2021年生产与运作理论答案.doc

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1、CHAPT 11. 谈谈你对学习生产运作治理目的的熟悉；生产运作治理是企业治理的一项基本的和重要的职能治理，也是一门实践性很强的治理学科；主要讲授生产运作治理的方案、组织和掌握等重点内容，并介绍现代生产治理的新方法和新进展；通过本课程学习，可较系统地把握现代生产运作治理的基本理论、原就和方法， 基本把握生产过程中实现资源优化配置、提高生产效率和效益的技能与方法；2. 大批量生产特点及优点特点：（1）设计：采纳标准图纸，削减工作量，节约时间和劳动成本，保证设计质量；（2） 工艺：编制标准化制造工艺、削减工艺编制工作量,缩短工艺预备周期，节约人员成本；（3） 生产组织 :工作地专业化程度高 ,操作

2、简化 ,推行标准操作方法 , 提高工作效率 ; 采纳流水线、自动线等高效的组织生产形式；（4） 生产治理：制定精确工时定额；与供应厂家建立长期稳固协作关系，质量与交货期得到保证；方案、调度工作简洁，易把握生产进度；优点：（1）生产周期短（ 2）生产效率高（ 3）生产成本低（ 4）产品质量稳固3 生产运作治理目标：（1） 构建先进的生产运作系统具有基础性和关键性；（2） 高效、敏捷、准时、清洁地生产合格产品或供应中意服务；（3） 生产具有竞争力的产品，其三大基本要素为性能、质量、价格；4.试举例说明生产运作系统的转换功能；（课件 1 上海通用图） CHAPT 21. 谈谈你对现代企业所处环境的熟

3、悉；（1） 经济全球化（ 2） 技术进步加速（ 3） 基于时间的竞争（ 4） 环境问题日益突出2. 生产运作系统设计包含哪些内容？（1） 按产品进行的生产流程流水线（2） 按工艺特点进行的生产流程工艺专业化形式（3） 按项目进行的生产流程3. 试举例说明战略挑选对企业进展的重大影响；企业的战略治理是指将企业的日常业务决策同长期方案决策相结合而形成的一系列经营治理业务；其一，确定企业的使命和目标；它们是企业战略制定和评估的依据；其二，外部环境分析；明白企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会仍是更多的威逼；其三，内部条件分析 ；明白企业自身所处的相对位置，具有哪些资源以及战

4、略才能；明白与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评判和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约；CHAPT 31. 谈谈市场猜测对企业决策的意义生产治理决策 :（ 1）帮忙治理者设计生产系统； （ 2）帮忙治理者制定系统运行方案；2. 市场猜测的科学性 :猜测为决策服务，是为了提高治理的科学水平 , 削减决策的盲目性 , 通过猜测来把握经济进展或者将来市场变化的有关动态 ,削减将来的不确定性 , 降低决策可能遇到的风险 ,使决策目标得以顺当实现；CHAPT 41.谈谈新产品开发对现代企业进展的意义；（1） 有利于产品更新换代，适应个性化定制

5、需要，提升产品竞争力，扩大市场份额；（2） 有利于企业进入新的市场，拓展经营领域，促进企业不断进展壮大；（3） 有利于调整产品结构 ,经营结构和投资结构 :优化企业进展方向和经营状态,实现企业战略目标；2.新产品定义及其分类；新产品是指在技术、性能、功能、结构、材质等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品；分类：（1）改进型产品：对老产品的改进与完善，创新程度最小的一类新产品；（ 2）换代产品：产品基本原理不变，因部分采纳新技术使产品性能有重大突破；（ 3）创新产品：采纳科学技术的新创造所开发的产品，它是创新程度最高的一类新产品；3.简述新产品开发的过程（1） 产品构思：依据顾客需求、产品技术

6、和对手产品三方面，形成产品特定功能；（2） 结构设计：包括总体设计、技术设计和具体设计三部分，使产品满意所需功能；（3） 工艺设计：包括加工过程、加工方法和加工设备三部分，使产品实现加工制造；4.产品设计 并行工程法 有哪些优点；A、将产品设计与可制造性、可保护性、质量掌握等问题同时加以考虑，充分沟通、集思广益，以削减产品早期设计阶段的盲目性；B、尽可能早地防止不合理因素的影响，缩短研制周期，提高开发胜利率；CHAPT 51. 简述厂址挑选对企业进展的重要意义；选址是建立和治理企业的第一步，也是事业扩大的第一步；其重要性主要在于：设施选支队设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服

