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1、对高层住宅工程质量控制及施工管理原则的探讨摘要:在高层住宅工程施工过程中，工程的施工质量控制通常是我们工作的重点, 本文主要通过近几年一些在施工现场的实际施工经验，阐述高层住宅工程施工过 程中工作的关键点，以供同行借鉴交流。关键词：高层；住宅；工程；质量；管理；措施工程质量问题经常由施工和管理不当造成，例如：图纸不熟悉，盲目施 工，未经图纸会审，仓促施工或不按图纸施工、不按有关规范及规定施工，造成 严重后果。在实际工作中提高高层住宅工程施工的质量管理措施应做好质量控制 工作。一、高层建筑施工控制要点1、高层建筑的强度控制高层建筑的强度控制主要是指混凝土的强度，根据建筑要求有严格的规 范标准，因
2、此，为了保证建筑质量，提高效益，建筑施工中几点控制要点非常重 要，不能有丝毫疏忽，其内容如下：（1）配比的选定。工程开工前，一般均要按设计要求配制不同强度等 级的混凝土，并都要到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配 做配合比试验（实验室配比），在实际施工时照此执行。应根据工程的实际结合 现场原材料情况，对实验室的配比进行调整以确保实验室配比的实际通用性，这 就要求采取相应措施，在实际施工中加强原材料把关工作。但问题就在于级配与 现场施工过程中是否相符。据资料统计显示，若因砂的含水率增多，砂率下降 2%3%，混凝土强度将下降15%20%,而水泥数量的影响为5%20%, 石子及砂的级
3、配影响为5%20 %;水灰比影响为多增1%,强度降低5% 10%。既然影响如此之大，那就应该采取相应措施进行控制。（2）严格养护制度。对大体积混凝土应有养护方案，应有专人负责, 从主观意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、水源、覆盖等多方 面措施进行考虑，不漏主要关键细节。加强养护期的督查。采取有力措施进行 跟踪记录，及时发现问题，确保养护的有效性。加强混凝土强度评定。根据混 凝土强度检验评定标准（gbjl07）规定，混凝土强度应分批进行检验评定。高 层建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不仅能缩短施工周期，而且能改善混凝土 的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振捣控制
4、严格的情 况下，仍出现混凝土强度不足。分析其原因，多为抢工期、养护时间严重不足。 据有关专家测试结果，其强度比全湿养护28天；全湿养护3天；空气中养护 28d分别为2： 1.5： 1,由此可见养护的重要性。2、高层建筑测量控制（1）轴线的控制%1 基础施工中的轴线控制。高层建筑基础施工一般多为深基坑大开挖施 工，根据现场的轴线控制点，将轴线控制网点引出至轴线外边5m,设置龙门桩， 并保护好轴线控制桩。用经纬仪将轴线投测到基槽内，采用50m钢卷尺对各部 位的桩位、承台、基础梁、墙体进行放线，再在基坑四周钉轴线木桩，拉线、小 钢尺配合的方法，严格控制各细部放线尺寸。%1 ±0.00以
5、上结构施工的轴线控制。高层建筑±0.00以上 结构施工过程中，由于脚手架与施工层同步向上，导致从外围一些基准点无法引 测，因此一般常采用内控法。在±0.00结构施工复核轴线无误后，以经纬 仪的视线通透为原则，沿一层楼面最长纵横向轴线偏移2m,预埋多块 200mm×200mm ×10mm钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制 点：二层及以上施工时。以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设 200mm×200mm方洞，采用激光仪引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及 钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。采用激光仪引测同时还必须 考
6、虑激光仪光点的修正，减小光点产生的误差。（2）垂直度的控制%1 控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。为控 制建筑大楼的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，先将大楼四个边角柱的位 置确定。在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑, 采用吊线的方法测定立柱的垂直度；保证垂直度100%后，对准模板外边线加固 支撑、浇筑混凝土。%1 过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增 添垂直度的准确性。同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最 低限度。在进行二层及以上转角边墙柱装模施工时，用吊线的方法测定转角边墙 柱模板垂直度。在四周二层及
7、以上转角边墙柱定位、支撑、加固后，以此为基准， 在转角边墙柱模板上下口外侧，沿纵横两向向外钉二块挂线板，并在其模板上下 口各挂二道线，以此控制外边墙柱与转角边墙柱在同一轴线与垂直度上。（3 ）标高线的控制%1 在每层预控轴线的至少四个洞口（一般高层至少要由3处向上引测） 进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此 四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。%1 这其中对四个洞口标高自身的准确性要求提高，因施工过程中模板、 浇筑、加载等原因，洞口标高可能失去基准作用。必须确保引测点可靠性，加强 洞口处模板支撑，同时辅以直径为12钢筋控制该部位楼面厚度，确保标高的准
8、确。%1 在大楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点，每层向上 都附以该位里进行复核，防止累计误差过大。层面标高复核过程中必须实现每层 面的四个洞口控制点与外层高复核点在同一水平面上方能确认标高的准确性，达 到标高控制的目的。二、建筑裂缝的控制（1）从设计的角度看，控制建筑裂缝主要有以下几点措施：加强地基勘察工作。对于较复杂的地基，在基槽开挖后应进行较全面 钎探，待探出软弱部位进行加固处理后，再进行施工；合理设置沉降缝。使其 自由沉降，以防止裂缝产生，沉降缝应按规范要求宽度设置；合理设置后浇带 和膨胀加强带，采取相应措施补偿收缩混凝土；设计选用延性较好的材料。在 设计楼板钢筋时，为了提
9、高楼板混凝土与钢筋结合工作延性,选用强度相对较低、 延性较好的i、ii级钢筋优于强度相对较高、延性较低的匝级钢筋，尤其胜于冷 轧带肋钢筋。（2）从施工角度看，控制建筑裂缝的措施主要有：%1 从严控制混凝土坍落度。坍落度大，水分就多，混凝土的干缩就大, 沉降也就愈大；%1 浇筑混凝土前应将模板用水浸透。在柱、梁、墙板等变截面处宜分层 浇捣等；%1 在干燥的有风天气或夏天浇筑混凝土，干缩裂缝是极易产生的。应在混凝土初凝后终凝前进行二次抹压，并应加强混凝土的早期养护，在其表面 覆盖麻袋、草包并保持湿润：%1 在混凝土浇筑完成后两年内保持空置房间内的相对湿度与室外相对 湿度基本一致并不低于85%。这一
