关于目标管理的责任书与关于着急的句子合集

上传人:gg****m 文档编号:204589378 上传时间:2021-10-26 格式:DOC 页数:6 大小:72KB
返回 下载 相关 举报
关于目标管理的责任书与关于着急的句子合集_第1页
第1页 / 共6页
关于目标管理的责任书与关于着急的句子合集_第2页
第2页 / 共6页
关于目标管理的责任书与关于着急的句子合集_第3页
第3页 / 共6页
关于目标管理的责任书与关于着急的句子合集_第4页
第4页 / 共6页
关于目标管理的责任书与关于着急的句子合集_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《关于目标管理的责任书与关于着急的句子合集》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于目标管理的责任书与关于着急的句子合集(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、关于目标管理的责任书与关于着急的句子合集关于目标管理的责任书为充分调动下属公司管理人员积极性,确保总部下达给下属公司年度经营目标的 实现,总部授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司负责该公司的经营管理,关于 目标管理的责任书。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订20* 年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙 双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调 动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经 营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效

2、监控;推动下属公司乃至整个 枠集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价 体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强下属公司管 理层的责任意识和经营管理能力。二、20*年年度考核期间:200x年1月1日至200x年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资;4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营

3、活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书;8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标,见附表:项目指标 标准权 重 指标数 净利润率45% 300万元 销售收入45% 6000万元注:、净利润率二税前利润总额实际销售收入;、净利润二销售收入销售成本管理费用 销售费用财务费用公共分摊费用税金;、销售成

4、本:直接材料、直接工资、直接费用;、管理费用:差旅费、电话费、招待费、办公费;、销售费用:佣金、回扣、商检报关费、业务提成;、财务费用:汇兑损益、利息、银行手续费;、公共费用摊销:职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;、税金、应分担的固定资产原值:杯年度折旧:、其它各项费用依实际发生情况负担,书信范文关于目标管理的 责任书。、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量 的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进 行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送与经营活动有关的各项文件和资料,

5、包括:年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。各种财务报表。年度销售政策 及实施情况的跟踪报告。甲方要求提供的其它文件和资料。考核当月未完成业绩指 标,乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因,并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和 辞退决定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决 定权,但是方案必须提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权,但是在获得合理解释后必须承 担相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权,但是每

6、项 建议须有书面分析报告,获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元 以下单据报销终审权;600元以 上的单据报销审核权;11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核,占整个考核分值10%,表率作 用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、 事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度;12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩,实得工资二考核分值x双方商 定岗位工资,考核总分值不足50%,按50%计算。其中:考核分值二实际完成利润指标 feclivide;利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标÷;销售

7、收入考核指标 10045%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分10%13、完成年度计划指标,甲方奖励乙方所在单位轿车一辆。三年后,轿车产权归乙方第一责任人所有。14、净利润超额部分的30 %作为对乙方所在的单位的奖励,具体奖金分配方案 由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修 订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有法律 约束力。本责任书一式四份,集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一 份。集团总裁:公司第一负责人:日期:200x年x月x日日期:200x年x月x日关于着急的句子1、小明着急的坐如针

8、毡,火急火燎的,关于着急的句子。2、一阵热风吹拂在我的脸上,我感到天气又热了许多,心里有些支持不住,一 种要晕眩过去的症状从身体内部来临了。3、小明听了,急得坐立不安。4、我心急如焚,方寸以乱,不知道该如何是好!5、我无法平息自己,只有一阵阵徘徊不定的脚步,涌动出我难以平静的情绪里 快要胀满的一团团热热的气流。6、他点了一支烟,深深的吸了一中,然后从椅子上站起来,在那狭小的空间里 踱来踱去。7、我觉得心脏快要蹦到嗓子眼了。要报成绩了、我又惊又怕班里静悄悄的虽然天气不热我头上却突然间多出了 一排细细的汗珠 怎么还没到我啊?我的心胡乱的在胸腔里蹦赵一点节奏都没有 怎么 办?怎么办?要是考得不好、回

9、家就倒霉了!老师啊你念我吧报我的成绩呀哎 真是热 锅上的蚂蚁心情就两个字焦急!我心急如焚,方寸以乱,不知道该如何是好!他左顾右盼地想找她,可是她到哪里去了?啊,原来她还在那里,他怒气冲冲地 走到她的面前,拉住她的胳膊,大声嚷嚷说:还不快走?火车要开了!我焦急的像在给心仪的女孩子发完表白短信后等她的回复一样。人活在世上都会有烦恼,每天要思考问题,能解决还好,不可以解决就产生烦 恼,除了傻瓜不会烦恼外,正常的人都会有烦恼,就看我怎么解决。人是高级动 物,有所谓的七情六欲!对于欲望越髙,烦恼就越多,一个没人欲望的人活着也不 存在什么意义,故而做人,心理必须平衡。当欲望不可以实现时,內心急燥,烦恼由然

10、而生,人越成熟越爱想非常多事所以非常烦恼像小孩子什么都不懂也就没 烦恼大人什么都懂才会有烦恼把压力减轻把身心放松就会觉得烦恼少了许多太 远的烦恼不要去想过去的旧事情也不要再提正确面对每天就没烦恼了阿.最重要 的是要学会自我安慰,知已难求!烦恼是非常正常的,所以对于心烦,我们要正确的 认识,句子关于着急的句子。一般来说我们在生活中遇到的只是琐碎的小事情, 所以呢,不要总是让我烦恼。而心烦时,对于开朗的人就要多和朋友聊天,把我的烦恼说出来;而对于比有些 内向的人,应该把我的烦恼写出来,然后撕悔,让它消失。或者听音乐,这是舒缓情 绪最好的方法,要让我逐渐变的开心一点,不要为小事太发愁我心急如焚的冲到他 的面前,暴怒的双眼紧紧的盯着他,恨不得把她狠狠的抽上几个耳光,让她知道我的 愤怒。他俨然成了一团火,在熊熊燃烧着,他恨这里的一切。只见他的脸憋得通红, 双眉拧成疙瘩,就连胳膊上的青筋都看得清清楚楚。老师看到题后,皱着眉头,习惯地把左手的大拇指放在嘴唇下面来回移动,思考 着。他习惯地用双手捶着胸,像人猿泰山似的嗷嗷叫几声,才出去玩儿。他的脸惨白惨白的,吓得眼睛瞪得大大的

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号