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1、1. 公司治理结构设股东会/ 董事会 / 监事会 :其职责范畴是 :股东会职责范畴股东会行使以下职权：（1） 打算公司的经营方针和投资方案；（2） 选举和任免董事，打算有关董事的酬劳事项；（3） 选举和任免由股东代表出任的监事，打算有关监事的酬劳事项；（4） 审议批准董事会的报告；（5） 审议批准监事会或监事的报告；（6） 审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；（7） 审议批准公司的利润安排方案和补偿亏损方案；（8） 对公司增加或削减注册资本作出决议；（9） 对公司股份作出决议；（10） 对股东转让出资作出决议；（11） 对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；（12
2、） 制定和修改公司章程；董事会职责范畴董事会对股东会负责，行使以下职权：（1） 负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2） 执行股东会的决议；（3） 打算公司的经营方案和投资方案；（4） 制订公司年度财务预算方案、决算方案；（5） 制订利润安排方案和补偿亏损方案；（6） 制定增加或者削减注册资本方案；（7） 拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（8） 打算公司内部治理机构的设置；（9） 聘任或者解聘公司总经理，依据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，技术负责人、财务负责人、部室负责人、分公司经理等，打算其酬劳事项；（10） 制定公司的经营治理进展目标；监事会职责范畴监事会行使以下
3、职权：（1） 检查公司的财务；（2） 对董事、总经理和其他治理层人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；（3） 当董事、总经理和其他治理层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以订正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；（4） 提议召开暂时股东大会；（5） 列席董事会会议；（6） 公司章程规定或股东大会授予的其他职权；公司设立经营治理机构公司依据精简、高效的原就，机关总部设一室三部：办公室（方案财务、综合治理等）、人力资源部、和代维质量部、工程建设部；公司经营治理机构 , 实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理人，副总经理- 人、技术、财务负责人各人；公司经营治理决策机构是
4、总经理办公会议，由总经理及副副总经理、技术、 财务负责人组成， 在总经理精品文档沟通主持下，打算公司的重大事项，并依据公司实际设如干职能治理部门公司经营治理机构总经理由董事会聘任或解聘，任期3 年，总经理对董事会负责，行使以下职权：（1） 主持公司的经营治理工作、组织实施股东会或者董事会决议；（2） 组织实施公司年度经营方案和投资方案；（3） 拟定公司内部治理机构设置方案；（4） 拟定公司的经营治理制度；（5） 制定公司的质量治理体系；（6） 提请董事会聘任或解聘公司副总经理、技术负责人、财务负责人；（7） 聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责治理人员；（8） 公司章程和股东会授予的其他
5、职权；总经理岗位职责1. 依据董事会提出的经营目标，组织制定公司中长期进展规划与经营方案，并推动实施；2. 拟定公司内部治理机构设置方案和签发公司治理人事任命书；3. 审定公司工资绩效安排方案和经济责任挂钩方法并组织实施；4. 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件；5. 主持公司的全面经营治理工作，组织常务副总、经营副总分解实施董事会决议；6. 向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支方案；7. 处理公司重大突发大事和重大对外关系问题；8. 推动公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象；9. 从事经营治理的全局开创性工作，为公司进展做出艰难的探究和尝试；10. 召集、主持总经理办
6、公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和和谐冲突；11. 全面负责公司安全生产，是公司安全生产第一责任人；常务副总经理岗位职责1. 依据总经理提出的经营目标，结合代维市场形势和公司进展趋势，制定中长期进展规划和经营方案， 并保持治理的先进性和可连续性；2. 组织制定公司年度经营治理目标，并详细分解落实；3. 依据公司进展和经营治理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度； 拟定公司内部治理机构设置方案和签发公司中层治理人员任命书；4. 组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金安排方案和经济责任挂钩方法并组织实施打算奖惩和任免；5. 审核签发以公司名
7、义（盖公章）发出的文件；6. 主持公司日常经营治理工作，召集、主持经营治理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解和谐冲突；7. 向总经理提出公司的更新改造进展规划方案、预算外开支方案；8. 参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支方案；9. 参与处理公司重大突发大事和重大对外关系问题；10. 督促、检查公司各部工作进行状态，并进行指导和订正；11. 推动公司人才治理、培育和吸引机制，为公司长期连续进展供应储备和保证；12. 参与代表公司参与上级有关部门和同行业组织的有关会议；13. 参与代表公司接待上级领导、同行业高级治理人员和其他重要客人；14 推动
