下派企业工作组工作总结

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1、下派企业工作组工作总结下派企业工作组工作总结由于原*市第一食品公司管理混乱，区纪委就相关违 纪问题立案调查，原法人代表停职检查，XX年5月11日组 织委派我任工作组长进驻第一食品公司工作。不久，组织 部安排我下派挂职锻炼。自派驻企业工作以来，本人在组 织部和商务局的正确领导下，充分依靠所在企业的广大干 部职工，根据企业的实际情况，协调处理改革、发展和稳 定的各项工作，成功进行了企业改制，逐步转换了经营机 制和管理体制，企业初步恢复了元气，开始走上良性发展 轨道。一、企业基本情况*市第一食品公司是成立于1954年的国营老企业， 主要经营生猪屠宰业务。XX年5月初除城东乡、三八乡、 西二卜乡外，按

2、行政区划共设置30个定点屠宰场点，共有 501人。其中，在职人员305人；代管人员29人（包括解 除劳动关系12人）；挂靠人员19人；离休人员13人、退 休人员135人。目前，共有481人，其中：在职人员316 人，离休人员11人、退休人员154人。到任伊始，公司机关上访不断，债主盈门，一片混乱 破败景象。在集中三天时间跑完所有站点以后，看到除*、*、*等少数食品站外，大部分食品站的状况用两个 字形容，那就是“凄凉”！ 一些站点杂草丛生、一片破败景 象；一些站点被处置殆尽，靠租赁或卖后返租维持惨淡经 营；公司上下人心浮动、怨声载道。我的感觉也可以用两 个字形容，那就是“伤心”！通过多次下站，反

3、复了解实 情、听取干部职工的意见，连续召开站长会议，共同讨论 解决问题的办法。在上级主管部门的指导下，明确提出了 “以改革促发展、以发展求稳定”的思路。通过两年多的 努力，初步建立了一套好制度、建设了一个好班子、营造 了一个好环境；企业发展后劲明显增强，职工收入明显提 高；各类矛盾逐步化解、历史债务逐步偿还、形势逐步稳定。吸纳资金，进行股份制改造，推二、主要工作和问题 （一）改革方面进企业制度创新。遵循“发展为上、稳定当先、分步实施”的原则，按 照现代企业制度的基本要求，针对第一食品公司体制不顺 机制不活、权责不明、监督不力及部分基层站产权界定不 清的现状，经过调查、分析、研究，在试点的基础上

4、全面 推行股份制改造。通过宣传、引导、征求意见、制定方案和章程、清产 核资、资产评估、募集股金、召开职工代表暨股东大会等工作。从XX年6月中旬开始至XX年5月底完成股份制改 造，募集股金83 . 6万元。XX年5月23日公司召开了创立 大会，6月7日完成工商注册，*市第一食品公司正式变 更为*市*食品有限责任公司。我个人被商业协会作为国 有股代表参加董事选举，参选股东和职工代表1 60名，我 以15 3票当选董事，进而当选为公司董事长、被聘为公司 经理。公司5名董事中有3人来自基层食品站、3名监事中 有2人来自基层食品站，他们最了解基层实际情况，业务 强、作风好，职工股东信任，民主选举产生了新

5、的领导班 子。董事会、监事会每季度至少召开一次，分析形势、制 订方案、检查落实情况，决定重大事项，由经理班子具体 实施。从而按照公司章程的规定，实现了董事会、监 事会、经理班子相互配合、相互制约的机制，同时充分发 挥了党支部和工会的积极作用。（二）经营方面转变观念，改善条件，提高服务积极开拓市场1、恢复经营阵地。企业的改革改制、*食品的成立给企业的发展注入了活力。我们利用募集股金在全区范围内 自南向北分别改造了*食品分站、永镇食品站、*食品站 *食品站、*站、*食品站、*食品站，收复并改建了 8 食品站、新建了*食品站和*食品站。近两年共投入资金 *多万元对全区三分之二的食品站集中进行了整顿和

