第三篇功能篇：第6章主生产计划

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1、v第二篇 功能篇 第6章 主消费方案MPS 本章介绍方案是企业管理的首要职能，只有具备了强有力的方案管理才能，才能增强企业的竞争实力。ERP的方案模块主要包含三大部分：主消费方案、物料需求方案和才能需求方案。第6章 主消费方案MPS v6.1 MPS的含义及其重要性v6.2 粗才能方案v6.3 MPS的展开v6.4 案例：高和精工消费方案子系统实v 施案例剖析6.1 MPS的含义及其重要性v6.1.1 MPS的定义 v主消费方案Master Production Schedule,简称为MPS是确定某种详细产品在每一个时间段的消费方案。 v主消费方案系统是企业编制最终产品消费方案的工具，是企业

2、消费管理系统的入口点。v主消费方案主要解决企业方案消费什么产品，什么时候消费，消费多少的问题，它是ERP系统中的一个重要方案层次。v它通过对关键资源的粗才能方案,平衡安排产成品消费方案,以保证得到一份即可满足市场总量需求,也相对稳定平衡的方案。主消费方案的稳定和平衡,是ERP成功运行的根底。6.1 MPS的含义及其重要性v6.1.2 MPS的作用v主消费方案的指导性作用。主消费方案作为消费部门的工具，指导着消费过程的运行，在这里它为消费部门指出了“将要消费什么；v主消费方案的过渡性作用。即销售订单及预测、主消费方案、物料需求方案、才能需求方案、车间和采购作业方案。6.1 MPS的含义及其重要性

3、销售订单销售预测主生产计划物料需求计划能力需求计划车间和采购作业计划6.2 粗才能方案v6.2.1 粗才能方案的含义及作用v约束理论Theory of Constraints,简称为TOC的观点。该观点认为产量和库存量是由瓶颈资源决定的，从某种意义上说，粗才能方案的核心思想使得约束理论的精华得到再现，即关键资源和瓶颈资源决定着企业的消费才能v粗才能方案和主消费方案的协调。回到主消费方案层面上再看粗才能方案，它的处理过程实际上是一个转换过程，主消费方案过程是面向产品族，或者说是面向最终产品的过程，而粗才能方案过程是对与被加工产品部件相关的工作中心才能的计算过程。6.2 粗才能方案v6.2.2 粗

4、才能方案制定的本卷须知v首先，粗才能方案应是灵敏机动的。 v其次，粗才能方案应是粗中有细的。v此外，粗才能方案的制定应是容易理解且较为直观的。v最后，假设粗才能方案说明主消费方案所产生的才能需求存在短缺，那么必须在消费施行或资源投入过程降临之前解决这一问题。 6.2 粗才能方案6.2 粗才能方案6.2.3 粗才能方案的制定过程 第一步：建立关键中心资源清单。 所谓才能Capacity，是指一个工作中心在某特定时段可处理的工作量； 所谓负荷Load，是指一个工作中心在某特定时段所完成或方案要完成的工作量。 资源清单的主要作用是发现工作中心才能与负荷之间的差值。 6.2 粗才能方案6.2.3 粗才

5、能方案的制定过程 第二步：断定各时段才能负荷。 所谓提早期，指任何物料工程从完工日期算起倒推到开始日期的这段消费周期。提早期从时间角度上分为：排队时间Queue Time准备时间Setup Time加工时间Run Time 等待时间Wait Time传送时间Move Time6.2 粗才能方案6.2.3 粗才能方案的制定过程 第二步：断定各时段才能负荷。提早期从类别的角度分为：消费准备提早期 采购提早期消费加工提早期 装配提早期 累计提早期 6.2 粗才能方案6.2.3 粗才能方案的制定过程 第三步：生成粗才能方案粗才能方案工作中心资源清单时段负荷情况 工作中心粗才能方案表 6.2 粗才能方案

