小企业管理01

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1、小企业之路通过学习小企业管理教材1-4章内容后我认为许多成功 与失败的小企业的创业者们不管成功还是失败，他们都必须具备 一定的创业思想和素质要求，从创业者的创业动机、创业风险及 创业者所必须具备的素质等几方面来论述：一、创业者的创业动机世上做任何一件事首先必须具备动 机。创建一家自己的小企业，成为小企业的业主也必须要有动机, 它是创办企业的原动力，只有有了动机才会开始创业，而现在创 办小企业的动机也无非就以下几个方面：1. 最大限度地实现自身价值，获得成功的满足感些掌握一定的专业技 能或者管理经验的专门人才，不满足现状，为了最大限度地发挥日己的潜能 和特长，实现自身价值，获得个人在事业上的成功

2、，从中得到满足，自创企 业谋求发展。2. 争取更高的利润，改善生活状况现在小企业中有一定数量的业主 是下岗或无业人员，他们为了改善生活状况；还有一定数量的业主虽然有自 己的工作，但不满足现状为了争取更高的改益和利润而“下海”。3. 拥有自己的企业，可以独立自主，按照自己的意愿行动有些人由于 性格使然，他们不II一心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主张自我支 配生活。4. 争取较大的自由度和灵活的工作时间自创企业可以为自己争取一个 较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束地享受生活，这也是一部分业 主创办小企业的动机之一。二、创业者面监的创业风险企业的创业风险是指企业对外部 环境因素估计不足

3、或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制 而造成技术创新活动失败的可能性。那我们就必须了解风险的来 源，通常创业风险有以下几点：1、技术风险技术上成功的不确定性。一项创新技术能否按预期的目标实现是不能确 定的，因技术失败而中止创新的例子是很多的。技术前景的不确定性。新技术在诞生之初都是不完善的，创业者在对现 有技术知识条件下能否很快使新技术完善也没有完全把握，因此，新技术发 展的前景是不确定的，创新企业往往面临着相当大的风险。产品生产和售后服务的不确定性。即使产品成功研发，但如果不能成功 地生产出产品，仍不能算是完成了创新过程。技术效果的不确定性。一项新技术产品即使能够成功地开发、生产，在 事

4、先也难以确定其效果。技术寿命的不确定性。由于高技术产品变化迅速、产品周期短，因此极 易被更新的技术替代，但替代的时间是难以确定的。汽更新的技术比预期提 前出现时，原有技术将蒙受提前被汰的损失。2、市场风险市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的。主要表现有：(1)难以确定市场的接受能力。受众在新产品推出时不易了解其性能而往 往持观望态度，从而使企业对市场能否接受及有多大容量难以作出准确估 计。难以确定市场的接受时间。新产品的推出时间与诱导出需求的时间有一 定的时滞性，时滞性将导致企业开发新产品的资金难以收回。难以预测创新的扩散程度。难以确定竞争力。高技术新产品常常面临着激烈的市场竞争，如果产品

5、 的成本过高将影响其竞争力；生产高技术产品的企业往往是小企业，缺乏强 大的销售系统，在竞争中能否占领市场、能占领多大的份额，事先难以确定3、管理风险管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来 的风险。它主要包括：意识风险。即企业领导者因为创新意识不强而带来的内险。众所周知， 高技术创业企业具有高收益和高风险的特点，其产品开发成功的可能性比较 小，即使发达国家其成功率也不到30%,因而导致许多企业家不能承受失败 的压力而丧失创新意识。决策风险。即因企业决策失误而带来的风险。组织风险。即由于高技术企业组织结构不合理所带来的风险。4、资金风险。资金风险是指因资金不能及时供应而导致创新失败的

6、可能性。当高技术企业 发展到一定阶段时，对资金的要求迅速增加；同时，因高技术产品寿命短， 市场变代快，获得资金支持的渠道少，从而容易出现要某一阶段不能及时获 得资金而失去时机、被竞争对手超过的可能性。5、其他风险。除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条件的变 化也给创业的小企业带来了风险。三、创业者的素质要求我曾经幻想拥有一家自己的企业，成为一个真正的企业家，但是并非每一个创业者都能成功。那么，什么样的人能够成为一个成功的企业家？亦或者说一个小企业的创业者应具备哪些素质？ 一般来说，要成为一名成功的创业者，应具备以下素质：1. 不断进取，勇于创新的能力市场经济强调的是公平竞争

