《京台B标质量目标及管理措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《京台B标质量目标及管理措施（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质量目标及管理措施京台高速B合同段编制 审核 批准项目工程质量目标及措施为了认真贯彻执行局质量监督管理办法及公司质量管理的有关规定， 保证工程质量保证体系在本项目得到有效的运行，规范施工行为，增 强质量意识，提高工程质量，确保单位工程合格品率100%,单位工程 交、竣工优良品率95%以上质量目标的顺利实现，特制定本办法。一、本工程的质量目标：1、创优目标：本工程实行创优目标管理，力争达到国家质量验收 标准优良等级标准，确保工程竣工质量达到福建省省级优良工程。2、工程合格率100%,优良率达95%o3、消灭重大质量事故的发生。4、工程外观质量优良。二、建立健全质量管理机构，并使其有效运行：1、成
2、立项目部质量领导小组建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质 量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者， 对工程内的施工质量全权负责，总工程师任副组长，成员由工程、材 料、经营、实验室等职能部门负责人和质量工程师组成。质量管理组 织机构见附图。2、领导小组成员按各自岗位质量职责认真履行职责。1）项目经理（1）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策 划，对本工程的最终产品质量负终身责任。（2）建立质量管理机构，组织制订各类人员的质量责任制，制定 奖罚措施，完善质量管理机制。（3）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安 全和效益之间
3、的关系。（4）定期召开质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时 采取纠正和预防措施，确保工程质量。（5）贯彻执行联营体的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标 的实现。（6）为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大 奖惩事项。（7）主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评 价，改进和完善质量管理体系做出决策。2）主管质量项目副经理（1）协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。（2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任。（3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程 的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。（4）负责本
4、工程的质量监督工作，并对质量实施有效控制。（5）为保证产品质量，针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备的调整和劳动力组合等主要问题向项目总经理提出建议，以 保证工程质量和进度满足合同和业主要求。（6）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和 完善建议。（7）负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。（8）主持及参与特大、重大、一般质量事故的分析，主持制定纠正 措施。（9）对本工程的施工方案、作业指导书，进行监督。对施工过程中 出现质量问题，行使一票否决权。3）项目总工程师（1）对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技 术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质
5、量问题做出决策，保 证分管范围内质量体系有效运行。（2）实施本工程经批准的施工组织设计，主管本工程的技术、计 量部门的质量管理工作；（3）编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对 施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召 开技术研讨会，攻克技术难美；（4）负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，（5）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和 完善建议。2.2主要管理部门和作业队伍的质量职责职责规定：各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对 本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。1）质检部是把握施工质量的关键部
6、门。按规定进行检验、测量和试验，确保 不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。制定本工程的质量 管理办法，以及检查、奖罚措施；参与进场材料的检验和试验。对经 手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票 否决权。并负责竣工资料的收集、整编和移交工作。2）工程技术部负责本工程质量管理工作，按照IS09001标准检查指导质量体系运 行情况。负责编制工程实施性施工组织设计，并进行检查、指导、监 督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书） 等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量 负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、
7、 质量、安全等措施与要求的交底。负责管理试验室、测量队和变形观 测组，并对其所提供资料的可靠性负责。3）材设部负责机械设备和物资的采购与管理工作。对进场原材料是否符合 质量要求和满足施工进度的需要，进行检验和检查。按规范要求和相 关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标 识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关 资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。负责本工地机电物资技术资料和技术档案 的收集与管理。4）测量队测量队隶属于工程技术部领导。负责建立工地施工测量控制网。 所有测量器具均满足所需的精度要求，并在检测