6、6.2.3 粗才能方案的制定过程 第四步：分析各时段负荷原因随着粗才能方案的生成，各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底，此时管理者关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的起因。起因中包含了引起超负荷产品及其部件的编号和名称，该部件在BOM中所处的位置，以及部件加工时所占用资源情况的详细信息等，这些信息将帮助方案制定者在物料需求和消费才能间寻求平衡。6.2 粗才能方案6.2.3 粗才能方案的制定过程 第五步：调整消费才能和需求方案 粗才能方案过程的尾部环节将会对消费才能和物料需求进展初步的平衡性调整。 原那么上的调整方法有减轻负荷和增加才能两种，详细做法例如延长交货期，取消部分订单，再如加班加点，增

7、加设备等等。6.3 MPS的展开6.3.1 主消费方案的逻辑模型销售规划主生产计划制定方案关键工作中心能力平衡否？可行的主生产计划生成主生产计划的计算粗能力计划MPS之可行性判定开始开始录入产品预测量、订单量录入计划接收量计算毛需求核心计算环节核心计算环节结束否？ 计算可供销售量6.3 MPS的展开6.3.1 主消费方案的逻辑模型下面我们引出时区和时界的概念：时区是指某一方案的产品在某时刻处于该产品的方案跨度内的时间位置。整个方案跨度共可被分成三个时区、两个时界：第1时区第2时区第3时区 需求时界Demand Time Fence,简称为DTF 方案时界Planning Time Fence，

8、简称为PTF6.3 MPS的展开6.3.1 主消费方案的逻辑模型第1时区 第2时区 第3时区 总装提早期 累计提早期 方案总跨度 方案时界 需求时界 6.3 MPS的展开6.3.2 主消费方案的计算过程第一步：毛需求的计算。即由产品预测量和订单量确定的初步需求数量。毛需求计算表 6.3 MPS的展开6.3.2 主消费方案的计算过程第二步计算核心过程。用分步法逐步计算出预计可用库存、净需求量和方案产出量。 净需求=本时段毛需求本时段方案承受量上一时段预计库存数量+平安库存量；累计可用库存=上一时段累计可用库存+本时段方案承受量本时段毛需求量；预计可用库存=上一时段预计可用库存+本时段方案承受量本

9、时段毛需求量 +本时段方案产出量； 主消费方案计算过程表 6.3 MPS的展开6.3.2 主消费方案的计算过程第三步：可销售量计算。可供销售量本时段方案产出量本期订单量 可销售量计算表6.3 MPS的展开6.3.3 主消费方案的平衡调整过程为了减少调整方案所付出的代价，我们须引入时区与时界的概念：1、2时区的分界限，即需求时界，它会警告方案维护人员，先于该时段的方案产品已经进入最后的总装阶段，整个方案此时已不宜再作变动；2、3时区的分界限，即方案时界，它会提示方案维护人员，处在该时界和需求时界之间的方案产品已经确认，系统也已经失去了对其进展自动更改的权利，此时的更改正程须由方案人员自行操作完成

10、；在方案时界以后的方案还未经确认，方案管理系统可对其进展修改，此时维护人员应格外注意，假设要对主消费方案进展修改，应尽量将修改时间控制在该时间段范围内。主消费方案员的一个小故事v星期三上午，11：50，C电器设备公司的主消费方案员朱女士正准备去吃午饭， 铃响了。是公司主管销售的副总裁。v“朱女士，你好。我刚刚接到我们浙江的销售代表的 ，他说，假设我们可以比D公司交货更快，就可以和一家大公司做成A3系统的一笔大生意。主消费方案员的一个小故事v“这是一个好消息，朱女士答复，“一套A3系统可以卖一百万哪。v“是的，副总裁说道，“这将是一个重要的新客户，一直由D公司控制着。假设我们这第一步走出去了，以

11、后的生意会接踵而来的。主消费方案员的一个小故事v朱女士知道，副总裁打 给她决不仅仅是告诉她这个好消息。“假设我们可以比D公司交货更快才是打 的原因。作为主消费方案员，她意识到副总裁下面还有话说，她全神贯注地听着。v“你知道，朱女士，交货是销售中的大问题。D公司已经把他们的交货期从原来的5周缩短到4周。副总裁停顿了一下，也许是让朱女士做好思想准备。然后接着说，“假设我们要做成这笔生意，我们就必须做得比D公司更好。我们可以在3周之内向这家公司提供一套A3系统吗？主消费方案员的一个小故事v朱女士在今天上午刚刚检查过A3系统的主消费方案，她知道，最近几周消费线都已经排满了，而且，A3系统的累计提早期是