10、要求可采取经常开窗的方法实现，有条件的 地方定期洒水增加湿度则效果更好；%1 合理安排屋面保温层施工。由于屋面结构层施工完毕至做好操作层, 其间有一段时间间隔，故屋面施工应尽量避开高温季节。三、选择素质过硬的施工队伍选择施工队伍施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目 工程建设立项批准之后，必然经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一 是昕，即听取施工队介绍技术力量设备，资金情况以及拟承担工程所采取的措施。 二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查, 即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。四是访，即走访已交 付使用工程的甲方，征求使用单位
11、对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基 础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较绝不 能靠关系，走后门，特别要防止通过关系指定施工队伍。签订好施工合同施工队伍确认后，建设单位即应与其签订合同（或协议）, 将甲乙双方的关系用法律条文写下来，合同内容必然严密，条款详尽、责任明确、 奖罚分明、要求合理、手续完备、查核布据。合同签订前有上级主管业务部门报 告，全责签订后，经当地公证部门公证存在法律监督。1、全面增强施工人员的安全意识要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容，用行政奖励、 法律、法规为手段，全而增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安 全防范
12、能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的 目的。主要包括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事 例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、 法规逐件公示在安教宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参 观受表彰表扬的项目工程。通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营 造出施工企业的安全文化。2、明确建筑工程项目的安全生产责任人在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的 要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责 任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任
13、制，把安全责任目标 分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财 力、物力，确保施工生产中的安全。3、抓好施工前与施工中的安全管理工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前 的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进 行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全 隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安 全警示的工作。开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全 技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文
14、件 的要求及安全技术措施的内容。做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。 特别是井支架、脚手架、各类支撑等。卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要 按照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和 违纪行为。4、坚持安全管理六项基本原则管生产同时管安全，坚持安全管理的目的性，必须贯彻预防为主的方针, 坚持“四全”动态管理，安全管理重在控制，在管理中发展、提高。四、高层住宅施工阶段工程管理措施在建筑开发领域，向工程管理要效益已经越来越多的被重视。搞好工程 项目管理是业主方追求经济效益最大化的重要途径。1、进度控制。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的 进度计划。
15、在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量 符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求施工单位编好 工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一 起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，以确保工程进度顺利进 行。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据 总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总 计划，制订计划时一定要留下余地。2、成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经 营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各 项生产费用
16、控制在计划成本范围之内，保证成木目标的实现。3、质量控制。项目部要根据确定的质量目标，制定相应的质量验收标 准，严格按照国家验收标准进行验收。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方 采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验 收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到 每个人的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰 阶段，一定要抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及 楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位, 就越是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广 应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，业主方要及时掌 握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。严格执行“四检” 制度：班组