8、公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象经营副总经理岗位职责 1参与制定公司进展规划与年度经营方案；2. 参与组织制定并实施代维业务年度方案；3. 参与主持制定、调整年度代维费用预算；4. 按工作程序做好与技术业务部门的横向联系；5. 领导建立和完善质量治理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行；6. 随时把握代维工程过程中的质量状态，和谐各部门之间的沟通与合作，准时解决代维工程中显现的问题；7. 帮助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；8. 帮助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；9. 领导、治理代维部门对代维工程基础设
9、备爱护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态；10. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，把握工作情形和有关数据；11. 综合平稳年度代维工程任务，制定下达月度作业方案，做到均衡代维工程作业；12. 代表公司与对口部门有关业务机构联络；技术总监岗位职责 1参与制定公司进展规划与年度经营方案；2. 参与组织制定并实施代维业务年度方案；3. 参与主持制定、调整年度代维费用预算；4. 按工作程序做好与技术业务部门的横向联系；5. 领导建立和完善质量治理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行；6. 随时把握代维工程过程中的质量状态，和谐各部门之间的沟通与合作，准时解决代维工程中显现的问
10、题；7. 帮助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；8. 帮助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；9. 领导、 治理代维部门对代维工程基础设备爱护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态；10. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，把握工作情形和有关数据；11. 综合平稳年度代维工程任务，制定下达月度作业方案，做到均衡代维工程作业；12 代表公司与对口部门有关业务机构联络；办公室工作职责1、负责公司行政治理和日常事务，当好领导参谋，帮助搞好各部室、分公司之间的综合和谐，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司
11、各项工作的规范化标准化治理；2 、负责公司的公文、 资料、 信息、 档案、 宣扬报道工作， 沟通内外联系， 保证上传下达和下传上报；3 、负责公司来往文电的处理和文书档案的治理工作，负责对会议、文件打算的事项进行催办、查办和落实；4 、加强对外联络， 拓展公关业务， 促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；5 、负责公司文化建设，组织开展职业道德、和谐文明竟赛活动；6 、依据各类合同负责公司代维/ 工程 / 办公等物资材料的购置供应工作；7、负责公司年度经营财务预算决算结算治理工作，组织财务内部审计与成本分析工作；8、负责组织拟定公司经营、质量、技术、安全方针目标，各项治理
12、制度、规范与标准；组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订；9、负责公司安全生产治理，组织制定各工种安全操作规程, 落实三级安全生产责仼制；精品文档沟通10、负责公司投资方案方案的审核、编制、执行与追踪；11、负责公司的各类印章印签治理登记工作；12 、负责公司的合同治理和法律事务，负责公司的营业证照、税务、机构代码证审核复验治理；13 、负责公司车辆审验、爱护保养与车辆保险治理工作；人力资源部工作职责1、负责在公司内部推行全面人事劳动工资治理，负责办理新聘请员工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责支配外单位员工的代培工作，协作有关部门支配好员工业务培训；2、负责编制年度人事劳
13、动方案、 工资基金方案和季、 月度工资基金调整方案， 报上级部门审批后实施；3、负责办理员工调动，以及全员劳动合同制的各项治理工作；负责归口办理使用暂时雇用工的各项手续及档案治理工作；4、负责做好员工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作；5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场治理，安置好富余人员；6、负责办理员工的养老保险工作；7、负责督促执行考勤制度制度，会同有关部室、分公司检查劳动纪律的执行情形，提出违纪员工的处理看法，并执行公司打算；8 、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作；9、会同安全、技术治理等部门制
14、定、修改养分费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作；10 、会同部室、分公司制定劳动爱护用品的发放标准和方法，并组织实施；11、负责公司一般治理干部的考核、聘用和任免； 治理公司人事档案， 并按规定办理接转、 阅档工作；12、审批技术工种、特别工种、关键要害岗位的人员变动，并协作做好特别工种的技术培训、考核、发证工作；13、依据国家有关规定和政策，会同有关部门妥当安置好退休员工，做好员工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作；14、负责公司中层干部的训练、培育、考察、使用等治理工作；负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培育和使用；15、负责
15、编制员工训练和岗位培训的长远方案和年度方案并组织实施， 对公司的各种培训进行和谐、 指导和监督； 牵头办好各类型的培训班， 会同有关部门开展专项训练， 负责专业技术人员的连续训练考核、 职称治理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职员工的治理工作；16、帮助公司领导和有关职能部门制定内部监督治理方面的规章制度；17 、完成公司领导交办的其他任务；代维质量部工作职责1、仔细执行爱护规程和各项爱护治理规章制度，按时保质保量完成爱护作业方案和各项爱护技术指标；2、按爱护周期、项目、内容，对所包线塔设备，按类型分步实施线塔设备巡检爱护保养，确保设备正常运行，大风雷雨季节增加巡检频次；3、按月审核各分公司爱护作业方案及线塔代维方案完成情形；4、建立健全各类爱护原始资料和技术档案，每月25 日前按时汇总各类爱护资料和报表；5、准时指导各分公司处理线塔设备突发性故障和各类隐
