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1、营造绿色品质【营造强势工会，创造品质生活】 生存与生活，是年轻人工作后面临的压力。中国的年轻人应该和世界上的青年一样，诗歌、旅游与音乐应该是他们的主旋律，但我们公司的年轻人，除了和社会上的青年一样面临着住房、婚姻的压力外，而且能否适应流动分散的工作环境，也是需要引进我们关注的课题。 如何改善员工尤其青年人的生活环境，提高生活质量，使年轻人的生存压力减少，使他们能够心情愉快地投入到生活中，享受到xxx后的工作和生活，是此篇文章所要论述的。分公司党委近年来也提出了“品质成就未来”的理念，我们在创建品牌工程、品质管理的同时，要不断提升员工的生活品质，使青年员工的生存更有价值和乐趣。 各级工会要把创造
2、员工品质生活、改善员工生存环境，作为自己的主要工作内容，把提高员工的满意度作为维权的重要方面，努力打造和谐企业，为分公司的长远发展做出最大贡献。 营造强势工会，创造品质生活 十九大明确指出，在新的历史条件下夺取中国特色社会主义新胜利必须牢牢把握“八项必须坚持”，而在这“八项必须坚持”中有多项涉及民主和民生。而分公司党委也提出“品质成就未来”的企业理念，并且明确指出，打造员工的品质生活，也是企业的重要任务之一。作为企业工会，必须认真学习贯彻十九大精神，扎扎实实维护员工权益，在关心员工切身利益、提升员工生活品质上下功夫。 一、转变观念，建强势工会。 这个强势，不是说工会工作要凌驾于其他工作之上，而
3、是要真正替员工着想，大张旗鼓地为员工服务。企业的发展离不开员工，局、分公司每年都在前进，在企业发展壮大的同时，必须让员工享受到发展成果，而这个成果，不仅仅是物资上的，更多的是精神层面的，是对员工的关心、爱护，是以人为本，充分考虑员工的心理诉求。局、分公司的各级领导要真正深入实际，倾听员工想法，关心员工身心健康。企业领导不同于政府机关，我们要废除政府机关中那些不良作风，要有“空谈误国、实干兴邦”的强烈意识。企业领导也不能高高在上，不能把政府机关那些讲级别、讲排场、讲形式的东西带到工作中去，要“去行政化”，要平易近人，以人为本，与员工建立和谐相处的关系。 企业工会在维护员工利益方面要强势。一些单位
4、和项目，由于工期紧张、任务艰巨，让员工长期超负荷工作，对员工正常的娱乐和休假权益，无法考虑到位。也许由于人员配置和成本原因，一些项目只能靠日夜抢工来确保工期，而员工则无法正常地休息，更谈不上享受生活。因此，以后项目在策划施工方案，尤其是人员配置上，要有工会参与，必须保证项目施工中，员工要能够有年休，员工工作不能那么辛苦和劳累。要从人力资源配置 和施工组织设计上进行优化，为员工的舒适生活创造好的条件。 二、关心员工，就是尊重员工个性。 随着80后、90后员工越来越多，这些年轻员工的思想与诉求，与老职工有所不同。而且近年来毕业到xxx的大学生，也大多都是独生子女，他们对生活、工作的需求也和老员工不
5、同，必须认真研究他们的心理，为他们制定好职业规划。 近年来，由于网络和社会多元价值观的影响，青年员工的择业观、人生观等等，也都出现多元化趋势。xxx这种不断变换的施工环境，从好的方面来说，可以看成了浪漫、四海为家，但从另一方面来看，也可以说成是居无定所，没有方向。一些青年员工在工地的生活工作中，感到迷惘和不知所措，更有一些独生子女，受父母的影响，不愿意再到处漂泊，宁愿选择稳定而收入少的工作。针对这些现象，我们企业各级党组织和工会，都要认真调研，分析原因，找到对策。 关心员工，最重要的是，要尊重每一名员工，尊重他们的个性、爱好与生活方式。xxx内，虽然职务各有不同，但要有人人平等的文化氛围，要让
6、员工感受到，在xxx内，不管我们的出身如何起点如何，人人都得到尊重，每个个体都能够享受到自由，也能够得到公平发展的机会。那些高高在上，颐指气使的领导方式，是青年员工最鄙视的，要真正的心贴心，面对面，平等地沟通协商。建议各单位每年都发花时间进行青年员工心理分析，对青年员工进行心理辅导，并且对青年员工的生活、工作、爱好等做好调研工作，以使今后的工会工作更有针对性。 三、关心员工，要切实维护员工权益。 工会组织要做好维权工作，而这个权，包括知情权、参与权、监督权以及享受各种福利待遇，等等。员工对于自己的切身利益是最关注的，因此，在制定员工薪酬或者奖金方案时，要充分征集员工意见，做到公平、合理、公正、
