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1、由卧龙营业普查看供电所农电工队伍治理由卧龙营业普查看农电工队伍治理李克俭2021 年 8 月 16 日至 18 日，笔者参与了孝南供电公司在卧龙乡开展的营业普查活动；此次营业普查掩盖了卧龙乡149 个低压台区共计 17243 户用户和 70 户专变用户， 旨在查找营业治理中存在的问题和隐患，深化细致地分析缘由，提出切实可行的改进措施和合理化建议，对于推动基层供电所工作有序开展，提升基层班组治理水平，具有较强的指导意义；此次普查活动虽然仅为期三天，但从整个普查活动反映 出的问题来看却是惊人的；一是窃电手段五花八门，既有私 接主线窃电的，又有表前破口窃电的，更有甚者长期窃电如 入无人之境，严峻影响
2、了供电秩序；二是用户档案治理不够 精细，系统中虚户、黑户过多；三是部分台区治理员责任心 不强，计量表计烧毁现象，电量估抄、漏抄现象较多；四是 部分台区治理员安全意识淡薄，“三障”类安全隐患较为突出；在触目惊心的同时，笔者也深深地感到农电工队伍整体素养的提高已逐步成为制约企业快速进展的瓶颈，必需要引起高度的关注；在此，笔者透过此次营业普查并结合自身工作实际，浅谈一点对于农电工队伍治理的浅见；一、当前农电工队伍治理存在的问题1 、农电工对企业的“认同感”和“归属感”不强由于长期以来，供电企业在农电工的治理上始终实行“本土化”方式（即农电工为所在供电所本地居民），使得广大农电工习惯于在本乡本村工作，
3、半工半农（半商）的生活方式得以连续，企业职工的身份定位非常模糊，直接导致了农电工队伍的专业化水平较低；加之，部分单位在日常治理中对农电工缺乏足够的人文关怀和一小部分正式工高高 在上的作派，使得农电工逐步对企业产生了不认同与生疏 感；而当这种对企业的不认同（或是生疏感）反映到详细工作时，往往就会对企业的安全生产、经营治理、优质服务等工作实行被动式、消极式的应对；2 、农电工的业务学问层面偏低由于大部分农电工是由原先的电管站电工和待业青年中聘用而来的；部分人员存在业务学习不够、技术水平和文化素养较低、 年龄偏大、 观念比较陈旧， 很难适应新的形势； 业务上学问贫乏，不少人对用电营销的政策规定不甚明
4、白，有些窗口人员业务不精，直接影响到营销工作的正常开展；3 、农电工治理机制尚不完善由于当前农电工治理机制尚不完善，使得农电治理工作中存在较多的短板， （如在抄表方面，存在不按时抄表、估抄、漏抄、不抄、少抄或多抄、请人代抄等现象；在电费回收方面，存在垫资、暂时用电不收费或私自收费、关系户或钉子户用电不装表不计费等现象；在电价方面，存在高改低现象； 在报装方面， 存在私自报装收费， 虚户、 黑户等现象） 给企业的生产经营治理带来了不小的风险；二、如何加强农电工队伍治理，提高农电工队伍整体素质（一）以人为本，多形式提高农电工的认同感和归属感着力推动政治保证机制建设，疏通民主参与渠道；积极探究农电工
5、参与企业民主治理的渠道，如让更多农电工代表列席企业职工代表大会、推行所务公开、开展合理化建议活动等，落实农电工对企业治理的知情权、参与权和监督权， 引导农电工更加关注企业进展，不断增强归属感和责任感；进一步发挥领导挂点联系制度的作用，深化基层站所、班组，特别是多深化困难多、工作开展不好的基层单位，真诚倾听农电工的呼声，视农电工为兄弟、姐妹，关怀他们的疾苦，在力所能及的范畴内为他们供应一些实实在在的帮 助；如：农电工家里遇到困难，组织上要准时赐予帮忙；农电工期望学习专业技术，组织上要尽力制造机会；农电工工作有了成果，组织上要准时进行勉励，使他们与企业共同成长；组织开展各种文体活动，让广大农电工在
6、丰富多彩的活动中加快与公司的融合；要完全摒弃为活动而活动的形式主义，必需充分考虑活动的参与性，特别是农电工的参与性， 让活动真正成为丰富员工生活、增进员工团结，推动企业文化建设的有效途径；（二）着力推动训练培训机制建设，打造高素养农电工队伍依据“进展生产力，既要重视物质生产水平的提高，又要重视人的素养的提高”的要求，不断建立健全农电工训练 培训机制，不断创新农电工训练培训方式（如自培、送培、 联合办学、劳动竞赛、岗位练兵等），对农电工开展全面的系统的训练培训，改善农电工队伍的学历层次，提升其技术 素养、服务才能、安全意识、竞争意识和创新意识，全面提 高他们的综合素养；（三）完善农电工绩效考核制
7、度，奖勤罚懒，进一步调动农电工的工作积极性依据供电所的岗位定员定编，农电工的工资酬劳由供电所按岗定额，实施岗位竞争、择优聘用；实行理论与实际操作相结合的方式，对农电工的理论学问和技能水平进行总体衡量，最终评定其级别，依据不同的级别确定农电工相应的薪酬，打破专业组织“大锅饭”的局面；级别治理实行动态治理，不搞终身制，每三到五年一次评定，依据农电工年度（或季度）岗位目标考核情形、技术比武情形等进行综合评定，确定农电工岗级；努力在农电工队伍中形成争当岗位能手、努力提高工作技能的“比、学、赶、帮、超”良好氛围；（四）执行开放的人才勉励机制，大力培育优秀农电工着力推动人才机制建设，积极为农电工制造进展的
8、机会，在职业资格评定、评比先进等方面赐予大力支持与政策倾斜，让农电工有为（作为）更有位（位置），让他们切身感受到自己是企业的主人，在企业这个大家庭中工作有前途，最大限度地调动农电工的工作积极性；（五）着力推动维权机制建设，建立和谐劳动关系一是建立健全劳动安全监督检查机制，切实保护农电工的生命健康权，不断完善农电工个人健康档案，引导农电工关注自身健康；二是建立农电工工资正常增长机制和考核体系，让他们的收入随着企业经济效益的提高而不断增加，从根本上解除农电工的后顾之忧，使其能够全身心地投入农电生产和治理；综上所述，要提升基层供电所综合治理水平，就必需要提升农电工队伍综合素养；而要提升农电工队伍综合素养， 就必需要搞好农电工队伍治理；只有如此，才能确保企业的和谐稳固与长治久安，才能确保全面完成“保增长”的进展目标，从而促进公司实现全面和谐可连续进展；
