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1、企业数字化转型思路方法案例宣讲人：XXX 时间：20XX.XX目录录01数字化转型的本质02转型的目的和意义03数字化转型的思路04常用工具方法建议05劳斯莱斯案例分析06生产制造中的应用数字化转转型的本质质第一部分enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise01数字化转型的本质数字化转型是指：利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术数字化转型目的是要建立一种全新的、以数字技术为核心的、富有活力和创新性的新商业模式技术为核心帮助
2、客户达到开源节流、降本增效、控制风险、提升口 碑、走向国际化的效果走向国际化数字化转型的本质转型的根本目的在于提升企业竞争力数 字 化 转转 型 过过 程转型的根本目的是提升产品和服务 的竞争力数字化转型过程中新技术的应用并不是目的让企业获 得更大的竞争优势转转型的目的和意义义第二部分enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise02转型的目的和意义数字化.应用数字技术，整合企业的采购、生产、营销、财务与人力资源等.信息，做好计划、协调、监
3、督和控制等各个环节的工作，打破“信息孤岛”现象，系统形成价值链。智慧化是指在企业的已有知识的基础之上，能够智能创造、挖掘新知识，用于企业业务 决策、企业日常管理等日常管理导入阶段信息化即通过企业的管理重组和管理创新，结合T优势 将业务 流程固化。该阶 段是企业信息化、尤其是网络化建设与应用的导入阶段。转型的目的和意义应用数字技术应用数字技术可以降低企业的成本。去年国际供应链 大会上世界经济论坛 发布的第四次工业革命对供应链 的影响白皮书指出，79.9%的 制造业企业和85. 5%的物流企业认为 在不考虑金融影响的前提下，数 字化转型将产生积极影响，数字化变革将使制造业企业成本降低17. 6%、
4、 营收增加22. 6%,使物流服务业 成本降低34.2%数字化转转型的思路第三部分enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise03数字化转型的思路机制保障组织 机制保障,数字化转型需要强有力的组织 来支撑,需要明确转型的责任主体,制定合理的组织业务 目标激励机制配套考核和激励机制，优化组织间协 作流程。在适合的条件下，还应 成立专门 的数字化转型组织创创新文化创新文化，崇尚创新，宽容失败，支持冒险，在数字化转型过程中更加积极和主动。变革文
5、化。勇于探索，拥抱变化，自我颠覆，持续变 革数字化转型的思路持续发展顶层頂讦:希施转迥的点体框架与爰展細示：是全扃肴效协局的必要基瓯 顶层前可以明福长前目标芟现战略解码,在组 织内统一思想，统一目标，统一I吾言，统一彳珂,解决数字化4?型的整体性、协作性、可持续性问题.-平台赋能：在平台化的数字化系统上，业务经验有效沉淀，数据资产逐步积累，技术架构平滑演进，企业数字化能力迅速得 到提升。-生态落地：数字化系统建设所需的生态合作资源常用工具方法建议议第四部分enterprise digital transformation enterprise digital transformation di
6、gital transformation enterprise04常用工具方法建议进行分析事务处理01基础级、机会级、系统級02区分级和变革级。03战略落地执行常用工具方法建议价值影响关注企业数字化转型容易忽视的关键问题，artner研究了企业数字化转型中的关，水面之下的冰山对企业数字化转型的价值影响数字化转型大部分管理者关注的技术问题相当，于水面上的冰山，少部分管理者关注的企业转型问题深埋在水面之下技术问题劳劳斯莱斯案例分析第五部分enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital trans
7、formation enterprise05劳斯莱斯案例分析全世界有14.000个劳斯莱斯飞机发动 机在全球范围内运转一个庞大的传统 技术支持团队 ,既是劳斯莱斯的骄 傲航空公司的4,000多架飞机使用劳斯莱斯引撃在全球范围内日夜飞行劳斯莱斯世界三大航空发动机制造商之一。全世界有14.000个劳斯莱斯飞机发动机在全球范围内运转。 有500多家航空公司的4,000多架飞机使用劳斯莱斯引撃在全球范围内日夜飞行。对劳斯莱斯而言,在产品生产和销售之外，一个庞大的传统技术支持团队,既是劳斯莱斯的骄 傲,也是其经営的负担。劳斯莱斯案例分析在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况实时掌握飞机运行状况每部引擎上
8、都有数千个传感器实时更新设备维护计划、实时预测工作状况可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据生产产制造中的应应用第六部分enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise06生产制造中的应用传感器-设备升级-原料/部件-制造/装配仓储/物流, 边射算：低时延/节约带宽,化整为零/降本增效,一算力+边云协同设备 升级决策层：AI+大数据卖现设 黄管理，产 品管理和服务管理。-设备层设黄管理生产制造中的应用北欧两项项对接智能仓储管理系统,对接供应链系统-对接大数据平台深度学习算法培训, 4K/8K高清视頻釆集,实时二维码冬季两项项快速自动识别 平面和空间定位跨仓跨层统一管理生产区域统-管理线边仓,计算机视觉藻度学习算法企业数字化转型思路方法案例宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
