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1、培训大纲:第一章从技术走向管理的角色定位和角色转换1、技术人员的角色定位和素质模型2、管理人员的角色定位和索质模型3、新任技术型管理者的角色与核心工作4、角色转换过程中常见的问题分析5、角色转换的成长之路(角色、技能、心态、观念)6、演练与问题讨论案例研讨第二章从个人H标到团队H标的管理1、个人ri标和团队ri标的关系2、如何帮助下属制定工作H标3、F1标制定与下达a) H 标 SMART 化b) Fl标的愿景化c) FI标的共亨化d) Fl标的承诺化(PBC)4、F1标的跟踪与修改5、H标执行的过程中针对不同的下属如何辅导演练与问题讨论：如何帮助下属制定H标第三章 团队的沟通管理1、新任的管
2、理者如何建立沟通渠道2、技术人员沟通中常见的问题分析3、如何与团队中性格不同的下属进行沟通4、对不同的下属如何培育其成长5、如何融合你的团队的士气与凝聚力演练与问题讨论：沟通的技巧探讨第四章从技术走向管理核心技能之人员管理能力1、领导能力的培养2、如何发挥领导魅力3、如何进行有效授权4、如何激励下属5、团队的培养6、研发人员的非物资激励手段案例分析与研讨：儿种不同类型的员工如何管理?第五章从技术走向管理核心技能之绩效管理能力1、绩效管理概要2、员工绩效指标的确认3绩效考核流程4、绩效管理沟通5、绩效改进措施案例分析与研讨：绩效改进措施的制定第六章成功实现从技术走向管理转变的关键1、成功的实现角色换位2、管理技能的培养3、个人修炼（领导力、沟通能力）4、组织的融合和团队的打造案例研讨第七章总结和答疑
