《公司安全生产标准化建设实施方案与公司安全生产管理提升方案汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司安全生产标准化建设实施方案与公司安全生产管理提升方案汇编（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司安全生产标准化建设实施方案与公司安全生产管理提升方案汇编公司安全生产标准化建设实施方案与公司安全生产管 理提升方案汇编 公司安全生产标准化建设实施方案 ?(一)指导思想。 ?以科学发展观为统领，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，全面贯彻国发?z2010?23号和安委?z2011?4号文件精神，以落实企业安全生产主体责任为主线，以强化安全生产双基(基层、基础)为重点，通过开展企业安全生产标准化建设，全面提升企业安全生产水平。 ?(二)工作目标。 ?1、企业安全生产水平明显提升。通过开展交通运输企业安全生产标准化建设，使企业的安全主体责任进一步落实，员工
2、素质稳步提高，科技装备水平和管理能力明显提升，突出问题有效解决，企业安全生产形势持续稳定好转。 ?、推进企业全面达标。通过开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。力争道路旅客运输企业（顺通公司）在2013年10月底前达标，汽车客运站、城市公交企业（运发公交）、汽车维修企业（老河口市顺通运业有限责任公司汽车修理厂）在2014年底前达标。 ?二、组织领导及目标 公司成立安全生产标准化创建工作领导小组，组长田维国、副组长李久超、李崇先，成员有各专线分公司、客运站、修理厂及相关科 第 1 页 共 12 页 室负责人组成。领导小组办公室设在安全科，朱丽虹任办公
3、室主任，具体协调两家公司各类创建达标工作。 企业安全生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高，三级最低。标准化达标级别将会和企业资质及客运站级别挂钩。各相关单位、相关责任人一定要高度重视安全生产标准化达标工作，认真学习考评细则，对照考评细则按照最高标准完成各项工作，确保顺通公司、客运站不低于二级，运发公交、修理厂不低于三级达标。 ?三、主要工作及部署 ?(一)制订工作方案 ?安全科负责制定整体实施方案，并分阶段、分步骤、分单位安排相关工作，各单位要结合实际情况，制定工作计划和安排，确保标准化建设有计划、有步骤顺利开展。 ?(二)建立相关制度和标准 牥踩 曜蓟计拦饕岷瞎救粘骱喜瓿桑 娣断喙
4、毓鳎 诠 镜氖凳桨讣笆凳冈蛳麓锖螅鞯灰曜纪瓿筛飨羁己酥副辏 锉旯鹘扇氚踩 细癜凑毡 魈逶鹑蔚目己朔段 晕窗垂娑瓿上喙毓鞯模牐 奔浒才? 肪肯喙卦鹑稳说脑鹑巍? 1、2013年6至7月为达标准备阶段。各单位要根据公司的统一部署，对本单位的工作进行一次自查，对不足之处做好整改，重点做好各种记录、台账的规范，各种资料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的内容作为持续性的工作。 2、2013年8月为客运企业达标自查自评阶段。公司将组织专班，对照企业安全生产标准化达标考评细则逐项进行检查、评 第 2 页 共 12 页 分，对未达到规定分数的项目限期进行整改，整改后仍不合格的，追究责任人责任。 3
5、、2013年9月为客运企业达标考评的申请阶段。公司在自评的基础上，形成自评报告，提出考评申请。 4、2013年9至10月为客运企业迎接考评阶段。各单位要以高度的责任感做好各自的工作，以最高标准的要求，接受考评，确保顺利通过考评。 5、客运站、公交公司、修理厂的达标自评、考评时间2014年另行安排。 （四）工作要求 1、提高认识。各单位管理人员要从根本上认识到，企业安全生产标准化达标工作关系的到企业的生存和发展，关系到企业的等级、信誉和业务拓展，必须要站在这一高度自觉接受达标责任。 2、要狠抓落实。标准化达标基础工作多，新项目新内容多，各单位责任人要在抓落实上下功夫、落在一个实字，要切实把新要求
6、转变成常态工作抓实抓好。 3、严格工作纪律。达标工作所涉及到的各单位管理人员必须按照要求完成下达的各项任务，对达标活动因本人工作不落实而受到影响的，将严格追究责任，按照考核结果，加倍进行处理。 （五）具体工作安排（附表：安全生产标准化达标工作责任制明细） 老河口市顺通运业有限责任公司 老河口市运发公交客运有限责任公司 2013年6月15日 第 3 页 共 12 页 公司安全生产管理提升方案 根据安监局组织开展新安全生产法培训的规定，我公司将紧紧围绕安监局提出的要求，认真开展管理提升活动，全面提高管理水平，确保安全生产。 目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决
7、，已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理，急需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。 一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍 （一）加强安全教育培训管理。综合办公室作为归口管理部门，按规定及岗位需要，每半年定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。安全办公室作为分管部门，按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和
8、特种安全教育，并协助综合部进行安全教育培训的评估和改进。 （二）坚持动态的素质提升管理。生产部每半年动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，安全生产办公室协助综合办每年度定期考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求，其中，特种作业人员的安全培训应符合国家有关要求，新员工、驾驶员、工作负责人须经安全培训考核合格才能上岗。 第 4 页 共 12 页 （三）开展科学的安全目标责任管理。每年制定明确的安全生产目标，建立责任追究制度。按照安全生产职责，制定相应的目标控制措施。安全生产办公室按半年定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏
9、，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。 二、提高设备正常运行水平，筑牢安全生产基础 （一）规范设备基础管理。制定并落实设备管理责任制，保证设备分工合理、责任到岗；组织制定并落实设备管理规划和年度管理计划；建立和完善设备质量标准、设备异常情况管理等制度，明确相应工作程序和流程。加强设备档案管理，分类建立完善设备台帐、技术资料和工艺流程图等资料台账。 （二）加强设备运行管理。开机值班员必须遵守劳动纪律并严格落实制度；当班中认真监视设备运行情况，合理调整设备状态参数，正确处理设备异常情况；根据设备状况，合理安排机组运行方式并做好各类运行记录；严格执行安全管理制度，完善设备检修的安全技术措施，做好监督、验收等工作。 （三）设施设备维护管理。机修组负责实行标准化检修维护管理，编制检修作业流程；对重大检修项目制定安全组织措施、技术措施及实施方案；严格执行机修管理制度，切实落实各项安全措施；严格工艺要求和质量标准，实行检修质量过程控制和监督制度。每月定期评价分析设备、设施安全性状况，做好设施设备的安全检查工作，并做好相关台账和检查记录。 三、建立完善管理制度，严格标准管理考评 第 5 页 共 12 页 5 / 5
