员工培训的意义

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1、1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训 得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创 造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一 次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满 意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高 了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和 凝聚力，文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识 教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认

2、同企业文化，不仅会自觉学习掌握 科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家 的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下塑造优秀的企业文化。不少 企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企 业自学科多企业管理论文请在茅山下查找技知识，自觉发明创造的良好氛围， 企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。3、培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象， 增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在 对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20% -30%。摩

3、托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训调查表明：摩托 罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公 司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了 40亿 美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的 生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是 企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国 的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5: 5,即“人本投资” 和硬件投资各占50%。人本为主的软

4、技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后, 产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1 产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械 设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。 事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品， 创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。浅谈企业职工培训的重要性2008-08-11 08: 22: 40 价值中国网随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新, 人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，

5、 明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这一矛盾的方法之 一是进行职工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重 视对职工的培训。本文将从职工培训的重要性以及如何通过创新而达到培训效果 的有效提升这二个方面，谈谈自己的认识。一、职工培训的重要性职工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织 人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。1、职工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。 所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的

6、行为规 范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训， 可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力 及团队精神。2、职工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途 径。职工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能 力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高, 参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能 力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。职工培训工作显得尤为 重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。3、职工培训是激励员工工作积

7、极性的重要措施职工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式,例如: 组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销 费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技 术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。4、职工培训是建立学习型组织的最佳手段学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业职工培训开发理论与 实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要 的是贯穿“以人为本”提高职工素质的培训思路，建立一个能够充分激发职工活 力的人才培训机制。成功

8、的企业将职工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习 型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过 不断学习和创新来提高效率。二、如何提升职工培训效果职工培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理念、 方式等方面不断进行创新。1、职工培训的观念要创新。我们必须转变职工培训是浪费人力物力财力的 观念，而要树立起职工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合 收益的行为，其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。2、职工培训的方式要创新。必须改变你说我听，课后考试的传统培训模式。 这种老化的方式导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。因

9、此， 在职工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、 不同水平的培训。要灵活、生动、活泼，易于被职工接受。要紧密联系实际，形 成双方良性互动。3、职工培训计划要有创新。在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和 前瞻性。职工培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。要根据 企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。要根据不同部门、不 同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。 制定涵盖企业所有职工的、持续的、经常性的培训机制。4、职工培训授课者的选择要创新。专门的培训师的选择固然非常重要，但 企业内部领导以及内部职工成为培训

10、师在相互的认同上更为亲近。企业内的领导 成为培训师有以下几个方面的优势：他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经 验；他们是在培训自己的职工，肯定能保证培训内容与工作有关。企业内部职工 成为培训师应当具备以下几个条件：足够的工作能力；受到同事的尊敬；善于与 人沟通；愿与别人分享自己的经验与能力；关心企业的发展。当职工培训职工时, 由于频繁接触，一种团队精神便在组织中自然形成，而且，这样也锻炼了职工本 人的领导才能。5、职工培训的考核方式要创新。职工往往认为培训的意义在于获得证书， 而忽略了培训的实质，一旦获得所需要的证书，职工进一步提高自我甚至应用从 培训中获得技能的积极性就消失了。证书不一定要权

11、威机构的，也可以是企业内 部的，但每个企业要尽量使这个证书变得权威些，变得有吸引力些，因为改善职 工的硬技能固然重要，同时改善他们的软技能，如纪律观念、职业道德和工作态 度等也尤为重要。总之，职工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，其实质是企业对 人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选 择。1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工 培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企 业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进 行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工

12、对自己从事的工作表 示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且 提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心 力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。 这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值 观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认 同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质 量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上 上下下自学科技知识，自觉发

13、明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长， 企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在茅山下查找.3、培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形 象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。 在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20% -30%o摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托 罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公 司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了 40亿 美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企

14、业的重要性。4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经 营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培 训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。 美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5: 5,即“人本投 资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投 资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到 投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造 机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投 入。事实证明

15、，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产 品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。(1) 员工培训是企业持续发展的力量源泉。员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。 通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技 能，以跟上企业发展的步伐。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企 业自身的价值。(2) 员工培训是一项高回报的投资。低素质的人才队伍，不仅生产效率低下，而且会造成大量浪费。有人在对汽 车行业油漆工进行分析时发现，一个技能低下的油漆工人，仅在使用油漆喷枪一 项上，一年就会浪费近10万元的油漆。在

16、某种意义上说，员工培训，是一项回 报极高的投资，通过培训，使员工队伍素质得以提升，从而实现增收和节支双重 回报。(3) 员工培训是满足企业和员工双方需求的行为。企业要参与市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场 竞争，就必须时时“充电”，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。培训， 不仅有利于企业，更有利于员工个人；参与培训，是对企业的支持，更是享受一 种“福利”。(4) 员工培训是造就人才的一种重要途径。企业需要人才，一种方式是从外面聘请，另一种方式是在内部培养。相比之 下，内部培养的人才，更适合于企业，更能融入到企业文化之中。在国际上，很 多大企业的总裁，都是内部培养起来的，比如麦当劳公司美国总裁，最初只是一 位发报纸的工人，通过培训和他自身的努力，最终成为了总裁。