12、6周。看来必须修改方案。“是3周以后发货吗？朱女士问道。v“恐怕不行，3周就要到达客户的码头。副总裁答复。朱女士和副总裁都清楚，A3系统太大，不能空运。v“那我来处理这件事吧。朱女士说，“两小时之后我给您回 。我需要检查主消费方案，还需要和有关人员讨论。主消费方案员的一个小故事v副总裁去吃午饭了。朱女士继续工作、解决问题。她要重新检查A3系统的主消费方案，有几套A3系统正处于不同的消费阶段，它们是为其他客户做的。她需要考虑当前可用的才能和物料；她要尽最大的努力，使销售代表可以赢得这个重要的新客户；她还必须让其他老客户保持满意。尽一切可能把所有这些事情做好，这是她的工作。主消费方案员的一个小故事

13、v下午1：50，朱女士给销售副总裁打了 ：“您可以通知您的销售代表，从如今开始3周，一套A3系统可以到达客户的码头v“太好了！朱女士。您是怎么解决的呀？副总裁快乐地问道。主消费方案员的一个小故事v“事情是这样，我们有一套A2系统正在消费过程中。我请您的助手给这套A2系统的客户代表打了 ，请他和客户联络，能否推延2周交货。我们容许这家客户，假设他们同意推延两周交货，我们将为他们延长产品保修期。他们同意了，我们的财务部门也批准了。我可以修改方案，利用现有的物料和才能把A2系统晋级为A3系统，就可以按时交货了。但是还有一个问题，假设能解决，那就可以为您浙江的销售代表开绿灯了。主消费方案员的一个小故事

14、v“什么问题？副总裁有点担忧。v“您的广东销售代表有一份A3系统的单子正在消费过程中。假设我们按刚说的那样来改变方案，这份订单就得推延3到4天，您看可以吗？v球又回到了副总裁手里。他清楚，对原有方案的任何即使是精心的修改也往往要付出一些代价。“好吧，我来处理。副总裁说。v问题终于解决了。朱女士看看表，2：15， 她感到了饥饿。主消费方案员的一个小故事v这个故事清楚地说明，在主消费方案制定和执行过程中，主消费方案员处于一个非常关键的位置上。v他她的任务是和企业组织中的其别人一起工作来协调希望做和可以做的事情。ERP软件系统的主消费方案功能为主方案员提供了一个工具，主消费方案员必须用好这个工具。主

15、消费方案员必须具有关于企业的丰富知识，知道什么可以做，什么不可以做，知道销售人员所面临的问题。主消费方案员的一个小故事v他她不但要精通方案的机制，还要理解企业的整体业务，要理解公司的客户、产品、产品的消费过程以及供给商。以便于协调市场销售部门和消费部门以及其它有关部门的工作。所以，做主消费方案，绝不仅仅是向主消费方案矩阵里面填写数字。主消费方案员的一个小故事v在这个故事中，主消费方案员利用MPS软件工具得到关于A3系统的消费、才能和物料信息，在此根底上，她要精心考虑，如何重新做出安排，既要实现本公司的目的，又要让客户满意。她的关于产品和产品消费过程的知识，使她清楚如何把A2系统晋级为A3系统。她具有组织和沟通的才能，和公司的其别人员，包括销售、市场、工程技术、财务以及高层管理层人员协同工作，找到一个需要公司各个方面共同支持的解决方案。6.4案例：高和精工消费方案子系统施行案例剖析 手机外壳市场竞争剧烈，个性化要求越来越高。同样，ERP面对的每一家企业都有着自身特殊的消费流程和工艺要求，因此在管理信息化的道路上，专业化与个性化成为一个至关重要的衡量标准。