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1、万科御龙山回迁B（C1-C12#楼）项目管理策划书2015年12月20日60 / 62目 录一、前 言7三、 项目管理理念103 项目管理X围与目标113.1项目管理X围113.2 项目管理目标124 施工项目管理组织机构设置134.1 项目组织机构系统图144.3 项目责任矩阵164.4 施工项目管理总流程图175 项目管理部工作制度1851 会议制度1851.1项目管理部例会制度185.1.2 工程例会制度185.1.3专题会议制度195.2 计划制度195.3 报告制度195.4 审批制度195.5 图纸管理制度195.5.1 图纸发放195.5.2 设计交底195.6 工程设计变更、工
2、程洽商制度205.6.1 施工方提出的变更洽商205.6.2 委托人或项目管理人提出的变更洽商205.6.3、设计方提出的设计洽商206 工程项目进度安排与保证措施206.1 进度控制的原则、程序206.1.1 进度控制的原则206.1.2 施工进度控制的基本程序216.1.3 实施阶段项目进度管理工作的内容216.2 工程施工阶段的进度管理的方法和措施226.2.1 审批进度计划226.2.2 进度计划的实施监督226.2.3 工程进度计划的调整226.2.4 进度计划的检查与调整措施236.2.5施工进度的检查方式246.2.6 施工进度计划的调整256.2.7 进度拖延原因分析256.2
3、.8 解决进度拖延的措施和方法256.3进度管理的保证措施266.3.1 组织措施266.3.2 技术措施276.3.3 经济措施276.3.4 合同措施277 项目成本控制277.1 项目总成本目标277.2施工阶段投资控制措施287.3 保证成本目标实现的技术组织措施288 工程质量控制与质量保证措施308.1 项目质量目标和控制原则308.1.1 项目质量目标308.1.2 质量控制原则308.2 项目质量管理体系架构318.2.1 质量管理组织机构318.2.2 质量保证体系318.2.3 质量管理标准318.3 里程碑工程的质量管理控制程序328.3.1 设计变更管理328.3.2
4、技术交底管理328.3.3 主要设备、材料选用338.3.4 局部验收管理347.4 项目各阶段质量控制要点与措施348.4.1 施工准备阶段348.4.2 施工阶段348.4.2 竣工阶段358.5 项目关键工序、关键部位质量控制措施与质量通病防治358.5.1 关键工序、关键部位的质量控制358.5.2 质量通病的防治359 安全保证措施369.1 安全生产管理体系 369.1.3安全管理体系379.2.1安全防护措施379.2.3 机械安全措施389.3 环保卫生与消防保卫措施389.3.1环境保护措施389.4 施工平面图布置409.4.1 施工平面图的布置原则409.4.2 施工机械
5、与临时设施数量与面积的确定409.4.3 现场用电布置409.4.4 现场用水布置409.4.5 施工总平面图管理419.4.6 施工平面图（详见施工总平面图布置图）4110 文明施工管理措施4111 工程合同管理4411.1合同管理的依据4411.2 合同管理的原则4411.3 合同管理的内容4411.4 合同管理的程序4511.4.1 合同签订的基本程序4511.4.2 合同争议处理程序4611.4.3 工程变更的基本程序4611.4.4 违约处理基本程序如下图所示4711.5 合同管理的主要措施4811.6 合同变更管理5011.7 索赔管理5111.8 工程延期5211.9 开工、停工
6、、复工管理5311.10 违约处理5312 工程项目风险管理5412.1 项目风险管理目标5412.2 对项目建设期间的风险认识5412.2.1 技术与环境方面的风险5412.2.2 合同签定与履约风险5512.2.3 货物运输风险5612.3 项目风险管理的原则与步骤5612.3.1 风险识别5612.3.2 风险分析5612.3.4 风险控制5712.4 项目风险防X与控制措施5712.4.1 风险防X措施5712.4.2 风险控制5813 项目收尾管理规划5813.1 项目竣工验收阶段管理5813.1.1竣工验收管理5913.1.2竣工结算5913.2 项目移交内容6013.3 项目移交
7、时的状态6013.4 项目回访与保修管理60一、前 言 编制的意义 项目管理策划书的编制，通过对工程项目质量目标、进度目标、投资目标三大目标控制和工程项目的风险管理和信息管理进行分析并提出有效技术组织措施，以达到建设方的建设功能要求、投资要求、质量要求和工期要求等目标要求。有利于提高建筑企业的效率和发展水平，有利于提高建筑工程质量，节约工程成本，也有利于资源的合理配置，是发展社会主义市场经济的要求。二、 项目简介 2.1 项目名称：XX万科御龙山回迁B-（1-12#）楼项目 2.2 项目地点：XX市芝罘区梁家 2.3 项目概况：御龙山回迁B-（1-12#）楼工程，共计12栋楼，建筑面积约12.
