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1、机电安装工程施工部署第一节 施工阶段的划分一、 施工阶段的划分1、施工准备阶段包括：人员配备、劳动力组织、物资准备、技术准备等。2、土建结构施工阶段包括：地下室底板垫层、底板结构、底板以上结构、外壁板防水层、防雷接地、管线预埋及回填土等工程。首33层框架剪力墙结构工程、设备安装工程的预埋及预留工程、墙体砌筑工程等。3、装修及设备安装阶段包括：外墙砖工程、楼地面工程、水电设备安装等工程及安装工程系统调试等工程。二、 施工区的划分1、地下结构施工区的划分 本工程地下室是整体相连，地下一层，本标总建筑面积达10352.90m2。结构设计在地下室底板及顶板上分别设置了8宽均为1.0m条后浇带，地下室结
2、构施工时以后浇带为界与其他标段分开施工。2、地上结构施工区的划分本工程地上结构由C-1A、C-2A、C-3B栋相对独立的建筑物组成，三个单元同时施工。三、 总体施工程序1、总体施工按“先地下后地上，先主体后配套，先结构后粉刷”的原则进行。组织施工时，以结构施工为先导，充分利用工作面和空间，实行平面分段，上下分层，流水施工的方法。结构施工的同时，水电、消防、弱电、等安装工程的预埋及预留工作跟随进行。主楼的砌体工程在主体结构上升到6层时插入进行，内墙抹灰、及部分安装工程跟随进行。各主要分部分项工程在时间上、空间上紧凑搭接，进行立体施工，以加快施工进度，确保工期目标的实现。第二节 阶段性部署一、 结
3、构阶段施工我司承包的范围为本标段的施工总承包，包含土建、机电两大系统。因在施工管理、进度控制、配合协调等各方面相对同步，结合承包管理特性，作总体施工部署工作上，要有详尽计划统筹和措施方案。施工班组分1组、2组独立施工班组紧跟土建作业施工，由项目管理部统一统筹安排，协调完善系统承接功能，施工质量标准规范管理。二、 安装阶段施工结构阶段预埋预留工作，分2个独立施工班组，与主体结构同步进行施工。安装工程的安装施工分专业、分系统、分层、分区、分段进行。地下室楼层完全拆模、清场后，开始进入给排水、电气、消防、通风预埋管线疏通，具备条件或可刻苦部分穿插组织安装，时间、空间上的紧凑搭接、压缩工期进度，抢占结
4、构与安装阶段均衡工程量。塔楼砌体阶段，分C-1A、C-2A、C-3B栋，分层、分专业系统进行作业，公共部分在完全拆模、清场后，进入预埋管线疏通，天花走廊穿插组织安装；墙身暗敷管线安装施工紧跟砖砌体进行。外墙管线施工，在外墙批荡基本完成后，按专业、系统、管理分部，组织吊线定位，安装托支承各支持码，与外饰面同步完成管道安装。住宅部分的安装工作，隐蔽和半覆盖部分，分楼层、分区段在土建湿作业前完成；饰面安装工程，在土建项目基本完成后，分栋号、分系统、分楼层区段同步进行施工。在掌握着本工程的特点、难点、重点，根据以上拟定的施工方法，以结构工程为先导，实施平面分区、立体分层，流水交叉、循序推进及紧凑穿插的
5、施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。第三节 项目管理机构和管理制度本工程列为我公司建筑设备安装重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目管理部，设立项目经理、项目副经理、项目工程师、技术负责人、主办施工员、施工员、质检员、安全员、材料设备员、预算员、资料员等专职人员。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协
6、调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的各种问题。具体工程项目管理机构见架构图。 龙归保障性住房项目施工总承包（标段四）建筑设备安装管理机构架构图项目经理 吴丹峰项目副经理 邓日开消防工程公司建筑设备安装土建专业部分技术负责人柯康瑞施工员李伟荣温远荣林小鹰电工主管伍斯发资料员吴会金预算员刘哲采购员邵景才质量员李安邦 水电1组水电2组消防班组按照公司有关项目管理和ISO9001:2008 idt GB/T19001-2008质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。制定的项目管理制度如下：1、项目管理部组织机构及职责2、
7、项目现场标准化管理制度3、 项目安全管理制度4、 项目施工生产管理制度5、 项目质量技术管理制度6、 项目材料管理制度7、 项目机械使用管理制度8、 项目计量管理制度9、项目技术资料管理制度10、 项目现场保卫管理制度11、 项目成本管理制度第四节 施工技术准备1、由公司生产技术部门协助项目部对技术上攻关，引导学习，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。接到图纸后认真组织会审提案，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2、由公司技术部配合项目部认真编制本工程的施工组织设计方案，完善在招投标文件要求，以及承包合同中承诺保证
8、，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标进一步全面掌握建筑工程安装质量检评标准，掌握创样板的质量控制体系。4、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额、投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。第五节 生产准备一、 现场准备1、加工场地由于本工程周边场地切实非常狭窄，且紧邻施工总承包标段五，故所占用临施用地比正常安排要多出1倍，已无法挤出一块平整硬化的场地
9、，给建筑设备安装专业组作加工场地；结构未平0.00及基坑回填前，设流动的材料加工场地，在建项目基坑边堆放；结构平0.00及基坑回填后，可在首层露天广场上设置狭小加工区，详见下图： 2、临时储存场地由于本项目场地狭窄，就连加工场地都是流动设置，更不用说材料堆放储存场地，为便于缓解场地紧张，确保工期进度按计划推进，我司已在生活区利用工人宿舍设置材料堆放仓库。3、临建设施生活及办公区设置在现场的西南面，采用活动板房，两层建筑；厨房、厨厕为一层砖混结构。4、临时水、电经现场查看，建筑设备安装专业进场时，现场水电已作开通，结合建筑设备安装专业工程、工艺安装情况，所需的用水量及用电负荷都不大，没有切实的需
10、要再作独立敷设及挂接管线，直接接驳在原有的水电管线上，只作三级回路用的流动电箱，临电全部采用TN-S制，专用PE保护接地，动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。二、 施工队伍准备及责任班组划分1、我司在其它项目中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，另作阶段性的劳动力需用量。2、为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、质量第二，”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3、施工班组分：水电1组、水电2组、消防班组，本项目建筑设备安装工程共分3大责任施工班组。三、 材料进场准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。四、 施工机械设备准备按施工组织设计中确定的施工方法，实际计划安排机械设备进场安装及进场及投入准备工作。机械设备进场后按规定地点布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。