8、有效期内使用。建立 测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数 据的可靠性负直接责任。5）中心试验室负责对进场原材料按规定进行检验和试验，对建筑材料如土石等 进行常规试验和顾客规定的、必要的检验和试验，负责混凝土级配和 混凝土成品包括混凝土预制件的质量跟踪控制，金属结构件的成品、 半成品的检验和试验。并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性负 直接责任。6）经营部负责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度。 负责编制本工程投资计划工作。负责组织本工程年度经营指标测算、 分解及对内部经营合同进行考核。负责本工程统计核算，编制对建设 单位、监理单位及本公司的季（月）报表
9、，检查、指导基层统计工作。7）劳财部负责实施质量成本控制。负责建立本工程资本纽带，按投资资本 运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收 支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法, 并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建 设单位的各月的财务结算工作。8）施工队各施工队队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过 程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的 施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过 程进行控制。并对其施工的质量负直接责任
10、。施工作业队将其工作目 标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。9）作业班组作业班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。 班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。 班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工 作。10）操作者施工操作者在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知 道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。三、建立基本管理制度：1、质量岗位责任制：（1）、项目经理为工程质量第一负责人，按照经审核批准的施工方案、工艺规程及监理工程师提出的质量标准组织实施。、总工程师受项目经理领导，对项目技术工作负责，
11、对工程质量负直接 责任。、施工单位各级管理负责人和技术负责人对工程质量负相应的法 律技术责任。、各级领导和技术负责人按有关规定，认真执行公司质量手册所 规定的各部门、人员职责，把质量管理各项工作落到实处，建立和完 善纵向到底、横向到边的工程质量保证体系，做到岗位职责明确，管 理监督到位，规章制度落实，确保工程质量。2、开工报告制项目分项工程开工之前，应对各项准备工作进行检查，具备开工 条件，才能开工。开工报告均由项目经理部工程部负责管理，开工报 告未经审批的工程不准开工。工程开工必须具备以下条件：（1）进行合同交底，公司领导组织各部门和有关施工管理人员认 真熟悉合同条款，明确合同条款、合同工期
12、、质量要求、工程量及其 它特殊要求。（2）做好施工调查，组织有关人员根据设计文件和项目合同条款 全面了解工程分布、地形地貌、地质构造、水文气象、当地建筑材料、 交通、水源、电力、施工干扰，地亩拆迁，临时工程、当地劳动力及 地方风俗习惯等情况，编制施工调查，为编制实施性施工组织设计提 供依据。（3）认真编写施工组织设计和项目质量计划，由工程部负责编 制，报公司审定批准后，下发执行。施工组织设计及项目质量计划实 行动态管理，施工过程中若涉及变更、进度超前和滞后，施工组织设 计和项目质量计划要相应调整和修正。(4) 设计图纸及文件经审核无误后方能使用。(5) 开工复线“双检无误，施工桩撅标识正确。(
13、6) 材料、机具、设备、劳力、用地能满足开工要求。(7) 工地布置、施工用电、用水、临时房屋、运输便道能满足开 工需要。(8) 施工现场安全、卫生、环保措施符合有关规程要求。3、设计文件审核制设计文件收到后，项目部技术人员认真审查核对其所采用的定型 图、通用图是否正确、结构尺寸是否正确、工程数量有无出入以及与 现场地形地貌是否相符等。对审核发现的问题，现场工程技术人员应 以书面形式上报工程部，提出初步修改意见，工程部收到图纸审核书 面报告后要对问题进一步审核、确认，确属设计文件存在问题，经总 工同意后书面报告监理或设计单位进行解决。建立专门的设计文件审 核记录台帐，注明审核人员、日期及审核结果
14、等。各级技术人员、主 管工程师对审核后的设计文件、施工图纸负责。4、设计变更申报制设计变更中报由工程部负责，对设计不合理或者由于其它原因进 行设计变更的，提出变更设计报告及相应工程量增减数量，变更内容 要逐级审批签认，同时建立设计变更记录或台帐。变更设计要有依据, 并妥善保管有关依据资料，变更内容记录清楚。对变更设计原图纸要 进行标识，整张图纸企部变更的应在图上加盖“作废”印章，部分变 更的应在该图上加盖“有变更”字样，并在说明栏同注明变更内容或 注明变更单号，防止错用图纸造成技术事故。在未得到甲方或监理工 程师批准的情况下，任何人不得随意变更设计。5、测量双检复核制测量由工程部负责。开工前由
15、建设单位或设计单位向施工单位交 接桩。交接必须有书面记录，双方交接签字后施工单位应进行及时复 测，对复测后确认的问题及时向交接单位反映以便及时解决。凡施工 测量放线放样，均需进行“双检”及复核测量。方法为：(1) 两个测量组分别测量，核对结果；(2) 一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。测量桩概交接必须在“双检”的基础上办理书面交接手续且双方 签字，重要桩概须用图示意说明，复杂地形须用仪器观测交桩，一般 地形允许点交，记录中应写明存在的误差及调整补救办法。记录作为 移交文件，要妥为保存。测量记录必须标准化，所有测量记录必须有 正式记录薄，不准乱涂乱写，不准在其中列式演算。每次测量均有主 测人员及复核人员签认，注明误差标准，能否准予使用等状态标识。6、技术交底制技术交底由工程部负责，由项目工程师负责编制，编制前应认真 学习设计技术交底，熟悉各项设计标准、规范要求。依据施工需要负 责向下级或施工班组及有关业务部门进行技术交底。项目工程师编写 施工技术交底书及关键工序作业指导书。交底书一般按单位工程编写, 也可按分部工程编写，重点项目编写单项技术交底。交底内容包括工 程特点、工程情况、地质条件、结构详图、施工工艺、建筑材料标准、 施工方法、操作要求、质量标准、安全措施等。交底书应发放项目队 长、
