《2021年电大国家开放大学《人力资源管理》2021-2021期末试题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年电大国家开放大学《人力资源管理》2021-2021期末试题及答案（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -电大国家开放高校人力资源治理（专）2021-2021 期末试题及答案一.单项挑选题（每道题2 分,共 26 分；在备选答案中,挑选一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内）1 一个国家或地区有较强的治理才能.争论才能.制造才能和特地技术才能的人口总称为；A.人力资源B人口资源C人才资源D劳动力资源2 依据组织的进展战略来制定的人力资源战略规划,并通过战略性的人力资源治理制度体系的建设,来促成这个组织战略目标的实现；这指的为什么？A.人力资源战略B战略人力资源C组织战略D军事战略3 通过检查人力资源目标的实现程度,供应关
2、于人力资源方案系统的反馈信息；这为人力资源规划工作的哪项活动？A.人员档案资料B人力资源猜测C行动方案D掌握与评判4 某企业为招募新员工,派谴人力资源部的两名员工赴外地某高校进行聘请；其中,差旅费30 000元应从人力资源成本的哪个项目中列支？A.获得成本B开发成本C使用成本D保证成本5 从目标治理角度看,你如喜爱目前所从事的工作,主要缘由之一为；A.领导信任我B自己的愿望能够实现C心理充实D工作敏捷6 分类聘请广告中一种能够在某一特定地区内将信息传递给大量正在查找工作的人的廉价且最为常见的广告媒介为；A.报纸B杂志C广播电视D其他印刷品7 通过示范,教一名工人如何操作一台车床,这为人力资源治
3、理的哪项工作？ A员工培训B绩效考核C人员聘请D职业治理8 以服务于明白人事原由为目的的考评属于；A鉴定性考评B诊断性考评第 1 页,共 14 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -C评判性考评D总结性考评9 为了使同一技能而实际劳动奉献不同的员工各得其所,可让技能工资与以下哪些类型的工资结合起来使用 ；A岗位工资B奖金C结构工资D浮动工资10. -个新员工和组织之间相互发觉.相互接纳.职业匹配和生涯定位,这个时期为职业进展阶段设计中所指的哪个阶段？A.进入组织阶段B早期职业阶段C中期职业阶段D后期职业阶段11中国
4、劳动安全卫生工作的基本原就为1 安全第一,预防为主；2 爱护员工在劳动过程中的安全与健康； 3；A只管安全不管生产B管生产必需管安全C只管生产不管安全D安全必需靠员工自己管12. 依据劳动合同法第八十二条的规定,用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付多少工资？A. 他每月应得的工资B二倍工资C五倍工资D十倍工资13下面哪一项不属于人力资源规划模块的主要功能？A.组织架构设计B部门设计C人职评判D部门编制设计5 从目标治理角度看,你如喜爱目前所从事的工作,主要缘由之一为；A.领导信任我B自己的愿望能够实现C心理充实D工作敏捷6 分类聘请广告中一种
5、能够在某一特定地区内将信息传递给大量正在查找工作的人的廉价且最为常见的广告媒介为；A报纸B杂志C广播电视D其他印刷品7 通过示范,教一名工人如何操作一台车床,这为人力资源治理的哪项工作？ A员工培训B绩效考核C人员聘请D职业治理8 以服务于明白人事原由为目的的考评属于；第 2 页,共 14 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -A鉴定性考评B诊断性考评C评判性考评D总结性考评9 为了使同一技能而实际劳动奉献不同的员工各得其所,可让技能工资与以下哪些类型的工资结合起来使用 ；A岗位工资B奖金C结构工资D浮动工资10.
