《培训体系管理办法1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训体系管理办法1（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、培训体系管理办法1员工培训体系管理办法（V1.0 ）目 录第一章总则1第二章培训培训组织与管理2第四章受训者的权利与义务3第五章培训计划3第六章培训实施4第七章培训评估4第八章培训费用4附录一新员工培训管理办法5第一章总则5第二章培训管理5第三章通识训练5第 四 章部 门 部 门 间 交 叉 引导6第 六 章新 员 工 培 训 评估6附录二岗位技能培训管理办法7第一章总则7第二章高层管理人员的培训7第三章中层管理人员的培训7第 四 章基 层 员 工 的 培训8附录三员工外派培训管理办法9第一章总则9第 二 章夕卜 派 培 训 人 员 资格9外 派 培 训 处 理 程911附件1培训运作流.12
2、附件2需求调查13附件3部门计14附件4员工15附件5培16第 三 章序第四章外派培训工资10附录四员工培训出勤管理规定 稈表划外培训申请表外派培训申请表训工作评价表第一章总则第一条适用范围木管理办法适用于孙记餐饮公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对 员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员T共同发展的忖的，特制定本管理办法。第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊 重员丁个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的索质与工作技能，把因员工能力 不足和
3、态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员 和专业人员。第四条培训宗旨全员培训，终生培训。第五条培训方针白我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统T稈。（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训丁作的真正落实。（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）效
4、益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和冋报，应该 第1页有助于提升公司的整体绩效。 第二章 培训培训组织与管理第九条公司人事部负责培训活动的计划、实施和控制。基木稈序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项H和时间、课程安排；（四）培训实施和评价。第十条其他齐部门负责协助人事部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的 第2页培训。第十一条建立培训档案（一）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培 训人数、培训时间、学习情况等。（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培
5、训时间、培训地点、培训受训者的权利与义务第十二条受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司培训计划第十四条培训计划人力资源中心每年十月初发放员工培训需求调杏表，部门负责人结合木部门的实际情 况，将员工的培训需求调杏表汇总，并于I-月底前上报人力资源中心。人力资源中心结 合员工H我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训 的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算 等。实施方案经人力资源中心总监审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。第I-
6、五条部门内部纟R织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划 外培训申请表报人力资源中心，经人力资源中心总监同意后，在人力资源中心指导下由相 关部门组织实施。第I六条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员T,均要经所在部门负责人同意， 填报员工外派培训表，公司领导批准后，报人力资源中心备案。第3页第六章培训实施第I-七条培训实施过程原则上依据人力资源中心制定的年度培训计划进行，如果需要调 整，应该向人力资源中心提出中请，上报行政副总经理审批。第十八条培训评估第二-|条人力资源中心负责组织培训结朿后的评估T作，以判断培训是否取得预期培训 效果。第二-I-一条培训结束后的评佔要结合培训
7、人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者 写岀培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第二十二条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第八章培训费用第二十三条公司每年投入一定比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益 状况可以适当增加数额。第二十四条参加培训（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由 木人支付，待获得合格证书后，方可冋公司报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门 发文指令参加培训的除外）。技能培训的费用全部由公司承扌备类资格证书培训（进修）的 费用公司和个人备承担50%o第二十五条培训人员发生的
8、交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。第4页附录一 新员T培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于集团公司（以下简称公司）的全体新员工。第二条公司实行“先培训、后上岗原则。第三条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍勺关公司的基本背景情况，使员丁 T解所从事的丁作的基本培训管理第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源中心的共同责任，最迟不应超 过报到后一个月通识训练第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握 基木的工作技巧。第|二条新员工通识训练由人力资源中心及各部门行政人员共同组织，人力资源中心负 责实施。第十三条人力资源中心向每位正
9、式报到的新员工发放员工手册。第十以条培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、第5页相关制度和政策及职业道徳教厅等。第四章部门部门间交叉引导第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。第十九条根据工作与其他部门的相关性，新员工应到备相关部门接受交叉培训。第二十 条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；木部门与该部门联系事项； 未来部门Z间工作配合要求等。第六章新员工培训评估第二-I一条通识训练结束后市人力资源中心纽织新员工测验和座谈，不合格者应参加补 充训练。第二计二条部门主管负责就部门内T作引导对新员T进行测验。不合格者需有针对性
10、的 重修，一个月内如果不能完成培训，则该员T不予转正。第二十三条新员工培训结朿后人力资源中心将培训记录归档。第二十四条新员工培训合格者，进入上岗试用期。第6页附录二岗位技能培训管理办法第一章总则第一条木办法适用于集团公司（以下简称公司）全体员王。第二条培训目的：增强员T技能，为提高工作质量和效率、减少工作失谋以及T作轮换、 横向调整和晋升做准备。第三条培训高层管理人员的培训第四条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总裁、副总裁、 总监、副总监、总经理、副总经理。第五条培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进 行决策的程序和方法，提高洞察能力、思
11、维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确 地履行职责。第六条培训中层管理人员的培训第八条中层管理人员是指各部门负责人。第九条培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策 方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理T作绩效、捉高管理水平和管第7页理质量，为企业决策层培养接班人。第十条培训基层员工的培训第十二条基层员工包括技术人员、项目人员、业务人员和各类职能人员等。第十三条培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握木专业的新知识和 新技术。第十四条培训内容：针对在岗员T岗位职责、专业技能、操作规稈、业务流程等进行反 复强化培训,以使员工在充分掌握
12、理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。第十五条培训方式（-）专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。（二）脱产进修：公司选派员T去高等院校、科研机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技 术人员。（三）其它培训。第8页中美资木控股集团有限公司员T培训体系管理办法附录三员丁外派培训管理办法第一章总则第一条 本办法适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。第三条外派培训的外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。第八条根据外派项目的具体要求，
13、制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求， 必要时进行考试选择。第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。第I 条对于集团具有培训资格的培训，原则上不得到集团外参加培训，凡参加外派进修 培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源中心进行资格审杳及集团 总裁审批后，方可报名参加。第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原 则，由个人提出中请，并填写外派培训中请表（附招生简章），由公司人力资源中心进行 资格审查及集团总裁审批后，方可报名参加，并签定员第9页中美资木控股集团有限公司员工培训体系管理办法工培训协议书。
14、第+二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源中心管理，工资 待遇按合同执行。第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七口外派培训工资第十五条进修人员若中请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制 度执行。第10页中美资本控股集团有限公司员T培训体系管理办法附录四 员工培训出勤管理规定第一条木规定适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。第二条员工培训出勤管理由公司人力资源中心负责。第三条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主 管核准交至人力资源中心备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力 资源中心申明，并补办请假手续。第四条上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退 达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数 超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。第五条白学员收到培训通知当口起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者， 一律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。第六条员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签, 一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。第七条培训单位以签到及课上点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录 上，并
