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1、基于集成管理的建设项目成本控制的应用探讨摘要：随着我国经济社会的不断进步，建筑行业也取得了新的突破，但是在建设 项目管理环节中，很多建筑企业采用的是粗放型的管理方式，这也是建设项目成 本一直无法有效降低的重要原因。本文结合具体工程概况来对集成管理的建设项 目成本控制进行初步的分析探讨，仅供相关人士参考。关键词：集成管理；建筑；项目管理；成本控制建筑行业的发展直接关乎着我国经济社会的发展水平以及人们的生活质量 高低，而建设项目阶段的成本控制，-方面在一定程度上推动我国建筑行业的健 康长远发展，另一方面也能够给建筑企业带来更多的经济效益，因此，在保证建 筑工程质量达标的前提下实现项目建设的成本控制
2、是每一个建筑企业必须要加 以重视的问题。一、某建筑工程具体概况该工程位于福建省某县级市内，距离市郊西向约3公里处的位置，由于经济 社会发展的需要，需要对原始的电厂进行扩建改造，该电厂所处区域交通便利， 卸煤铁路也从附近穿过。根据实际需要来新建330MW燃煤机组主厂房和火力发电 所需要的相关设备，场地依山傍水，地势相对比较平坦，但是对于工程施工建设 来说场地比较狭小。该工程从2012年4月开工建设，整体投资总额11. 6亿元， 预计整个工程施工时长为12个月。二、集成管理的概述从总体上来说，集成管理主要包含两个方面的内容：其一，在对管理目标了 解比较深入的前提下，通过对影响管理目标的顺利实现的所
3、有相关因素进行集成 分析，也就是说，除了需要对管理目标本身进行考虑，还需要全面对影响管理模 板的相关因素进行考虑七 其二，集成管理是一个动态的管理过程。也就是说集 成管理不是一蹴而就的、一次性的，而是i个需要根据反馈信息来对目标的管理 工作不断进行完善与改进的过程。三、建设项目成本的集成管理特点成本的集成管理系统性较强，对管理工作的协调性要求比较高，主要有i下 儿个方面的特点：（一）成本的最小化成本的集成管理最终目标就是通过最大程度的降低成本来获取最大的效益。 通过对建设工程的各个要素与环节进行协调管理，进而对整个建设项目的成本、 进展、质量进行及时的改进与完善，采取合理有效地措施来解决建设中
4、出现的问 题，从而达到在确保工程建设质量达标的前提下降低成本的目的。（二）成本管理的综合性成本集成管理系统性较强，涉及到的内容比较繁杂，管理工作中，不仅需要 对成本目标的直接构成因素进行考虑，还需要对施工人员、施工技术、施工周期 等等对成本控制有一定程度影响的因素加以考虑，其中，这些因素关乎到的技术 和层面比较多，因此成本的集成管理具有综合性。（三）成本管理的科学性在对建设成本进行集成管理的过程中，涉及到的自然科学和社会科学内容较 多，就拿施工建设之前的成本估计工作来说，该环节跟数学中的预测、决策等方 法相关，这些数学方法也是做好集成管理工作的重要依据，也就是说成本的集成 管理工作中，自然科学
5、、社会科学中的相关技术和理论都包含在内，因此，成本 的集成管理具有科学性。四、基于集成管理的建设项目成本控制（-）项目成本集成管理工作流程在工程施工之前，该电力企业和建设项目的负责人员就整个项目的实际情况 进行了深入的分析，并结合施工环境等因素来对整个项目的成本进行了预测，并 作出具体成本投入计划；做好计划之后，根据施工设计和质量要求来合理的安排 施工周期，并就不同施工阶段的成本投资金额进行了汇总计算;在施工的过程中, 项目组对整个项目的进展、施工成本以及工程质量进行详细的记录与检测，顶起 对每一处施工环节、施工费用、预算值进行记录和检查。通过这三个方面的工作, 施工企业能够对整个施工过程有一
6、个全面的了解3,对项目建设的实际施工成 本、实际施工进展以及工程质量的控制更完善，这样一来，就可以通过对这些信 息进行分析与比较，找出其中存在的偏差以及出现偏差的原因，并及时采取有效 的措施来解决偏差。(二)项目建设过程中成本控制相关的要素的评价分析1相关的参数工程建设的预算费用A二工程的计划量*工程计划的资源消耗价格已完成工程的实际成本费用B二已经完成的工程总量*完成工程所消耗的实 际资源价格己完成工程的预算费用C二己完成的工程总量*完成工程所预计消耗的资源 价格己消耗资源的预算费用D二己完成工程量*已完成工程的实际消耗资源的预 算价格2绝对评价指标成本偏差等于以己消耗资源的预算费用跟己完成