6、 -个新员工和组织之间相互发觉.相互接纳.职业匹配和生涯定位,这个时期为职业进展阶段设计中所指的哪个阶段？A进入组织阶段B早期职业阶段C中期职业阶段D后期职业阶段11. 中国劳动安全卫生工作的基本原就为1 安全第一,预防为主；2 爱护员工在劳动过程中的安全与健康； 3；A只管安全不管生产B管生产必需管安全C只管生产不管安全D安全必需靠员工自己管12. 依据劳动合同法第八十二条的规定,用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付多少工资？A他每月应得的工资B二倍工资C五倍工资D十倍工资13. 下面哪一项不属于人力资源规划模块的主要功能？A. 组织架构设
7、计B部门设计C人职评判D部门编制设计二.多项挑选题（每道题3 分,共 21 分；在备选答案中挑选2 个或 2 个以上正确答案,并将正确的答案题号填入题后括号内）14. 人力资源需求猜测的方法有；A. 德尔菲法B回来分析法C 因果分析法D成就需要分析法E 物质刺激法15影响职责定员的主要因素有哪些？A治理层次B机构设置与分工CE工作效率出勤率D同类岗位数第 3 页,共 14 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -16以校内聘请为例,对候选人资源的开发工作包括以下哪些方面的活动？A 预备并分发描述企业情形的小册子B 与
8、学校方面负责同学安排工作的单位建立联系,并确定与应聘者见面的日期C 同一些同学组织接触,明白本届毕业同学的特点D 预备并支配在校内内发行的报纸上刊登聘请广告E 描画聘请产出金字塔图17. 下面各种方法有哪些为培训能用到的？A. 讲授法 B 角色扮演法C 观摩和实习 D 远程教学法E嬉戏和模拟工具训练法18. 经济性福利通常以金钱或实物为其形式,其主要形式有哪些？ A超时酬金B住房性福利C交通性福利D训练培训性福利E医疗保健性福利19. 依据劳动合同法规定,订立劳动合同,应当遵循什么原就？A. 合法公正 B 公平自愿C 先发制人 D 协商一样E 诚恳信用20. 人力资源治理信息系统测试时要细心选
9、取那些易于发生错误的数据,同时要以非常挑剔的态度找出系统中的问题；一般要重点关注以下可能显现的错误；A功能错误B系统错误C过程错误D数据错误E编程错误三.判定对错题（每道题1 分,共13 分；正确的在题后的括号中划“”,错误的划“”）21人力资源不为再生性资源；22. 我国实施人才强国战略,就要强化人才资源的市场化配置,从而提高人才资源的利用效率,努力营造“敬重劳动.敬重学问.敬重人才.敬重制造”的社会氛围；23. 人力资源规划的作用之一就为通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流程变革,从而提高竞争优势；24. 人力资源成本会计既要争论如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要
10、争论如何计量目前录用人员的重置成本； 第 4 页,共 14 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -25. 工作分析的结果为职务说明书；26. 目前网上聘请适合包括保密单位在内的全部的内资企业.外资或合资企业；27 员工培训只对员工进行专业学问技能的培训；28 在现代人力资源治理中,员工的学问水平和技能已不再为影响工作绩效的唯独重要因素,员工的态度.观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强；29.产品数量主要取决于机械设备的性能的行业相宜采纳计件工资制；30 职业进展为指组织或者员工本人为确定的一个职业生涯的进展目标
11、；31 社会保证行政治理和基金运营由同一机构负责；32. 依据劳动合同法的相关规定,组织和员工之间建立劳动关系,不为必需签订劳动合同的；33. 挑选好一个合适的HRMIS为组织实施信息化人力资源治理能否胜利的关键； 四.案例分析类：案例挑选题（每个小问4 分,共 16 分；依据每个案例所叙述的内容,对题后所列的每道挑选题,按题中具体要求选出一个正确答案）飞龙集团曾在人才队伍建设方面存在的问题1990年 10 月,飞龙集团只为一个注册资金75 万元.员工几十人的小企业,而1991 年实现利润400 万元, 1992 年实现利润6000 万元, 1993 年和 1994 年都超过2 亿元；短短几年
12、,飞龙集团可谓飞黄腾达, “牛气”冲天；您肯定仍记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞,五洲蔽日起飞龙”,“问鼎世界,再铸辉 煌”；可自 1995 年 6 月飞龙集团突然在报纸上登出一就广告飞龙集团进入休整,然后便不见踪迹,似乎在躲避全部的热点时间和热点场合,过上一种隐居生活,谁也说不清他们在干什么；1997 年 6 月消逝两年的姜伟突然从地下“钻”出来了；在记者款待会上坦言：这两年,我拒绝任何采访,完全切断与新闻界的来往,过着一种近乎与世隔绝的生活,闭门思过,修炼内功,以求脱胎换骨,改过自新；姜伟两年的反省和深思,姜伟的复出,为中国企业供应了一笔堪称“珍贵财宝”的为他自称为“总裁的二十大失误”
13、；其中特殊提到了关于“人才的四大失误”；(1) 没有一个长远的人才战略；市场经济的本质为人才的竞争,这为老生常谈的问题；回忆飞龙集团的进展,除1992 年向社会严格聘请营销人才外,从来没有对人才结构仔细地进行过战略性设计；随机招收人员.凭人情招收人员,甚至显现亲情.家庭.联姻等不正常的招收人员的现象,而且连续3 年之久；作为已经进展成为国内医药保健品前几名的公司,外人或许难以想象,公司竟没有一个完整的人才结构,竞没有一个完整地挑选和培育人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业,竟没有实现人才治理.人才竞 聘.人才使用的市场化；人员素养的偏低,造成企业处在一种低水平.低质量的运行状态；企业人才素养 单一,学问互补才能很弱,不能成为一个有机的快速进展的整体；人才结构的不合理又造成企业各部门发 展不均衡,显现弱企业.大市场.弱质检.大生产.弱财务.大营销等进展不
