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1、对公司发展的建议作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对 外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务 好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确， 管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达 到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公 司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之 本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。 这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸 上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实 施。就我国目前的民营企业来说，数
2、量不断增多，规模扩大，且介入 的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制 约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与 现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、 价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。 而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都 起了决定性的作用。很多吋候，关键性的人才就像是船上的舵手，操 控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值 远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可 缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业
3、架构里必须引起重 视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清, 权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一 方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。针对本公司目前而言：1人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无 巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整 的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提 留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。2分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人 做事，口己的事情却无法
4、做好的情况，又或者出现问题无法追究，互 相推委，害怕承担责任的情况。3.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻 力。5公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经 营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。6“以人为本”没有真止体现在实际当中，员工的福利及一系列人性 化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发 展规划，公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1人才的引进、留住及激励。2正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方而来实施：建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识； 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为 本，员工和企业共同成长。继续完善和贯彻IS09000质量体系，从生产到质量的各方面环节 加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高 产品合格率，提高效率。4完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关 怀落到实处。5加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。6.培养员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
