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1、恒励集团驾驶员绩效考核方案为充分调动驾驶员工作积极性，提高公司用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员 岗位工作纪律，特制订本方案一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密 联系的激励机制，充分调动驾驶人员的工作积极性。二、考核对象集团在职驾驶员。三、驾驶员的基本要求1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”艮 勤保养、勤检查、勤擦洗；不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态；2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、 安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全；3、驾驶
2、员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅 离工作岗位，有事需提前请假；4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶；5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给 车队长统一保管；6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。四、考核内容及评分细则1、考核内容根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开 档次，评定等级。2、评分细则1）安全行驶情况a、违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。b、乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分c、若发生安全事故，视其承担的责任而定。无责任
3、的扣5分，有责事故一律取消当月 绩效奖励，情节严重的另行处理。d、发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合的扣2 分，情节严重的另行处理。2）车辆保养和维护情况a、驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。逾期没有保养的，发现一 次扣2分。b、驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。不在指定地点的一次扣2分， 同时所发生的费用不予报销。c、车辆维修应事先汇报，经批准同意后方可到指定地点维修。出差途中发生车辆故障, 应及时向所在部门报告，并按照“必要、有效”的原则就近维修。事先未汇报或未 经同意擅自维修的，一次扣5分，同时所发生的费用不予报销。d、车辆维修
4、必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。擅自扩大的，每扩大 一个维修项目扣5分，同时所扩大项目的维修费用不予报销。3）服务态度情况a、如因服务态度问题受到投诉，一次扣5分，情节严重的另行处理。b、对于被投诉的驾驶员应积极整改。对拒不整改的，另行处理。4）工作纪律执行情况a、时接送集团领导，因自身原因造成迟到的，第一次扣除当月绩效奖励的50%,再次 发生扣除当月全部绩效奖励。b、上班时间不得串岗、脱岗，若串岗、脱岗，发现一次扣2分。c、驾驶员应服从统一调度，不服从的一次扣10分。d、节假日因饮酒影响提前安排工作的，一次扣5分。e、驾驶员应保持通讯畅通，如因主观原因，无故造成通讯不畅影响工作
5、的，一次扣2 分。5）有如下情况之一的，不予绩效考核奖励a、未经批准擅自驾车外出或擅自将车辆借与他人使用的；b、不爱惜车辆，因驾驶员操作不当，致使车辆严重受损的，造成经济损失1万元以上 的；严重违反交通法规或在交通事故中处理不当，给单位造成经济损失1万元以上或重 大不良影响的；d、酒后驾驶的。在不予绩效考核奖励同时，不论情节轻重，均要扣发全年绩效奖励； 出现责任事故的，个人承担全部经济损失，并予以辞退。五、考核的方式及程序绩效考核实行月度考核与年终考核相结合，月度初评，年终总评的方式进行每月末, 由行政部及车辆使用部门相关人员、分管领导共同评定，车辆管理部门填写恒励集团驾驶 员绩效考核月度评分表。六、绩效考核结果运用每月度进行考核并兑现，绩效考核基准分数为100分。绩效考核得分在95分（含95 分）以上的，奖励*元；得分在90分（含90分）一95分（不含95分）之间的奖励*元； 得分在90分（不含90分）以下不予奖励，其中得分80分以下的予以辞退。七、其他事项工作不满一年，绩效奖励根据得分对应奖励标准按实际参加工作时间进行折算。浙江恒励控股集团有限公司行政部2017年10月
