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1、2022年基层党支部调研工作情况报告Word文档可编辑2022年基层党支部调研工作情况报告pmargin-top:0pt;margin-bottom:1pt;span.X1font-family:”宋体”;font-size:12.0pt;p.X3text-align:center;span.X3font-family:”Calibri”;font-size:22.0pt;font-weight:bold;p.X2margin-top:13.0pt;margin-bottom:13.0pt;span.X2font-family:”Calibri Light”;font-size:16.0pt;
2、font-weight:bold;p.X4text-indent:21.0pt;p.X5margin-left:21.0pt;margin-bottom:6.0pt;span.X5font-family:”Times New Roman”;span.X6font-size:9.0pt;p.X7text-align:justified;span.X7font-size:9.0pt;p.X8margin-top:5.0pt;margin-bottom:5.0pt;span.X11font-weight:bold;span.X12font-style:italic;span.X13color:#00
3、00ff;text-decoration:underline;span.X14font-family:”Calibri Light”;font-size:16.0pt;font-weight:bold; X月21日至X月3日，中心党委委员根据统一支配，围绕基层党支部党建、党风廉政建设、科研和业务进展等状况，先后深化X个基层党支部进行了专题调研。依据调研结果，对基层党支部建设存在的问题进行了分析研讨，提出了进一步发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的思路和对策。 一、基本状况 本次调研通过实地走访、座谈访谈、远程视频等方式，先后深化X个基层党支部进行了专题调研。从整体上看这些支部：一是充分发
4、挥了基层党支部的战斗堡垒作用,围绕中心工作,服务大局,拓宽思路,真抓实干,凝合人心,在推动中心转型发展、服务群众、促进和谐上起到了主动作用；二是干部职工精神状态饱满，工作主动性高，总体工作呈现持续向好态势；三是中心转型发展任务重，创收渠道有限，绩效安排不合理；四是人员结构不合理，科研人员少，技术支持工作量大。 二、存在问题 调研发觉的问题，既有外部客观缘由，也有深层次思想观念的因素，须要引起高度重视，并实行有效措施加以解决。 1.基层党建基础薄弱。一是学习教化方式创新不足。党支部组织生活、主题党日活动学习教化内容、形式较单一，在创新学习教化方式方法，因地制宜开展组织生活等方面，须要进一步加强探
5、究。二是支部委员党务基础学问不够扎实，部分党支部委员开展党建工作的学问储备和实力明显不足，作为党员个体作用发挥上还不错，但在完成党建工作任务方面还不够到位。三是党建与科研生产融合还不够紧密。满意于完成上级部署的任务，主动性、创新性还不够强，没有形成有效的工作机制，政治优势转化还有欠缺。 2.专业技术实力不足。一是技术实力、研发队伍规模与一流企业仍有不小差距，技术人员对油田勘探、开发和生产业务了解太少，专业学问储备不足。二是队伍结构不甚合理，人才队伍断层现象较明显，科研人员占比偏低，现有技术和研发人员规模不足以支撑油田和中心各所室的需求。三是还没有形成领先的核心技术优势。受人员结构和技术实力等影
6、响，提升研发实力、提高工作效率、降低技术支持成本等方面实力还须要提高。 3.人文关怀存在欠缺。一是科研和技术支持等工作实效性强，工作压力大，亚健康人员占比较高。二是中心会议较多，无法集中精力进行科研工作和项目研发。三是所室间沟通沟通少，协调效率不高。 三、改进对策措施 在新形势下，要坚持问题导向、目标导向和效果导向有机统一，注意人才培育和组织力提升，政治优势转化为改革发展引领力、保障力和推动力的动能不断增加。 1.坚持筑牢党建根基。在中心成为独立党委的关键时期，坚固树立党的一切工作到支部的显明导向，坚持以提升基层党支部组织力工程为抓手，着力抓好基层党支部建设。一是巩固完善党支部建设。把工作重心
7、放在查找薄弱环节及整改提高上，不断提升基层党建质量，加大党支部书记和委员培训力度，用好“石化党建”平台，不断提升党支部建设标准化规范化信息化水平。二是强化政治优势。做实党员立项攻关、党员责任区等工作，促进政治优势转化为生产力，转化为利润。三是加强党建与业务工作深度融合。围绕中心抓党建，抓好党建促发展，找准党建服务中心工作的切入点和突破口，找准党建与业务工作的结合点，发挥党建对业务工作的引领作用，确保业务与党建工作同规划、同部署、同落实，做到党建和中心工作互促共进。 2.坚持专业技术提升。落实高质量发展要求，聚焦质量效益效率，加快新旧动能转换，做精做专专业化队伍，提升科研及技术支持、降本增效、外
8、拓市场的实力和水平。一是坚持以科研为根本，逐步增加科研人员占比，打牢技术基础、积累项目阅历、培育技术探讨和学习实力，培育大批适应业务须要的各类优秀人才，不断激发人才活力与创效实力。二是适量引进专业人才，强化现有专业人员培训，配套激励机制，提高专业技术人员待遇，增加技术力气。三是深化专业化队伍量化评价，评价结果与评先奖优和绩效挂钩，引导专业化队伍做精做专，提高市场竞争实力，提升自我发展实力。 3.更加注意人文关怀。一是注意劳逸结合。基层党支部书记和所室长带头进行工间操，引导员工树立“欢乐工作、健康生活”理念。二是精文减会。以“多会合并”“少开会、开短会”等方式为基层减负，技术探讨等会议，仅涉及到的人员分时段参与，把科研和技术人员解放出来，提升效率和质量，让他们有更多的时间和精力去进行技术探讨。三是提升效率。项目起先前，要有顶层考虑，有规划，削减返工，提升中心全体员工工技术实力，内部技术业务沟通培训常态化，削减因实力不足造成的内耗。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页
