行政个人经验总结范文精选

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1、行政个人经验总结范文精选行政人员工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”。 下面是学习啦小编整理行政个人经验总结范文精选的范文， 欢迎阅读！在实习这段时间，我采用了看、问、学等方式，初步了 解了公司行政文员的具体知识和行政文员每日的工作事务 及工作流程。为了尽快融入这个快节奏快脚步的工作中，我 更加虚心的努力的吸收工作所需的各项专业技能。从没接触过行政方面的工作，刚开始对师傅讲解的东 西，听起来迷迷糊糊的，突然觉得压力很大，开始怀疑自己 的智商有问题，还好有师傅的耐心、认真教导和鼓励，我开 始一点一点有了头绪，慢慢的我学会了怎样检查合同收据的 交接;如何进账；如何检查及审批成交报告这些基本的专

2、业 技能，师傅带我去银行存款转账，去总部核销合同和收据等 等，每一项的工作对于我而言都是新奇的都要问。虽然我还 有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙。有一次，我帮忙师傅进账，在收据使用过程中，没有细看物业名称和房号，导致合同编号与物业名称不相符，这些 问题在师傅检查的过程中发现的，工作中无小事，任何一个 环节的处理不当，都会造成不必要的障碍。我惭愧万分，不 是师傅眼力比我好，而是师傅比我认真、细心。通过这件事, 让我明白：要做好一份工作，要有足够的耐心和责任心。作为外勤管理部的工作人员，我充分认识到自己的工作 虽然琐碎,但也有它的重要性。正所谓：“天下难事始于易, 天下大事始于

3、细”。要想协调好一个团队，必须做好每一件 琐碎的小事以保证工作的正常有序进行。感谢公司给我提供学习的平台，感谢师傅在这段时间对 我的教导和悉心关照，师傅，您辛苦了！时间飞逝，转眼已经到了 010年底了，而我到裕恒佳也 正好10个月了。现回首这将近一年的时间里，我虽没有 轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺， 对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对 自己进行一番盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就 近一年来的工作情况向领导作简要汇报，主要分为以下几个 方面：一、行政工作 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、 传真、订餐、送水、收发快件、订阅报刊杂志、办理车证、 办公设备维

4、护，大到申请办公用品及对其领用情况进行备 案、文件整理与保管、租房、与外界沟通协调事务、装 修洁净间每一项工作的完成都是对责任心和工作能力 的考验，面对繁杂琐碎的工作，在时间上，我尽量做到 最快，在完成质量上，我尽量做到最好，争取用最小的 成本获得最高的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己， 才能胜任看似简单的行政事务工作。二、库房管理在未进入裕恒佳之前，我从未做过库房 管理工作，所以库房的物品出入和登记帐页对 于我来说都 是陌生的。幸好有公司同事和领导的帮助，让我很快的熟悉 了这一系列的流程，从最初的盘库、物品出入填写领料单 和入库单、到登记帐页，这些看似简单的工作，却分外重 要。首先我要保

5、证库存量：需及时的通知采购购买待加工物 品，不能让它处于零库存的状态，否则会导致机加工没有 物品加工，然后影响生产，这是最严重的问题;其二，出入 库物品时，要保证数目准确，并能够及时登记帐页，不 能让账目出现混乱的状态。所以总的来说，库房的管理工 作是举足轻重的，足够的库存量是生产正常进行的先决条 件，不能有一点懈怠。这将近1年的时间里，我在库房 管理工作方面，虽然出现过一些小的问题，但我很庆幸，没 有出现过重大影响生产的情况，所以以后的工作我会再接 再厉，争取杜绝一系列小问题的产生。三、其他工作由于机加工和生产不在一个办公地点， 所以机加工加工的物品，就必须及时的送到生产部检验。 刚开始送检

6、物品时，我真是一点怨言都没有，觉得很新鲜， 所以很乐意去干，可是由于天气逐渐变冷，我的思想上产 生了一些波动，我觉得自己来公司工作不是来跑腿的，所 以产生了抵制情绪，不愿意跑来跑去为他们送东西。就是因 为我这样的想法，导致出现过一次差点影响生产的事件， 经过领导的教育与批评，我已经深刻认识到自己的错误，也 让自己的情绪很快的调整过来，现在只要有送检的物品，都 能保证及时的送交质检科，不会耽误生产。四、存在的问题和今后的努力方向总结这10个月期 间的工作情况，本人能敬业爱岗、全力以赴地开展工作，取 得了一些 成绩，但也存在一些问题和不足。工作中，我 一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作，不过

7、自 己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶 尔表现在工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的 不足，我会认真努力的克制，力求做到更好！另外有些工作 还不够过细，一些工作协调的不是十分到位，在以后的工作 中，我会努力提高自己的协调能力和处理问题能力。在下 半年里，我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。 第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真 正做好领导的助手工作;第三，不断改进办公室对其他部门 的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司 利益，积极为公司创造更 高价值，力争取得更大的工作成 绩。最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有 机会和大

8、家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来 对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上 的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们 彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信裕恒佳明天会更好！我叫*,现任职于有限公司行政人事部，作为一名普通 的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做 好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作， 是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中 遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好, 而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积 累，给各位讲述下面

9、几点经验，不足之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管 理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注， 要学会用“十个指头弹钢琴”一针对不同的部门要用不同的 方法;站在公司的角度为员工服务）；、落实公司规章制度（重在执行与坚持一对于一项难以贯 彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）；、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内 外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）;、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再 跟进），查办和落实（不

10、管任何人，王子犯法与庶民同罪一包 括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公 司车辆的管理；、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节 约、节约、再节约一为你的厉行节约而喝彩！）。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤 管理的工作。、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织 的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决 定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作 分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、 事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安 排到

11、合适的岗位，来实现人力资源合理配制。、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论-功行赏，通 过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保 障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也 是对员工工作绩效的一种有效报偿。、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏， 也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训 作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开 发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发 展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通

12、过培训开发来“提 高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式, 达到期望的标准。、人员考核:主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制 定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位 和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管 理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、

13、食堂、水电、办公用品、 零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、 防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教 育，贯彻“安全第一” “预防为主”的指导思想，创造一个 安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目 标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归 属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展 而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束 力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文 化生活

14、，良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的 “佛文化”就贯穿到整个企业文化之中）。七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召 力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感 和荣誉感。、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进 行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基矗、企业员工形象制定员工手册，因为良好的员工素质和形象，是企 业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作 能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公 众一个整体印象。总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的 正常运作及生产，稳步

15、，正常的进行，为企业创造经济效益, 为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”！行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复 杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部 门要在“办公室6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日 清日高”的良好习惯。要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行 为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的 职场中顺利进行工作。尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、 下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平 级的利益，然后才能善待你的下级（在保证不伤害下级利益 的前提下，站在企业的位置为员工服务），这样才能把行政 人事工作做好。也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做 行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳” 一定能使你在行政人事工作方面有所建树。在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不 断的学习，你的职场明天才会更辉煌！ ！