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1、发展女性领导力毋庸讳言，目前在我国的女企业家群体中还普遍存在着缺乏自信， 低估自己的能力，成就驱动不足；缺乏恒心，决策优柔寡断；忽略从战略 上营造社会网络和进行社会资本积累；协调不好家庭与事业的矛盾；管理 知识与技能的缺乏，对自身人力资本投入的不足；竞争意识不强、保守和 讨厌风险；缺乏国际化的视野和国际化运作的经验；以及不注重个人心理 资本投资和积累等问题。男性比女性高出“级差”当然也要获得相应的经 济报酬，“性别级差”使人力资本投资相同的男女对象就有了不同的价值 回报。随着人力环境的改善，女性的综合素质必然会随着其教育水平和事 业发展而不断提高。在管理学上，领导力一般被定义为一种借着指挥、引
2、导和影响他人， 以达成目标的一项能力和行为。而学术界对领导力的研究更是由来已久， 从最早认为领导者乃“天纵英才”的领导特质理论，到领导行为研究、领 导权变研究，乃至于更新的转换型领导理论等，可谓百花齐放。女性领导者所拥有的独特的细腻同温柔，往往令她们在管理实践中大 放异彩。一种观点认为，跟处于同等地位的男子相比，女性给予其下属人 员的待遇要好一些，所以，员工在女性领导手下工作比较满意，人员流动 相对较少。另外的一些调查也证明“女性管理者的协调能力比较好，更注 重体察员工的心理需求。并且女性做事认真、细心，稳定性强。”女性管 理者的韧性较强，在逆境中表现坚强。女性善于沟通，比较容易说服别人。 并
3、且女性处事细腻，决策慎重，企业不容易出现大起大落的情况。这些都 是成功企业家必备的素质。在21世纪的经济发展当中，有三个重要的引擎，那就是三个肌 哪三 个W呢？ 一是网络，二是气候，就是全球气候变化所带来的各种结构性经 济调整；三是女人，女人身上既是巨大的劳动力资源，同时她们也是非常 成熟和有力量的消费者。所以能够争取到女性，让她们发挥自己的潜能， 并且能够适应他们自身成长的需求，是一个有竞争力的社会表现。双剑合 璧，是一种武功招式，使用可以发挥出威力强大的力量！女性领导力如何 做到双剑合璧呢？具体有以下两点：一、平衡力一个人在他的生命当中，很多时候都处在不平衡的状态。同时，他还 处在一个非常
4、重要的心态不平衡，事情的不平衡，情感的不平衡。所以， 我觉得平衡力对一个人很重要，其实是对于企业领导更是如此。一直以来, 女性CEO眼前一直有一个不断晃动的标签：“平衡事业与家庭”，比如，张 茵就对完美女性如此定义：“照顾好家庭、爱人、孩子。”大多数人理所应 当的认为女性具有一种天然的平衡力。但是，数据又一次颠覆了这种传统 的臆想，这些女企业家最大的难题就是：平衡。男主外女主内，是中国人的传统观念。但随着越来越多的女性开始扮 演领导者甚至高级管理者的角色，频繁出差，各种商务聚会，交际应酬 她们越来越忙碌，对家庭的照料也会越来越少。那么，女领导应该以什么 样的心态来经营家庭？怎样才能维护家庭的幸
5、福、稳定与和谐？作为女性 来讲，事业和家庭之间说到平衡是很容易的，但是做起来真的很难。但只 要我们想去做就一定做得到。第一我觉得如果要平衡首先要有时间的管 理，你爱他你就给他更多的时间，这句话对我们女性来讲真的是这样的。记得前可口可乐首席执行官BrainDyson说过：“工作是一个橡胶球， 你把它丢在地上，它还会弹回来。但是另外四个一一家庭、健康、朋友和 精神是玻璃球，如果你把其中任何一个丢在地上，他们将不可避免的磨损、 打上印痕、甚至支离破碎。他们永远都不会一样。你必须懂得那些，并且 致力于你生活中的平衡。在女性领导力研究领域，我们称之为女性领导的 平衡力。进入领导层的女性领导绝大多数处于对
6、3045的年龄段，要在事 业和家庭中找到平衡确实不容易，但我们一定要意识到，女性领导力中很 里要的一方面就是平衡能力。尤其是有了孩子的、升格为母亲级的女性领 导者，对平衡力的要求更高。一个平衡力好的女性领导者，应该具备小丑 抛球的心态，即：你必须同时抛、接几个球，还不能让任何一个球掉到地 上，因此，你不能让它们处于同一高度。而且要在某个球落下之前想办法 接住它。唯有如此，各个球才都能运转，才会平衡。本身作为一名女性领导者，我认为女性领导者解决好工作与生活平衡 难题的一个关键是：一定要清晰地明确自己的每一个“角色责任”！比如, 母亲，这个角色中的很多责任几乎是他人无法替代的。你能找人帮你带孩 子
7、，负责照料孩子的日常起居、饮食健康、上下学接送，甚至寄宿学校等 等，但却很难找到比你更理想的教育者，尤其是跟孩子的亲情交流，更是 他人无法代替的。因此，必须要优先满足这样的角色需求。如果处理不好其中某个球或者对即将落地的那个球感觉不到，那我们 就有失衡甚至被拖垮的危险，家庭、事业的悲剧不可避免的就会发生。所 以，我们的女性领导者认真想一想，在每个角色面前，你到底要达到什么 样的目标？切记：切忌总是追求完美一一让所有的球在同一高度，我们就 无法玩下去了，这些目标的整体和谐最重要。为什么成功的女人多，而成功的女性领导者不多？为什么今天女性越 来越活跃地打入商业领域，可是“领导人”的阶层对于女性却依
