《【精品】第十三分公司施工员责任合同》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精品】第十三分公司施工员责任合同（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工员责任合同为加强本工程现场施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期、质 量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目 标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、 规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明 施工的标准化、制度化、科学化管理，确保金都华庭工程创“西湖杯, 创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。（一）签约双方：项目经理部（甲方）；施工员（乙方）（二）聘用职位：施工员月工资标准:（三）合同方式:1、乙方合同担保金：月工资的20%,作为职位
2、责任抵押，承担风险。2、月聘金包干，考核计酬。年末参予奖金分配。（四）双方责任1、2、甲方责任:值班长每周负责对乙方进行周考核；每月末项目经理负责对乙方进行月考核。以工作责任合同标准要求乙方工作质量，聘用期发放聘金的80%o3、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。邦助 乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对 工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项 承诺，确保工程顺利进行。对单位工程（幢号）或承担的分部 工程施工质量负直接管理责任O4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工作进度、安全 生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、 监督、检
3、查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使 经济赔偿和辞退的权利。5、提供项目部施工管理规章制度一套，严格履行责任合同，兑现 责任奖罚。乙方责任：1、主管 幢号工程施工，全面负责本幢号的工程质量、安全生产、文明施工，协调各作业班组，确保三个保证体 系正常运作：施工用电保证体系，安全防护保证体系，机械安 全保证体系。2、按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全 标准组织施工，指导管区作业工人按技术、质量、安全标准进 行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。保证小责任区 整洁，大现场文明。对单位工程（幢号）或承担的分部工程施 工质量安全负直接责任。3、工作创新、开拓进取，每季度提
4、出一条合理化建议。4、承担下述指标：工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质 量合格率、优良率、优良工程，工伤事故频率、无人身伤亡事 故。5、无机械事故、无火灾事故。6、承担如下责任；由于管理不善而发生的重大质量事故的责 任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任。7、承担材料浪费赔偿责任：（1）本幢号施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序 操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工 费。（2）对作业层签发的工序操作交底、施工组织设计（方案）、 指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签 发文件自身存在技术管理问题所造成的质量返工由主管 负责人和签发人按职位共同承担材料
5、费和返工费的赔偿。（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律 责任和经济处罚。（五）工作标准：1、遵守工作时间，按办公制度打卡，不迟到、不早退，有事请 假，不得擅离工作岗位。2、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能 吃苦耐劳，敢于管理、善于管理。3、努力学习安全、技术知识，熟悉各种安全技术措施/规章制度、 标准、规定。4、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理、按章办事，不徇 私情，遇险情要立即果断处理，并及时将情况报上级主管、 项目经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失 职责任。5、做好管区内的安全达标和文明安全管理，按JGJ5999标准 实施验收，做到
6、措施资料齐全。6、参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检 查记录，针对查出问题，定人、定整改措施、整改人和整改 时间，做好资料消项反馈。7、做好劳动力安排和大型机械设备（如塔吊、电梯等）、气象情 况等记录。8、质量事故处理记录：发生质量事故的情况、原因分析及处理 结果，应记录详细，具体注明质量事故及处理日期，应由主 管领导及有关单位的签证。做好工程质量缺陷的修补记录。9、工程施工记录：施工FI记，测量记录，零星工程活动记录等。10、其它施工记录：施工班组及其变动情况，监理、甲方代表及 现场质量检查，其它各种记录完整。11履行四个必须（1）必须根据项目部月或旬施工作业计划，分解编制
7、日施工作业 计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具设备的计划、申 请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业， 施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分 管工程的月、旬、周的工程形象进度；(2) 必须按施工组织设计(包括消防、环保、节约材料、季节性 施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措 施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计 等)工序作业指导书、技术洽商、修改补充方案组织施工； 对施工组织设计和工序作业指导书存在的问题，要及时向上 级领导反映，禁止随意改动；(3) 必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量安全， 坚持工序检查制度，不得妨碍安