7、、优胜劣汰， 这就要求小企业创业者具备不断取、勇于创新的能力，时刻保持对新鲜事物 敏锐的洞察力，无论在产品还是在管理上，都应该提出新目标和新要求，捕 捉机会，推动企业的向前发展。2. 较强的经营能力和业务能力通常小企业初创时期都要求创业者自己动 手解决企业中的所有工作，这就要求企业者必须是个既懂技术又懂经营管理 的通才，这样才能使企业的生产和经营向着同一目标发展。3. 充满自信、永不言败的精神企业倒闭破产的事件每天都在发生，但同 时也可看到一些小企业正在不断地发展壮大，为创业都带来丰厚的利润。所 以作为一个企业家必须做到，在失败面前保持乐观自信；在成功面前保持谦 虚冷静，胜不骄、败不馁才是一种

8、健康的心态。4. 身体健康小企业创业者除了应具备以上精神方面的素质外，还要有一 个健康的身体。如果没有一个健康的体魄，就不能应付繁重的脑力劳动和体 力劳动。总之，我认为一个想要办小企业的人既要有正确的创业思想，还要 具备良好的心理素质，这样他在创办小企业时才不会因为创业的艰辛而退 却，也不会因为企业的成功而沾沾自喜，不思发展。一个成功的小企业创业 者有许多创业思想和素质要求，有许多也只能在实战中获得，这也许就是在 实践中成长最后结合我国小企业的现状分析其面临的市场机遇与挑战，我作出了分析：在短期内我国（中）小企业将会面临来自外企竞争、企业自身内部缺陷和 市场环境不完善三方面的严峻挑战。加人世贸

9、组织后，我国的（中）小企业无 法再像从前那样在国内市场中寻求政府的特殊保护，而必然面临五个方面的 压力，即：关税大幅降低，除少数幼稚产业外，政府不可能采取非关税措施 对中小企业进行保护；五年内配额、许可证、特定招标等非关税保护措施将 被彻底取消；三年内流通领域国内经营权和进出口经营权将开放，外资设立 分销企业的地区、数量和股比限制将不存在，尤其是允许外企在华设立分销 体系；单纯高科技中小企业将面临国外同类资本和技术密集型企业的强烈冲 击；由于高效率低成本新技术可以代替一定的手工劳动，部分单纯性劳动密 集型中小企业将丧失劳动力成本优势，一批质量不上档次、管理粗放、经营 混乱的中小企业将遭淘汰出局

10、。当前我国本土（中）小企业还面临自身内部缺 陷的挑战。产权制度不尽合理，产品结构严重雷同，低水平重复建设，技术 含量低，产品档次低，缺少科学的经营战略等结构性问题，严重制约了（中） 小企业竞争力的提升。而制度性风险、市场风险和信用风险所导致的中小企 业资金短缺、生产经营投入不足，进而致使技术创新投入不足、技术研发能 力薄弱，这严重影响了（中）小企业的发展后劲。在市场环境方面，我国（中） 小企业同样面临诸多困难。政府管理体制不健全，缺乏针对性的中小企业发 展的产业指导和发展规划，相关扶持（中）小企业的法规也一直没有出台，这 致使（中）小企业丧失了许多发展良机。对（中）小企业的国家政策扶植体系也尚

11、 未形成，按照企业规模和所有制制定扶持政策的格局尚未彻底改变，税收、 土地、资产负债的调整等政策适用的不平等依然存在。此外，正常融资渠道 不畅，融资难是（中）小企业的首要难题。银行信贷缺乏担保，而直接融资的 创业板市场千呼万唤不出来。因此大量的（中）小企业只能直从事高利率、 高风险的非规范的民间融资。尽管我国己经颁布了中小企业促进法，但 我国H前的政策与法律对（中）小企业的市场平等关系、平等待遇还缺乏具体 规定和充分保护，很难使得（中）小企业的利益不被侵犯。随着我国改革开放 的深入及我国加入世贸组织也为中小企业的发展带来了难得的历史机遇，中 小企业在以下方面的环境将会得到改善：（1）国民待遇与产品准入；（2）资本市 场与金融服务；（3）市场开放与出口环境；（4）关税降低与生产成本。当前经济环境下，企业加强政策学习，转型升级，寻求新的利润增长 点。“人无我有，人有我多，人多我转”，现在是到了该转的时候了，劳 动密集型的企业更要思考如何用先进的设备取代紧张的人力资源管理，降 低企业的用人成本。创业难，创业中的小企业更难，在当前的经济社会环 境下，希望更多的小企业能够坚持下来，完成转型升级，到时候能够承担 更多的社会责任、作出更大的页献。