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1、成本管理物流论文范文:有关于物流企业成本管理目前状况及制约策略word版下载导读：本论文是一篇关于物流企业成本管理目前状况及制约策略的优 秀论文范文，对正在写有关于成本管理论文的写作者有一定的参考和 指导作用，论文片段：本的管理、制约、计算没有统一合作进行，这 种方式不能将物流企业成本管理目前状况及制约策略成本进行准确 的分析和制约。首先，由于信息化在成本管理内应有有限。其次，传 统成本管理目标仅仅集中于成本费用本身，单纯片面的降低金钱的支 出，会影响整体摘要：本篇文章以分析物流企业成本的概念和作用为切入点，分析 物流企业成本管理发展存在的理由并且进行阐述，并在借鉴我国物流 企业成本管理相关经
2、验的基础上，提出了完善物流企业成本管理的几 点倡议。关键词：物流企业 成本 管理一、物流企业成本管理的概念企业物流成本就是企业在生产经营中各个环节如采购，销售， 生产等与物流相关活动发生的成本。而在企业物流成本也影响企业整 体的盈利情况。所以物流企业成本管理就是要正确划分物流成本的范 围，进而将成本准确无误的计算出来，再加以经济学的分析，降低成 本，进行管理。二、物流企业成本管理目前急需解决的理由（一）物流成本概念模糊，包含内容不明确多数物流企业成本都没有单独列项，而列在费用栏中；物流企业成本内容页也不明确，只是讲单纯的支付给运输单位的运输费，支 付给仓库保管的保存费，而其他的例如固定资产折旧
3、费，人员的薪酬, 相关税费并为列在其中。这样大大削弱了物流成本管理的准确性和能 动性，并不能明确发生在物流中的成本到底是多少，进而影响了物流 成本管理的能动性。（二）物流企业成本管理科技含量低，信息化水平低物流作为新兴的复合型服务产业，虽然年轻有活力，但时间短 历史薄使得物流产业的相关科技应用较低，现阶段我国企业物流的科 技投入使用度远远落后于发达国家企业的物流技术投入运用水平，不 仅如此，许多企业的物流信息化建设严重落后，企业电子化水平低， 这种情况致使物流成本信息记录以及加工十分不利，不能为信息需求 者提供细致全面的信息也帮助不了当前企业利用物流成本信息来节 省成本及更优发展。一方面企业物
4、流技术水平和管理水平落后的部分 理由也是物流成本管理科技含量低引起的。另一方面在科技化水平应 用方面，无论是高新技术产业还是专门物流企业都未将技术投入到物 流管理方面，而少数企业单独设计物流成本软件也存在弊端，推广不 足。（三）物流企业成本管理水平低下，管理部门划分模糊目前，大部分物流企业采用的仍是传统的物流管理方式，物流 成本的管理、制约、计算没有统一合作进行，这种方式不能将成本进 行准确的分析和制约。首先，由于信息化在成本管理内应有有限。其 次，传统成本管理目标仅仅集中于成本费用本身，单纯片面的降低金 钱的支出，会影响整体成本费用的管理。这些理由不断阻碍我国企业 物流成本管理完善的进程，致
5、使物流成本管理专业化技术水平停滞不 前。物流成本管理水平的落后同时也影响想着物流成本制约管理的水 平，而物流成本没有得到有效制约就不能从根本上解决物流在企业中 浪费资源的理由。除此之外，管理部门划分模糊，也制约着物流企业 的发展。（四）企业对物流成本管理不够重视，成本管理意识不强物流企业是一种年轻的服务企业，它是以在特定时间内为受买 者提供专业、综合是物流服务为企业经营形式。我国绝大多数企业物 流成本管理观念薄弱，意识不强，而把大多精力和资金用在运输、仓 儒等基础业务，没有充分认识到现代物流企业管理对企业发展及利益 最大化的强助力作用，从而导致没有专门的物流成本部门、系统的物 流成本软件，严重
6、阻碍了物流成本的制约以及企业的发展，更长远的 看，还降低我国企业在国际市场中的竞争力，阻碍经济发展。三、物流企业成本管理的策略（一）清晰物流成本的组成部分明确物流成本的构成是物流企业成本管理顺利进行的基础。物 流成本管理从本质上看是一个成本管理体系，同时又具有物流管理的 特征。按具体内容可以为五类：为企业生产经营的需要持续提供零部 件、原材料和燃料等主要原来和相应辅助材料在运输储存过程中发生 的物流费用称为供应物流费用;企业才生产加工过程中物流活动发生 费用称为生产物流费用；发生在销售环节中，如客户确定、发货、接 受这一系列过程中的费用称为销售物流费用；为完善企业的销售链条 从开始投入生产到产
7、品销售包括售后服务活动中产生的有回收价值 的废弃物的回收和退货售后所发生的费用称为回收物流费用；最后， 对企业不需要的废品等无用物进行处理过程中发生的费用称为废弃 物流费用。(-)提高物流企业成本管理信息化水平提高物流成本的信息化水平是物流企业成本管理顺利进行的助 力。物流企业要提高信息化水平一方面要加紧与高等院校沟通，培养 专项人才，进行系统化专业化是学习，开发相应软件应用于记录和反 映物流成本，并对企业中相关人员进行在职培训；另一方面，加大与 其他行业的合作力度，以市场为导向，针对市场需求的特点，共同开 发专业化、个性化服务，将科技含量高的服务与成本管理结合起来， 推动物流企业成本管理的科
8、学化，进一步提高科技在成本管理的应 用，增强企业竞争力。(三)细致划分部门，提高物流成本管理水平细致部门划分提高管理水平是物流企业成本管理顺利进行的保 障。专门设立物流成本核算部门或者独立安排核算人员，使之与企业 会计核算分立开来，从企业的生产产品一开始就进行细致的核算发生 的物流成本，按照企业物流成本的销售物流费用、生产物流费用、供 应物流费用、废弃物流费用、回收物流费用五大内容准确、细致的记 载，并到年末时进行分析，总结企业在各个环节中所花费物流成本， 进行总结改善提高物流管理水平。(四)树立成本管理观念，重视物流成本管理增强企业物流成本管理意识是物流企业成本管理顺利进行的基 本要求。传统
9、是物流活动并不受大多企业是重视，但在竞争激烈的当 下，企业要想在众多同行中占有更多的市场并脱颖而出，就必须精简 成本提高利润，所以增强企业物流成本管理意识越来越重要，企业必 须着手与健全物流管理部门，将其视为决定企业生死存亡的关键，树 立现代先进企业物流成本管理理念，将其应用于经营管理中，帮助企 业发展。总之，从企业发展过程和前景来看，物流成本管理越来越重要, 必须用现代化眼光用科学来进行物流成本管理，以助企业长久发展创 更多利益，物流企业成本管理对现代企业发展有非常重要的作用。参考文献：1陈靖，蒋苏娅.物流成本划分与企业物流成本管理J.物流 管理，20072吴一清.物流学M. 2006刘箧.浅论企业物流成本管理策略J.中国商贸，2011 (24)