7、工程的实际费用的差，记为 E=D-B；进度偏差等于己完成工程量的预算费用跟工程机设的计算费用的差，记为 F二C-A；质量偏差等于已消耗资源的预算费用跟已完成工程的预算费用的差，记 为 G=D-Co3相对评价指标和偏差率指标相对评价指标主要有三个，其中成本绩效指数H=D/B,进度绩效指数I=C/A, 以及质量绩效指数J=D/C。偏差率指标同样也有三个，其中，成本偏差率 K= (D-B) /D,进度偏差率L= (C-A) /C,质量偏差率M= (D-C) /D。4预测指标预测指标中，预计项目总成本实际上就是总预算成本与样本绩效指数的商, 记为N,预计尚需项目成本记为P,其数量就是预计项目总成本与己
8、完成总工程的实际费用之差反。5该项目施工情况的数据分析详情如表一所示进度计划 费用实际费用ABCDEF1月1.711.711.711. 711.711.710. 000. 002月1. 111.222.812.922. 882.87-0. 060. 0S3月1.211. 184.014. 094. 064. 05-0. 050. 064月0. 760. 804. 764. 884. 804. 82-0. 070.055月0.810. 825. 565. 695. 625. 66-0. 040. ()76月0. 710. 706. 266. 386.316. 37-0. 030. 057月0.
9、760. 767.017. 137. 117. 15-0. 020. 1 18月1.311.368.318. 488. 278.410. 02-0. 059月1.321.259. 629. 729. 649.71-0. 060. ()310月1.211. 1910. 8210. 9010. 8410.91-0.010. 0311月1.251.2112. 0612. 1 112. 0912. 1 10. 000. ()212月0.910.9112. 9613. 0112. 9812. 990.010. 02进度GHIJKLMNP1月0. 001.011.011.010.010.010.0112.
10、 9611.262月-0. 020. 991.041.01-0.010. 040.0113. 1910. 293月-0. 021.001.021.010. 000. 020.0113. 109. 024月0. 031.001.021.010. 000. 02-0.0113. 128. 255月0. 041.001.001.02-0. 020. 020. 0013. 057. 336月0. 051.011.021.020.010. 000. 0013.016.617 H0. 041.011.0()1.010.010. 000.0112. 955. 808月0. 151.001.011.030.
11、000.010. 0313. 074.619月0. 071.011.011.020.010.010. 0213. 003. 2910月0. 071.001.011.020.010.010. 0212. 972. 0811月0. 021.011.011.010.010.010.0112. 970. 8212月0.031.011.011.010.010.010.0112. 99-0. 02表一：项目施工情况的数据分析详情（三）项目偏差分析与总结结合施工的实际情况，在该项目中产生偏差的原因主要有：其-一，人员因素、 原材料价格波动等社会因素的影响；其二，暴雨或者低温等恶劣天气的影响；其 三，整个项目
12、施工管理出现不协调的现象，比如说施工衔接性不强、材料采购未 严格按照相关要求来进行等等。项目部可以通过采取如下几个方面措施来加强对偏差的调控：1要严格按照施工进程管理规则来强化对施工人员施工、原材料的采购的管 理，提前对原材料、设备等价格进行了解和熟悉；2在项目管理工作中，要将天气等不利因素纳入管理工作范围之内，并提前 做好合理的控制措施；3强化各个部门之间的管理合作，明确不同部门之间的责任和ri标，对相关 的资源进行合理的优化与整合。结束语本文主要结合某工程实际情况来对集成管理的建设项目成本控制进行了探 讨。建设企业只有及时的对施工过程中存在的问题进行优化和调整，才能够有效 的实现工程项目成本、质量的系统性管理。参考文献1 涂小京.建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究J .武汉科技大 学,2012, 34:90-91.2 暴克琦.工程规模、工期与施工总成本J.西南财经大学,2012, 88:102-103.3 李建明.基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制研究J.南昌大 学,2012, 56:34-35.4 魏连瀛.基于集成管理的建设项日全过程投资控制J.建筑经 济，2012, 02:60-63.5 刘俊业.工程项目多要素绩效评价模型与方法研究J.南开大 学,2012, 56:99-100.