7、公开。维护权益，主要是几个方面： 一是发挥职代会的作用。在研究事关员工权益的重大问题时，要有职工代表参与，充分听取他们的意见和建议。我局也常通过员工提案、职工建议、我为公司管理献一计等等活动，发动员工为公司的发展献计献策。员工提案工作是工会组织每年都要做的，做好提案工作的前提，是保证职工代表是员工选举产生，能够广泛地代表员工的权益。每年的提案工作要认真对待，并且对提案做出热情回复。除了提案，员工的合理化建议以及各种征文活动等等，也是员工参与企业管理的重要途径。 二是做好厂务公开工作。厂务公开，要真正按照规定公开相关事项，凡是不涉及企业机密的事项，都可以公开。要把单位的设备租赁、物资采购、资金支
8、付、协作队伍选择、分包结算等等，统统向员工公开。不要把这些都当作领导者幕后操作的事，不能让员工背后议论。这些企业重大事项，都是事关企业效益和企业发展的关键因素，但在操作上基本远离职工，职工不仅没有建议权，连知情权也没有，时间久了，他们就是淡漠，对企业的生存发展就会缺乏关心，主人公意识不强，长期以往，职工就成了为收入打工，为生存而工作，对企业的爱与凝聚力就没有了。 三是关注员工生存发展，营造公平公正的工作环境。这对企业来说是最难的。社会上就存在人情关、关系网，企业里一样，不同的员工在企业里生活环境与发展空间，是不同的，甚至工作环境也不同。员工毕业到公司后，他们会到不同的项目和工地工作，各个项目部
9、也会给予他们不同的工作岗位，在这个选择中，青年员工是被动的，而这种被动一旦被放大，导致员工心理的不平衡，就会产生不稳定的因素。比如一些员工到小的、传统的、影响不大的项目工作，一些员工到重点项目和科技含量高的项目工作，在起点上就迅速分出高下，而企业在评判考核他们上，就容易出现偏差。我们各级党组织，要将这种影响降低到最小，让每个员工在公司内部有一个公平公正的发展机遇。 在这里，还要提下员工的婚恋问题。分公司每年都在发展，关注员工生活，解决员工后面之忧，是分公司越来越重视的。分公司近年来很关心青年员工婚恋问题，也积极为他们牵线搭桥想办法。合理解决职工的后顾之忧，本人有以下建议： 1、毕业到分公司的员
10、工，如果有对象在学校在读，符合一本条件，经该员工申请，可以优先考虑在接收大学生时，接收到分公司。 2、毕业到分公司的员工，如果有配偶在外单位工作，或者无固定工作，愿意到分公司工作的，如果专业对口，可以安排到同一个工地做派遣员工，经过人事部考核后，优秀的可以转为正式员工。 四、关心员工，要重视员工生活质量。 笔者在二航局多年，在项目工作多年，项目部的员工大多要在基层工作一生， 而工地的生活，绝不是象致青春里学土木工程的郑小薇毕业后写字楼式的白领模式，而是彩板房、喧嚣的工地甚至滚滚的烟尘。他们把自己最好的时间都献给企业，企业必须为他们创造好的生活空间。一些项目部由于工期紧、任务重，使员工每天工作都
11、比较紧张，没有正常的娱乐和文体活动，甚至没有年休假，这都是不正确的。项目部就是员工流动的家，而这个家，一方面要有相应的设施，比如运动场所、阅览室、洗衣间等等，另一方面，要有合理的作息时间和文体活动，要有让员工觉得生活有意义的作为。为此，笔者建议： 1、员工每人必须有休假权。我们在做施工方案，安排项目施工组织设计时，就一定要考虑到，员工不能365天都在工地，不能让员工象机器一样的工作生活，必须安排他们休假。如果一些工地施工非常紧张，那在人员配置上要考虑多安排人手。除了年休，平时的工作中，每个月都要让员工适当休息几天，让他们不能有疲惫感和厌倦感，工作是快乐的，不能让我们的员工觉得工作就是为了赚钱，
12、没有丝毫快乐而言。 2、必须认真建设项目文化，必须有员工喜欢的文体活动。员工在工地上，除了工作就是吃饭、睡觉，这样生活方式，项目班子成员为了自身价值的实现，可以忍受，但大部分普通员工，他们也许没有升职机会，他们上班除了需要多赚钱外，还需要让自己生活的更快乐，而机器般的工作，谈不上任何快乐。在工地上，要多些人文关怀，让员工感受到企业的可爱，体验到企业的温暖，让员工在工地不会寂寞，不会想着时时离开这里。如果一个项目给员工提供的只有钱的话，那么这个项目就不是成功的项目，员工还需要关怀、娱乐、满足，那种仅仅为钱而工作的方式，是民工，不是我们要建设百年二航的国企。 3、要把打造员工的品质生活、品味文化，作为各级领导的重要任务，要把员工的满意度作为企业领导考核的重要指标。分公司近年来在大力推行管理提升和对标工作，管理提升的同时，员工生活品质也要不断改善，各单位在员工满意度上也要对标。衡量企业各级领导干部的标准，不能只要经济指标，还必须有员工是否满意，身心是否愉悦，只有这样，我们的企业才能和谐，员工追求品质生活的目标才能实现。 本文来自 (如果下载不了文档,请使用（谷歌,火狐等浏览器）或者切换为浏览器极速模式下载！文档不全请加客服微信：wu9907)8
