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1、职业能力提升计划 基层员工职业能力提升计划 员工能力的提升是组织、人力资管理的核心课题之一,基层员工怎样提升自己的职业能力呢?下面给大家分享了基层员工职业能力的提升计划,欢迎借鉴!为了促进基层员工职业发展,提升基层管理人员的管理技能,体现茂业“给人才以机会,让机会造就人才”的人才理念,做好公司内部人才的培养工作,特制定公司内部导师制度:1、内部导师制度。各部门经理具有培养本部门下属的职责,促使其迅速成长,同时,对于公司其他部门员工职业发展方向为本专业的员工也应给予关注、辅导,通过培养下属的职业能力从而带动自身的管理技能、业务技能的提高。(1)导师和员工的选择原则。导师与被辅导员工的选择本着双方
2、自愿、平等原则,员工可以有多个导师,导师也可以有多个辅导员工。(2)导师的职责。导师根据员工的职业生涯规划,协助员工制定职业能力提升学习计划,跟踪员工学习计划情况,在日常工作中对于被辅导员工提出的问题给予及时的指导、解答。(3)员工的职责。员工根据自身职业发展方向,咨询职业导师,按季度或月制定科学合理、可行的能力职业能力提升计划,并阶段性向导师、公司做学习情况汇报,公司会同导师、人力资部门给予阶段性评估、指导。2、导师制度与年终评优、员工异动相挂钩。(1)年终评优。在年终评优的过程中,优秀职业导师具有优先权。(2)员工异动。员工在岗位调整、职务晋升中,公司将听取职业导师的评估和建议;职业导师在
3、异动过程中,公司也将人才培养、团队建设作为其一项考核项目。(3)通报表扬。优秀的职业导师和员工将得到公司的OA通报表扬,内部报刊宣传先进事迹。3、公司在中的作用。(1)公司人力资部在基层员工职业辅导过程中发挥组织、协调的作用。负责职业导师、员工、公司层面的沟通工作;负责督促职业导师和员工达成职业辅导协议,落实职业能力提升计划;负责收集、整理职业辅导进度、成果信息;负责组织公司、直接上级或职业辅导人对员工的职业能力评估,促使员工从能力、职务方面迅速发展。(2)公司人力资部在员工职业辅导过程中,充分发挥支援作用。根据员工职业辅导计划与公司工作安排,负责安排相关最新培训学习安排,使职业辅导人和全体员工能接受行业内最新知识和行业内最新技术、政策信息。第 2 页 共 2 页