘土层，建筑物场地为2类场地。（4）、本工程安全等级为二级，抗震设防烈度为六度，建筑合理使用年限为50年2、编制依据：（1）、安县建委认可的建筑设计方案；（2）、安县建委划定的红线图；（3）、与甲方签订的设计合同；（4）、国家现行的设计规X、规定；3、建
11、筑结构设计特点： （1）、本工程基本风压值为0.3KN （2）、本工程设计图中的钢筋表示级钢筋（设计强度fy=210Nm） （3）、本工程设计图中的尺寸除注明者外，均以为单位，标高以m为单位 （4）、本工程楼 屋面荷载标准值； 办公室： 1.5 KN 资料档案室： 2.5 KN 会议室、楼梯、卫生间：2.0 KN 上人屋面： 1.5 KN 不上人屋面： 0.7 KN4、本工程所选用的标准图集： 预应力空心板川92G402川95G403 钢筋混凝土预制过梁川91G310 多层砖房抗震构造图集西南G601第2节 结构概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，类场地，处于对建筑不利地段，具体详地质报告
12、，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：基础垫层为C10素混凝土，其余现浇构件均为C20混凝土。混合砂浆强度等级M10。主体墙体用MU10页岩砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MU10页岩砖用M5.0混合砂浆砌筑外）。构件主筋混凝土净保护层厚度：柱、梁:25mm,现浇板15mm。第3节 施工条件与工程特点1、工程地处城区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为学生宿舍工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第2章 施工总体部
13、署第1节 施工项目管理目标1、工期：77（主体）+30（基础）=103天基础大概估计30天、主体和装饰确保共80天、完成总工期确保在103天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示X工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第2节 施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师与有关技术
14、管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质一样的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第3节 施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料与时到位杜绝由于施工造成的冷缝与图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配一台QTZ40塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场搅拌，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用木模板板。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充
