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1、财务管理企业财务一更新和完善财务管理制度面对复杂变化的经济环境，企业必须要树立全新的财 务管理理念，认识到财务管理已经成为人类社会从事经济活 动的主导思想，成为企业管理的基础。所以，企业需利用财 务管理对一切物质条件、财务活动加以规划和控制。主要措 施：首先，设立财务管理机构，负责企业的资金融入，资金 管理，财务分析，预算编制以及决策实施；其次，建立规范 的会计制度，以确保会计信息能够真实、准确、完整以及会 计工作的效率提高。改变原有的记账方式，采用财务软件实 现会计电算化。提高会计信息处理的准确性和及时性，提高 了会计核算的质量，减轻了会计人员的工作负担；然后，强 化财务监督工作，设立专门的
2、监督与纠偏机构，利用所掌能 力相互制约，有利于重大差错和背离目标事项的发现；最后, 改进家族制的治理结构，将企业的投资权和经营权分离，从 而使企业财务管理职责分明。并且努力提高财务人员业务能 力及工作水平，对已有的员工进行培训，提高其专项技能水 平，通过公开招聘，竞争择优的方式，选拔和录用企业所需 人才，增加企业人力资源优势，建立和完善激励机制和绩效 考评制度，提高工作人员的工作积极性。二加强信用管理，解决融资难问题现代社会中，诚信已经成为企业经营的立足之本，没 有诚信企业将寸步难行。所以，应加强信用建设，要做到合 法经营，追求合法的企业利润，在日常的生产经营以及生意 往来中积累信用，形成良好
3、的信誉，在市场经济中处于有利 地位，扩大交往，促进合作。融资难已经成为当前我国民营 经济的瓶颈，是一直困扰企业的大问题，一旦资金链断裂， 供给不足，企业难以具有自主创新能力，日常运转困难重重, 甚至可能倒闭。所以民营企业必须采取相应的措施。提高民 营企业素质势在必行，可以从以下几方面入手：1、加强信用体系建设，需要完整详尽的记录日常账目、 纳稅情况、合同履行率，增加企业信息的透明度，提高企业 信誉；2、增强法律观念，依靠正当手段获取贷款，不能拉拢 和贿赂相关人员。但是，仅仅依靠企业自身改变解决融资难 问题远远不够，还需要借助外部力量。为此，国家应出台一 些相关政策，对一切所有制企业一视同仁，尽
4、快建立一些专 门为民营企业提供服务的金融机构，把民间存在的大量资金 融入民营企业，使得民间资金得到充分利用，民营企业通过 正常渠道获得发展资金，缓解融资压力。积极引导和支持有 条件的民营企业发行债券，通过证券市场融入更多资金。三科学理性投资，规避财务风险在市场经济下，企业能否把筹集的资金投放到收益高、 回收快、风险小的项目上，直接决定企业的生死存亡。所以 说投资决策是企业所有决策中最关键的。因此，财务部门作 为财务与资金运作的营运部门，应在决策和投资之前把握好 市场，围绕企业战略要求和发展规划，本着实现经济最优化 的原则，建立有效的全面预算管理系统，将企业未来的投资 现金的流动情况系统的反映出
5、来以便有效地组织和协调企 业全部活动，提出科学理性的投资方案，在需要的时候及时 做出调整。此外，还要考虑风险的存在，增强风险意识，建 立预警系统和防范机制，在决策前企业可以召开风险管理规 划会议，就未来不确定的情况以及对企业成功有关键作用的 因素进行分析，对风险进行充分的设想，并且制定相关的备 用方案，比如：采用分散资金的投向，转移风险到第三方， 调整贴现率，开发新的内部技术等策略，集思广益科学决策, 把风险带来的损失降到最低。四加强日常现金管理，提高资金利用率企业想要以现有资金获得最大的利润，就必须在现金 的流动性和收益性之间做出合理选择，分析现有的生产状 况，在满足正常生产经营的需求同时，本着节约资金的原则, 减少资金占用率，对闲置资金做出决策从而获得最大的投资 收益。此外，企业在同意赊销之前对顾客的信用进行调查， 做出评估，拒绝向具有潜在风险的顾客赊销商品并且尽可能 减少应收账款的数目，对应收账款进行监控。采用积极的收 账政策。此外，要加强存货的规划和控制，保证存货在最优 水平上。