8、全质量检查员的工作，不合 格的工序不得移交下道工序；(4) 必须配合专职人员或组织班组、分包单位学习以下规章制度 并有记录：1) 各工种安全技术操作规程；2) 奖罚规定及务种规章制度；3) 对班组长、作业工人落实安全质量责任制；12、六个到位1) 认真落实施工方案，严格按图纸及技术核定单施工。 负责工程座标、标高控制桩等的复核。做好各种隐检工 程的检查、验收、记录，手续完整，资料齐全到位；2) 认真执行安全技术措施及安全操作规程，在总施工、 技术负责交底的基础上，针对生产任务特点，向班组、 分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安 全技术交底，交底资料手续到位;3) 发生工伤事故及时上
9、报，保护现场，同时参加工伤事 故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过” 原则处理到位；4) 根据项目部的安排，做好所管工程的施工准备，积极 主动创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规 范标准，详细提出问题，参加图纸会审、复审及工程验 收，做好记录。5) 认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组(外包单 位)的安全生产负直接责任。对整改通知、日常检查提 出的安全问题及时整改。难以整改的的问题及时找主管 人员解决。6) 认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主 要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程 有关的会议，并对施工过程中采取的临时措施以及施工 中影响进度的问题和
10、影响程度，及对原施工技术措施的 补充和修改内容作好记录，主要内容如下：%1 日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；%1 特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况；QC小组 活动情况：%1 施工任务交底、技术交底、安全规程交底情况；%1 进场材料(水泥、砂石、构件、砖等)堆放、成品损害及文明施工情况;%1 机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施；%1 总分包之间，土建、水电各工种配合情况；%1 现场有关会议记录，有关领导、部门、各科检查组对施工质量、 安全技术方面提出的意见或决定；%1 技术洽商、检查修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。13、每天做好十件工作（1
11、）合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水 作业、交叉作业、施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；（2）按“JGJ5999标准验收表对安全设施组织验收并签字；（3）及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、 交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验 收；（4）不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即 向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己 负失职责任；（5）做好管区内的文明施工管理。材料、机械设备工具按照平而 布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料 清楚，有原始记录。工程材料未经项目部门经理同
12、意任何人不准挪作 他用。（6）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点 向班组（包括外包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并 对规程、措施、交底要求执行情况经常检查随时纠正违章作业;（7）检查现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试块取样、 计量；对图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认 可的技术措施项目，设计外项目等向主管人员提供第一手资料，及时 做好办理签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、正确、 齐全，及时移交资料员。（8）经常检查所辖班组（包括外包单位）作业环境及各种设备、 设施的安全情况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必 须检查
13、作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；（9）对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施 工，严格执行安全技术交底，落实安全措施，并监督执行，做到不违 章指挥；（10）做好管区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑 冒漏，坚持施工过程标准管理，真实填写施工过程管理工作日记。（六）奖罚1、全年完成工作标准月平均考核90分以上，甲方另行嘉奖 y L o2、未发生死亡事故增加奖励 元；获“省级文明安全工地”称号增加奖励 元。3、工程获“西湖杯”增加奖励 元。获“钱江杯”增加奖Mb）匚 4、每一条合理化建议，一经采纳实施，给予奖励：元。5、维护项目利益，为项目部赢得荣誉，给予奖励
14、元。6、因质量安全事故使工程成本增加，扣罚抵押金 元。7、发生死亡事故罚款元。发生重伤、重大人为机械事故罚款 元。以上责任每周由项目值班经理考核。月末由项目经理考核（考 核资料见考核附表）。责任合同签字生效，竣工兑现后失效。甲方代表：（项目经理）乙方代表：（施工员）项目部年 月曰施工员责任合同考核表项目名称日期;序号考核 标准标准分实得分备注1签约双方满意度（每月）22聘任职位信任度（每月）23执行风险抵押合同方式的自我评定（每月）24双方责任105工作标准176四个必须87六个到位128每天十件工作209工作创新开拓进取每一季度有一条合理化 建议310承担工期延期，质量返工的责任511承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任及采取的措施212承担重大质量事故的责任及采取的措施213承担重大安全事故的责任及采取的措施214承担材料浪费赔偿的责任及采取的措施215承担工程主要形象进度，竣、交工面积的责任及采取的措施216奖罚的公正性（奖惩兑现凭证）217每月上级检查获好评218领导交办工作5合计100考评人评语：被考评人意见：对考核办法的建议和意见；每天工作检查对照表检查内容备注1丁.作安排，准备工.作充分，无误工.、窝工，2安全、质量技术交底
