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1、保证工期的管理措施一、项目班子的组建及发挥积极的管理职能1组建优秀项目班子进驻现场，并立即按职能开始工作。组织施工准备、建立各项管理制度，做好口标管理、过程管 理、平衡协调管理、制度管理等工作。2制定工期管理制度和奖惩措施，成立工期管理领导小组。领导小组由业主、项目管理、监理及我单位的相关人员组 成。领导小组的职责是审批主要施工进度计划，及时解决影响工期的主要问题。从组织上保证工期的实现。3组织好各专业分包之间协调配合工作：项目经理部作为整个项目施工的策划决策机构，在领导各专业分包施工的同 时，努力为各专业分包提供良好的工作条件和服务。在施工中如何协调各专业穿插配合施工，各专业何时完成设计、何
2、时 进场是总承包项目部核心工作之一、也是影响整个工程工期的关键所在。二、严格加强计划管理计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格 计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控 制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。整个工程施工进度计划共分为三 级：总进度计划、各专业或主要阶段施工进度计划、月周施工进度计划：1总进度计划：项目部负责编制总体施工进度控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有业主
3、指定分包专业分包工期等。总进度计划中主要围绕本工程关键工序来进行安排，关键工序包括基础施工、主体结构施工、屋面工程、初装修、精装修、玻璃幕墙、设备及系统安装、联动调试等分部分项工程。2各专业或主要阶段施工进度计划：根据总进度计划中各专业工程的起始及终点时间安排，项目部组织本工程各专业及业主指定分包工程师编制各专业施工或主要工期控制阶段的施工进度计划，是以专业及阶段施工目标为依据，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施计划，是总进度计划的进一步细化，指导各专业或某一施工阶段的施工，便于业主、监理和总承包项目部管理人员对工期的控制。3月、周施工进度计划：是指各专业及各分包队负责人根据各专业或主要阶
4、段施工进度计划分解出每月、每周的施工进度计划,是对各专业或主要阶段施工进度计划的进一步细化，各专业管理人员依据周、月施工进度计划落实相关资源并组织施工，项目部依此作为检查控制的依据。在月例会和周例会上发布与考核。4工期管理领导小组定期组织有各专业分包单位必须参加工期例会，即时解决、协调存在的问题。如因某专业分包的进度影响总进度计划关键工期，则要采取措施,实现以周计划保月计划、以月计划保总计划，确保工期目标的实现。三、资源保障措巍项目管理部将认真组织编制各项资源计划,制定资源管理措施。根据进度计划、编制各专业的资源需用量总计划，将务专业的资源需用量总计划汇总成资源总计划,依据资源总计划及月进度计
5、划编制资源进场计划和进场时间。资源计划包括材料、施工机械设备、工程设备、劳动力、资金等。1保障工期措施一-材料及机械设备供应保质保量我局除具备强大的局总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有种类齐全、实力强大的专业化公司所形 成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。1）我局拥有强大的施工机械设备资源，可以提供种类齐全、性能先进的各类施工机械设备，试验室可以提供先进的测 量设备，能满足本工程的需要。仅在济南地区我局就有多个物资租赁子公司，我局将选用先进合适完好的生产设备生产机 具，投入到工程施工来，做到人停机不停，使工程进度得到有利保证。2）我局拥有一大批经过认真
6、审核并经过长期合作的合格材料供应商,可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商, 按期提供质量可靠的工程材料。3）我局所有在建项目均建立计算机局域网，实现项目管理信息共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信 息沟通和传递，该系统可以为局各职能管理部门提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。4）春节前一个月，由项目技术负责人制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需 用的施工材料、机械。避免在春节时因材料、机械无法进场而导致工程滞后。5）施工用的材料及机械设备详见第五章5. 1. 1主要施工机械设备投入计划。2保障工期措施一劳动力技能娴熟
7、、人员充足为确保工期如期完成，我们将选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，劳动力保障有力、及时。为了 加强各专业分包施工进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。同时不会因节假口而导致劳动力缺乏，我们可以充分发挥 在建工程多这个优势，在必要的时候可以从其他工程调入劳动力，保证本工程顺利进行。1) 劳动力基本保证措施(1) 对于整个项目施工，保证劳动力需求配备计划按时实现，根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和 设备，保证按照进度计划的要求完成施工任务。(2) 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可抽调劳动力集中突击施工，确保关键线路按时 yts J- o(
8、3) 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出现窝工现象。(4) 在后期装饰阶段，现场施工队伍较多，各分包单位在开工前列出详细的劳动力计划表，只有在各工种施工人员都 到位的情况下，才能大面积开工，保证工期。2) 春种秋收时作好劳动力保障措施(1) 我单位在农忙季节将给予在留在工地施工的农民工适当的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。(2) 在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。(3) 充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。3) 节假日期间劳动力保障措施(1) 成立节
9、假口施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总工程师、局总部工程科长和财务科长等 人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。(2) 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作 积极性。(3) 协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许节日期间因商品混凝土不 到位而影响工程工期。(4) 为了避免春节前后工人因民工潮来回困难情况，我单位在春节期间负责预先订购一部分返程的车票，同时派专人 提前租赁好客车，方便工人回家及返回工地，免除春运高峰造成的困难。(5) 节日期间主办各
10、种文娱活动，丰富广大工人业余生活，减少思乡之情。保证工期投入的劳动力需求计划详见第五章5. 2劳动力投入计划。3)保障工期措施一-资金充沛1) 我局资金状况良好，本工程将执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。2) 我局所有在建项目都把工程款的2%作为风险款上缴到局里，如果哪个项目因为资金或其他原因导致工期可能延误, 可以用部分资金解决燃眉之急，保证工程顺利进行。3）随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，特别是在春节之前就做好工人的工资支付工作, 为每个工人开独立银行帐户，保证工人工资按时足额发放。4）按工
11、期节点建立健全的奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4工期保障措施一-后勤、协调、服务周到1）根据该工程体量大，工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组 建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。2）改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。3）过节期间对职工家庭进行走访慰问，开展送温暖活动。4）由工会和青年团共同组织、开展各种文体活动，丰富职工的业余生活；同时开展夜校等培训方式，使农民工在不出 工地的情况下就能学到知识，提高操作技能。5）加强现场及周遍环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有 关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。中建八局项目部