8、4万平米，地下建面：3.4万平米，地上建面：9万平米。车库为人防车库，框架结构，主楼为剪力墙结构。 1-5#、7#、10#共计7栋18层住宅，6#、8#-9#、11#-12#楼共计5栋楼为11层住宅；楼本体地下2层，-2层为人防功能层，-1层为设备夹层。各楼栋编号、层数与建筑面积如下表所示：楼栋编号层数建筑面积（m2）总面积（m2）1#楼18层6678.3123963.542#楼18层6606.753#楼18层6702.144#楼18层6720.415#楼18层7037.946#楼11层7925.747#楼18层7453.778#楼11层7501.229#楼11层7501.2210#楼18层6
9、746.5611#楼11层7939.2712#楼11层7501.22车库1层22246.55Y-7商业2层11634.96Y-8商业3层3767.49项目效果图如下： 2.4 施工难点： 2.4.1、外部环境： 项目未备案，土建资料与机械设备资料的备案工作不具备； 由于拆迁对现场施工组织不确定因素较大； 图纸的不确定因素影响项目正常组织施工； 施工现场距离居民区较进，环境与噪音污染协调； 2.4.2内部环境： 地下楼本体为2层，-2层层高较高，模板属于高支模板体系，增大了项目施工难度； 人防车库施工过程中，梁柱节点位置钢筋较密，砼浇筑存在难度；楼本体与车库施工缝位置甩筋与模板安装难度较大； 施
10、工区域较大，12栋楼同时平行施工，群塔作业组织协调相对较难，楼本体与车库施工阶段经历一次雨季施工，现场施工环境较恶劣； 车库施工周期较长，厂区安文常态化管理相对难度较大； 6#-8#楼、12#楼厂区布置相对难度较大； 三、 项目管理理念1、项目管理理念 明确自身定位，为业主创造最大价值；把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台；以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理；制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。 2、将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标；协调和统一项目各
11、方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施；项目变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管3、明确项目管理的任务、目标 在项目总体目标框架内，将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。 4、项目管理模式符合企业发展目标和运行模式在各种资源的调配上可以有更多的协调性、适应性，尤其是在人力资源的使用上可以部分采用整合式运作，通过工作分解结构和责任表确定人力资源使用计划。 5、项目管理的控制建立在完
12、备的项目计划基础上 计划内容涵盖工作计划、人力资源使用计划、设备材料采购供应计划、其它资源供应计划、变更控制计划、进度控制计划、财务计划、文件控制计划、应急计划、支持计划等各项作业管理，并具备合理性、可行性、操作性。 6、建立科学、先进的项目管理体系 将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、X围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台 3 项目管理X围与目标 3.1项目管理X围 从项目管理X围来看，本项目管理任务涵盖开工、工程施工、验收、竣工、工程结算、移交、保修等项目建设全过程。从项目管理服务的生命周
13、期过程来看，本项目的管理任务，从开工后至项目竣工验收移交。主要管理工作包括但不限于以下内容：1、施工质量管理。施工质量管理应围绕质量目标，制定相应的质量控制计划，并落实到相应的责任单位和责任人。代建人的施工管理重点在于组成由代建人、监理公司、施工单位共同参加的质量保证体系，通过促进监理、施工单位的工作质量与对各重点施工工序、部位的检查，加强质量预控，确保质量目标的实现。此外，建设工程档案资料的管理也是施工质量管理的重要一环。2、施工进度管理。施工进度管理也称施工进度计划的管理。首先，代建人应组织各参建单位建立以项目进度总体控制计划为基础的三级进度计划体系。施工单位编制的二级进度网络计划水平是评
14、标的重要指标。一、二、三级计划一环扣一环，将进度计划目标落实到每一天、每一个施工部门、每一个责任单位。其次，计划的检查和改进、每周工程例会和每月进度计划检查，是分析进度滞后环节和关键影响因素的重要手段。对进度问题的管理办法和手段应纳入相应的合同中，使项目管理进度措施有据可依。3、安全管理。组织各参建单位认真贯彻执行国务院颁布的建筑工程安全生产管理条例，在工程全过程管理中，坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面履行代建人职责，做好本项目的安全生产和消防保卫管理工作。4、环境管理。根据确定的环境保护和文明施工管理目标，对本项目实施环境保护和文明施工管理，实现文明工程，创建绿色环保工程。5、整体工程竣工验收。整体工程竣工验收是对工程设计、施工、资料质量的一次重大的综合考评。代建人项目管理部应组织成立工程验收小组，由市建委、代建人、设计、监理、施工等单位人员参加
