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1、浅谈土建工程施工治理中施工进度的治理及掌握计策摘要：随着社会进展脚步的逐步加快，土木工程建设的规模和数量都越来越大；土建工程在实际建造中需要依据项目合同文件内容，针对进度要求问题做好施工规划；在规定的时间内完成高质量的施工项目，是整个施工环节质量掌握的最终目的，它能够节省施工的成本，提升施工的效率，是整个施工治理工作内容的重点；因此，要想高质量的完成土建工程施工，就需要对土建工程的施工进度进行合理、科学的治理和掌握；关键词：土建工程；施工治理；施工进度治理；掌握计策1 土建工程施工进度掌握治理的重要性土建工程施工进度掌握与治理贯穿于整个土建工程的施工过程，对于整个工程的工 期、质量以及工程所消
2、耗的资源都有着直接的影响，也直接关系到工程是否能够顺当完工， 对于施工企业的经济效益以及自身进展都有着直接的作用；假如工程不能够在规定的期限内完成，就会造成建筑材料、人工以及施工治理费用的增加，建筑工程的施工成本也会随之增加，给建筑企业的投资带来直接的缺失；所以土建工程的施工进度掌握和治理在整个施工过程中是特别重要的；2 影响土建工程施工进度的因素分析2.1 设计图纸土建工程项目在施工建造中需要参照肯定的图纸内容，依据工程图纸中明标注的施工参数，建筑施工人员需要采纳对应的施工建造技术完成相应的建造内容；但是在土建工程施工规划设计过程中，工程设计人员没有经过实地勘察，对施工现场和项目建设的详细情
3、形不明白，因而在图纸绘制中应用的部分技术参数和材料参数不够精确，导致后期土建工程施工显现相应问题后需要停工整顿，重新规划图纸内容，耽搁工程进度；另外在工程规划设计中设计人员的技能水平和专业素养不高，未充分把握土建工程施工要素，设计的项目内容与实际施工情形差异较大，导致设计图纸中有较大一部分规划内容不能应用到土建工程施工中， 工程图纸设计不严谨严峻进行土建施工进度；2.2 人为因素在土建项目施工过程中，人为因素是主要影响工程工期的因素之一，当前土建工程施工人员多为农夫或者在城市打工者，其素养水平较低，以下内容对其人为因素影响施工进度进行分析；第一，施工人员与施工现场治理人员在施工过程中对施工图纸
4、不明确，在施工过程中不能依据施工图纸落实施工作业，前期预备不完全，导致在施工过程中常常显现意外事故，从而影响施工质量与施工进度；其次，施工治理人员并没有将施工治理条例落实到施工作业中，施工人员的责任意识较差，施工过程草草完工，从而影响施工质量，施工中显现的一些问题也不能快速解决；第三，人们更加关注建筑施工质量，因此，施工人员的工作素养水平也要得以提高，施工人员素养水平较低也会影响施工质量，施工人员在施工中技术不规范，没有责任心，影响施工进度；第四，施工现场人员较多，施工队伍人员数量较大，难以对施工人员进行治理，也会影响工程正常施工进展；2.3 施工材料不同的施工材料直接影响到后期对材料的处理方
5、式，不同的加工工艺会对施工的进度造成直接的影响；在挑选原材料的过程中，应当挑选价格相宜、质量相当的优质材料，半成品的材料会铺张建造的时间；原材料和半成品的材料都需要进行妥当监控，监控时也需要调度施工建造人员，花费精力和时间；在对钢化、水泥、防水材料等不同功能的材料进行监管的过程当中，仍要对现场的环境进行综合考量，防止材料在运输、储存和建造过程中的浪 费，要注意对材料的质量进行把关；因此，在材料的挑选上，需要进行多方面的考量；要挑选不易碎、不易潮、不易变形、不易受污染的材料投入施工建造，才能够不影响施工的进 度，使建筑施工顺当进行；2.4 技术因素由于我国建筑业的快速和高效进展，同时也使得各种施
6、工技术都不能跟上社会进展的步伐，进而有关的施工技术就达不到肯定的操作标准；从客观角度开展全面分析，依据施工过程中可能显现的问题进行综合性的评估，从而依据详细的评估结果明确详细的施工进度；因此，在现阶段的施工中，必需引入先进且高效的施工技术，而且要做好前期的评估和调查工作；3 建工程施工治理中的施工进度治理与掌握计策3.1 制定工程进度客观评审方法所谓施工工程进度的掌握不应当是前期制定的方案就严格地依据其执行，应当是在施工过程中不断地进行调整；短期内发觉问题应当开会商讨解决措施，而且要有定期的验收标准，要能够对整个工程的进度以及工程的完成质量进行肯定的分析，相应的提出改革措施， 在大的框架下进行
7、肯定的修改，以防止严峻影响工期，严峻影响后续的工作；这也就看出了制定工程进度客观评审方法的重要性，这种客观的评审方法应当依据业界标准进行肯定的制定，要由权威的工作人员进行肯定的分析，这样在评审的过程中才能够更加科学，也能够更加精确地针对实际情形进行重点分析；3.2 健全施工进度管控条例很多建筑企业在对工程项目的总体施工进展速度实行管控期间，都缺少了完备的管控条例；所以，要想将施工进展速度管控好，就需要建筑企业创建出健全的进度管控条例，如此才可以为有关治理员工在管控工程项目的时候供应管控的参照依据，以此来增强有关管控工作的成效；例如，针对建设材料来说，要想确保工程项目建设期间有充裕的建设材料为项
8、目的施工作业供应保证，就需要有关建材采买的员工，在采买建材期间，严加管控建材的品质，选用品质优质的建材，以防由于建材品质问题阻碍到项目的总体进展速度；除此之外， 在工程项目开头建设之前，有关管控人员应当走入到建设现场中去全方位明白实地情形，以及四周环境情形等，如此才可以确保工程项目的有序施工；3.3 确定品质治理的目标，加大品质治理的力度品质是整个工程建设的重点，土建工程自然也不例外；确定土建工程建设的目标，加大品质治理的力度，在保证工程建设品质的基础上，严格依据土建工程的建设规范，逐步的健全整个土建工程建设品质治理体系；依据工程建设的品质要求进行对工程进度目标的制 定，明确建筑工程奖惩制度，
9、健全完善的治理体系，加大图纸审核的力度，将责任详细落实到个人；与此同时，仍要适时加大材料管控的力度，对进场的材料严格检查“两证一书”， 需要二次加工的材料，要进行现场查看，同一批次进场的结构构件材料，至少要保证三组， 一组至少二份，保证材料检测的真实；3.4 施工进度体系治理工作土建工程施工过程中进行施工进度的治理，第一需要具备完善的进度治理体系，这样才能够保证土木工程依据预定的施工方案进行，在建立和完善施工进度治理体系的时候，需要依据施工现场的人员组织，来保证进度治理体系的完善性和科学性；施工企业依据施工现场的实际情形组建进度治理小组，以领导小组为主保证施工进度的顺当进行，项目经理通过对施工治理人员、技术人员、材料负责人、工程项目的保护人员进行合理的配置，对整个工程项目的进度治理方案进行认真的解读，保证每一个负责人都能够充分明白施工进度治理的内容，明确进度治理的要求，保证各个环节的负责人能够正确将施工进度方案转交给施工企业的责任人；