6、改造目前全区仅桃沟乡还没有恢复经营阵地。期间的艰辛与困 难可想而知，但我和*公司的广大干部职工一起走过来了， 并取得了阶段性成果。*公司所属屠宰场（点）全部通过 相关部门的检查验收，核发了屠宰许可证，为落实国务 院生猪屠宰管理条例、确保人民群众吃上“放心肉”、促 进企业发展与稳定奠定了基础。2、主动参与市场竞争。05年7月市场准入制度实施， 双汇、雨润、东升等外地冷鲜肉在市区全面设点，而且对 我区交通便利的*、*、*、*等乡镇展开了攻势，07年 10月中旬雨润热鲜肉也开始直接进入本地市场，已经对我 公司的生存和发展构成了严重威胁。适应新形势，我们正 在引导大家转变传统观念，在抓好企业内部管理的

7、同时， 还要主动开展业务，在公司取得收益的同时，带动食品站 扩大业务范围，以实际行动为基层搞好服务。为此，公司 制定了*食品有限责任公司肉食品直销店加盟管理办法， 先后在*和市区设立6个加盟店，销售*公司的优质生鲜 肉，试销期间运行良好。由于种种原因，目前还保留两家 继续经营。另外，还组织部分分公司向山东、浙江、蚌埠、 合肥、无锡、南京等地开展了生猪外调业务，做得较好的 有灰古、*、*、*、*等分公司。在内销经营模式上体问题具体分析、分类指导，采取一地一策、主要有直销、批发代宰等形式。批发方面做得较好的有*、*、* 氺氺氺x氺木x氺氺氺氺氺氺氺氺x氺氺3、转变观念，提高产品和服务质量。改制后分

8、公司职 工大部分是新公司的股东，直接参与生产经营的全过程， 他们的收入包括劳动所得和资产所得，直接与经营效益联 系在一起，因此工作热情、责任心和服务质量普遍提高。 收购时他们会选择时机、货比三家，尽量降低成本；宰杀 时他们会主动按要求做到血干毛净，提高产品质量；销售 时他们也会尽量增加自销率，提高收益；定价时他们会及 时核算随时随地依据市场行情进行相应变化，最大限度地 适应市场变化。（三）管理方面_从建章立制入手，加强管理，促 进企业文化建设。在体制改革的同时我们注重加强企业内 部管理，按照*食品有限公司章程的规定，完善了以 财务制度、人事制度为主的各项规章制度。同时， 以建立长效机制为目的，

9、实施企业文化建设。1、日常管理方面：（1）实施目标目标责任制管理。 对分公司实行目标管理，在XX年试点的基础上进行完善， 每年年初与各分公司负责人签订目标责任书，根据不同情 况分别对资产保值增值、基建、技术改造、交纳离休人员 医保费、交纳养老保险金、上交公司利润、销售额、费用 率等方面进行逐月考核，季度平衡，年底兑现奖惩。（2） 抓好驻站代表和工作联系点的管理。公司要求各驻站代表经常到分公司参与经营管理，每月必须到所分管的分公司 主持召开股东和职工会议，公布当月的收支情况，听取股 东和职工对企业发展等方面的意见和建议，了解掌握第一 手资料，帮助基层解决问题，并且要形成会议记录，加强 内部管理，

10、便于及时发现问题，消化矛盾。（3 ）加强了基 建管理。针对近年基建工作相对集中的特点和需要，公司 成立了基建审核领导小组，并制定了相应的基建审核和实 施办法，使基建工作步入规范化阶段，减少、避免资产的 流失。（4）公司机关坚持每周五下午召开全体职工会议， 传达上级有关文件和政策，学习讨论相关业务知识，总结 本周工作并安排布署下周工作。2、财务管理方面：（1）总公司建立了统一的帐簿，设 立一、二级科目，各分公司设立三级科目，并全部纳入公 司统一管理，统一申办了一般纳税人，各分公司的增值税 和零售环节增值税由总公司统一缴纳；根据实际需要，地 税、工商、检疫费仍由分公司在当地缴纳，从而实现了分 公司

11、独立经营、总公司统一核算。（2）实行逐月审核办法 即对分公司经营、财务情况当月审核，每月25日至30日 分管负责人在各食品站报帐时先审核（包括每一张会计凭 证），然后由分管经理审核，最后由财务科负责人汇总入 帐。同时制定和完善了财务制度，进一步规范了考核和财 务收支行为以及费用报销标准等，杜绝了白条入帐。（3）严格执行企业内部审计制度，根据工作需要，公司专门成 立了内部审计工作领导小组，以监事会为主，从公司和基 层单位抽调几名懂业务、责任强的同志为成员，对一般工 作和分公司经理离任进行审计，力求企业资产不受损失。 通过审计发现解集分公司XX年处置资产隐瞒收入问题，及 时追缴流失资金1 .2万元