8、然是像“玻 璃天障” 一样又高又厚？原因就在于，“女性的管理能力”还没有在社会 上站稳脚步。无论你是职业女性还是家庭主妇，都需要拥有指挥力、领导 力。曾经有一位女性企业家说过，我也想照顾家里人多一些，但公司管理 层跟不上，我离开的话业务就会出问题女性做事情往往很投入，一名成功的女领导，当自己的事业处于上升期时尤其如此。这时候，也最容 易忽视家庭和丈夫的感受，丈夫会因此而发出抗议，矛盾也会因此而起。 遇到这种情况，女性应该反思一如何让自己更好地安排时间，如何让自己 和亲人有更多幸福的感受？做为一名女领导，可以努力栽培下属，提升他 们的能力，让自己从某些事务中解脱出来，也可以尽量避免事事亲力亲为,
9、 让自己的重心刻意地向家庭偏重些。具有女强人情结的女性一般都很善良，但她们那种对周围人的献身精 神实在让人有点郁闷。事实上，比灰姑娘情结更恐怖的就是善良女子的情 结。害怕让别人失望，害怕受到批评所以想把所有的事情都做到最完 美。一发生什么问题就把原因放到自己身上，然后就用这个教训鞭策自己 要做得更好；一点轻微的斥责都会觉得害怕，连觉都睡不安稳；即使已经 向对方说出了正确的意见，自己也没有任何错误，但还是会觉得对对方很 抱歉，然后努力地对对方好。 但是，请想一下，你给世界上所有的 人都留下了好印象，让世界上所有的人都得到了感动，那之后呢，你给自 己留下了什么？如果什么都没有留下，那你那么努力地做
10、那些有什么用 呢？当你给自己留下了一些东西时，可能会有人说你有点自私，但这不要 紧，一定要记留下自己的那一份。二、沟通力好的领导者一定是沟通大师。沟通，最首要的就是学会聆听。认真地 听取别人的陈述，不仅是一种礼貌,也是获取信息、了解对方真实意图的 有效方式。一名好的领导者必须学会对自己的团队进行有效的沟通，让每 一个团队成员都能感觉到他是重要的、特殊的、优秀的。领导者还要学会 在公众场合进行演说，优秀的领导人，如克林顿、奥巴马，都是天才的演 说家。什么是沟通？沟通是企业人力资源管理中最重要的内容，通过各种手 段让更多的人认识自己、了解自己，以便得到同事、下属和其他层面的支 持与配合，从而更加有
11、效地开展经营活动，就是沟通。一个领导者要获得 成功，就必须学会与人合作，必须致力于人际沟通。什么是领导沟通呢？领导沟通是由领导所发出的，建立与一个组织的 价值观念与文化基础之上的信息所构成，而这些信息对于主要的利益相关 者如：员工、顾客、战略伙伴、股东和媒体具有重大影响。这些信息影响 着组织的愿景、使命和改革。领导沟通的目的在于吸引听众、获得支持， 并最终在领导者和追随者之间建立一种信任的纽带。女性领导者如何发挥独有的优势一一沟通呢？最近的热播剧张纪中 版的新西游记里面，你看一下，其中的总策划是观世音菩萨，她要观 听世界一切声音，你只有知道别人心里的声音才可以知道你如何给予，你 知道如何给予你
12、才能得到你想要得到的。所以我想在座以后的女企业家可 以修炼到像观世音菩萨那样去聆听家庭与企业一切需要你的声音。女性领导者怎样做才能达到一个充分的沟通效果？比如，你看“悟” 字，竖心旁，五个口，那你就经常跟人沟通嘛，用心跟五个人交流，这五 个人也用心跟你交流。如果你能找到五个跟你用心沟通的朋友，那你这一 辈子真的就能悟到道了。了解对方想听和不想听的、喜欢和不喜欢的，以 及对方的担心、顾虑等，如此便打开了人与人之间沟通的大门。高品质的 沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。沟通能力 是评价一个人素质高低的重要指标。同时，我们要知道，中国企业和中国人的沟通必然是有一定特点和区 别的
13、，比如，中国人自古以来就主张“有话直说二只是我们知道“适时、 适地、适人、适事”而“适当调节有话直说的程度二因此提出“逢人只 说三分话”的原则，经由“交浅不言深”的标准来考量，做到“事无不可 对人言”的地步。如果说“传统”逢人只说三分话，而“现代”不过是“不管三七二十 一，反正有话就要直说二那么，传统与现代的区别，儿乎局限于“成熟” 与“浅薄”，根本和进步与否无关，我们怎么能够盲目地反传统、崇现代 呢？反过来说，“现代”的“有话直说”若是“也要适当地配合情境来掌 握分寸，请问与“传统”有什么不同？难道“由不懂得传统道理的人, 将自己认为西方有的、我们没有的翻译过来，就成为现代”吗？偏偏现代 社
14、会，充满了 “知东不知西”或“知西不知东”的人，又何以沟通东西两 方的文化呢？全世界的人，都希望有话直说。却由于各地的风土人情有所差异，因 而产生不同的沟通方式，这是民族性的区别使然。中国人喜欢自由自在、 不受约束，当然也乐于有话直说。但是太多“先说先死”的案例，使得我 们深切体会“祸从口出”的道理；因而主张“慎言”，做到“应该有话直 说的时候，当然应该有话直说；不应该有话直说的时候，当然不应该有话 直说”的“中道”境界，形成中国人的沟通功夫。总之，谭老师在培训、 咨询、调研过程中，看到太多因为不会沟通、无效沟通造成的失误、失败, 心痛之余，真诚建议各位女性领导者重视团队沟通，提高团队沟通技巧。（慧聪网）