12、，并对现金会计作了开除留用的 处理。（4）坚持货币资金日报告和财务公开制度。现金会 计将公司每日的货币资金情况书面报告给经理，日库存现 金不得超过2000元。公司每月的收支情况月初召开班子会 议研究共同确定并在全体职工会上逐项公布，目的在于增 加财务收支的透明度，接受群众的监督，让每一位职工都 能准确了解公司当月的收支情况，也避免了违规违纪行为 的发生。（5）加强统计工作。XX年初公司统计工作实现了 网上申报，实行日报、周报、半月报、月报、年报制度， 做到了准确、及时、完整申报，为企业和上级相关部门提 供了可靠的统计信息。XX年度被省商业协会评为三等奖， 并受到省商务厅、市、区商务局和市物价局

13、、区统计局的 多次表扬，今年10月份省商务厅奖励我公司一台笔记本电 脑、传真机、打印机、移动硬盘等设备。3、人事管理方面：（1）制定和完善了人事制度。主要 包括招聘制度、任免制度和考核制度等，并由全体职工会 议讨论通过实施。对原代管、挂靠人员办理了相关手续，对应退人员及时办理了退休手续，8名死亡退休人员的遗属 办理了遗属补助手续，给29名新聘职工签定了劳动合同手 续，并及时做好了养老金入户工作。（2）加强机关作风建 设。对待分公司和其他业务部门来人来访，要热情接待，虚心听取意见，努力为基层办实事、办好事，机关人员不 得向基层索要财物，不得做有损于公司形象的事。4、文化建设方面：XX年开始着手建

14、立*企业文化体系， 讨论通过了*企业宗旨（打造诚信品牌，提供放心食品）、 方针（诚信筑基础、质量树形象、创新促发展）、精神（科 学、团队、和谐）和员工职责及守责等，融管理于文化建 设，努力尝试把党的建设、文化建设、作风建设、学习型 企业与科学发展观、企业管理有机结合。（四）稳定方面_以人为本，共享和谐，依法办事， 化解矛盾。1、提高职工收入，分享发展成果。我们在分配制度上 在绩效挂钩的前提稳步增加工资性支出，05年度、06年度 及工资性支出同比分别增长54. 31%、4 5.46%；在职工的社 保金方面，在做到了逐月按时足额清结的同时，共弥补XX 年以前年度拖欠社保金*万元，全部解决了历史遗留

15、问 题，做到没有欠帐。XX年，*、*、*三个分公司全体职 工（包括退休人员）办理了医疗保险，解决了职工们的就 医问题，做到小病能吃药打针，大病能住院治疗，解除了他们的后顾之忧，职工得到了实惠，企业也稳定了。2、认真做好离退休人员和军转干部工作。我公司现有 11名离休干部，每年春节和中秋节公司全体班子成员带着 礼品逐家登门拜访慰问，了解其生活和身体情况，同时对 于退休人员公司也买了礼品进行了慰问，对他们所提出的 问题，凡公司能解决的尽快解决；一时不好解决的进行耐 心解释；公司现有8个军转干部，除春节和中秋节登门慰 问外，对特别困难的*、*、*、*等老同志单独送 去了价值几千元的钱物，帮助解决生活

16、困难，同时一年中 分几次不定期的找他们单独谈心。对待群众上访问题，特 别是离退休老同志的上访，公司班子高度重视，除认真接 待外，对他们提出的问题总是尽力解决。3、认真做好安全生产工作。一方面重视产品质量安全 按照严格按照四部规程组织生产，进一步完善收购、加工 销售台帐，严把收购、加工、检疫、销售、服务关，保证 肉品质量，确保产品安全。另一方面重视生产安全，结合 基建改造，消除安全隐患，近年没出现安全生产事故。4、依法解决历史遗留问题。我们按照实事求是、原则 性与灵活性相结合的总体原则有计划、有步骤地解决历史 遗留问题。如对于事关大局的老办公楼拆迁问题，面对开 发商步步紧逼，我们采取了 “搁置争议、面对现实、积极 稳妥解决”的办法，对方仍不满足，就反弹琵琶走依法起诉而拖延