7、务质量以及成本都有极大而长期的影响；一旦挑选不当，它所带来的不良后果不是通过建成后的加强和完善治理等其他措施可以补偿的；因此，在进行设施选址时，必需充分考虑到多方面因素的影响，谨慎决策；其次，除新建企业的设施选址问题以外，随着经济的进展，城市规模的扩大，以及地区之间的进展差异，许多企业面临着迁址的问题；等等；可见，选址是许多企业都面临的，现代企业生产运作治理中的一个重要问题；2. 从经济因素分析 ,企业进入当地专业化产业园区建厂有哪些优越性；政府的支持; 同行业企业产业集群效益3. 企业厂址决策一般要经受哪几个步骤？(1) 第一，挑选某一国家或地区设厂:要综合考虑经济因素 ,政治因素 ,社会因

8、素和自然因素；(2) 其次，在该地区挑选如干适当的区域用以备选：地区选定之后，仍要确定具体建厂区域；(3) 再次，比较同一地区不同区域方案，作出最终决策；CHAPT 61. 制造型企业生产单位分哪些类型.流程型企业 ; 合成型企业2. 生产单位组织有哪 2 种形式 .各有什么特点 .工艺专业化： 生产单位的柔性或通用性较强,零件加工路线复杂， 费用高 ,周期长 ,资金占用多 ,对治理要求高；对象专业化：产品工艺线路短、周期短,生产单位具有相对独立性, 治理简化 ,效率提高；生产单位的生产刚性强, 对产品变化的应变才能差 ,治理相对困难；3. 按作业相关图法进行生产单位平面布置的原就是什么.依据

9、各个车间的关系亲密程度,按重要等级越高的部门越相邻布置CHAPT 71. 简述岗位设计的主要内容和基本要求；内容： 1Who 谁来做？ 人员素养 2What 做什么？ 任务 3Where 何处做？ 地点支配4When 何时做？ 方案支配 5Why 为什做？ 鼓励 6How 如何做？ 方法 明确目标，完成组织的任务要求： 1.技术可行性 2.经济可行性 3.行为可行性2. 如何克服专业化分工的弊端？（1）工作丰富化（ 2）工作小组化（ 3）工作岗位轮换3. 劳动定额 2 种形式 : 时间定额 ; 产业定额CHAPT 81. 滚动方案技术的基本特点:依据新的市场需求，不断调整方案指标，并推动方案实

10、施2. 不同生产类型企业生产才能运算三种类型：流水线生产类型企业的生产才能运算，成批加工生产类型企业的生产才能运算和服务行业的生产才能运算；3 流水线工序同期化及其目的通过各种可能的技术，组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系，以便提高工作地负荷；4 流水线生产的基本特点与优势特点：（ 1 .工作地的专业化程度高（2 .具有明显的节奏性（ 3 .各工序的生产才能平稳或成比例（ 4 .工艺过程封闭、单向（ 5 .具有高度的连续性5.处理非匀称需求生产方案有几种策略；1转变库存水平、保护生产速率不变2转变生产速率 3适于服务业；CHAPT 91. 简

11、述库存在企业生产中的重要作用；主要作用 : 保证生产的连续性次要作用 : 利用库存将各工艺阶段分隔开来，降低生产过程的刚性； 利用库存缓冲生产意外带来的不利影响；利用库存躲开高价格的冲击；2. 库存决策 取决于哪 4 项因素？1 需求： 连续性需求、间断性需求2 订货或生产 3 库存费用 ： 储备费用、订货费用、生产费用、缺货费用 4 库存策略 ：固定量库存策略双仓（箱）系统策略固定间隔期库存策略， 又称（ t ，S）策略最大最小策略，又称（ s， S）策略3. 简述 ABC 分类法及其在库存掌握中的应用；1.A 类物资： 严密掌握 ，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层治理人员常常

12、检查，当心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短；因此采纳连续型库存观测系统掌握方法；2.B 类物资：正常掌握，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情形下，才赐予较高的优先权；可按经济批量定货；因此依据具体情形和要求，可在综合型、或定期型、或连续型三种系统中作出挑选；3.C 类物资：简洁掌握，如设立简洁的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，赐予最低的优先作业次序等；因此采纳定期型库存观测系统掌握方法；CHAPT 101.简述 MRP 治理的基本思想；1 以物料为中心 组织生产，将电子运算机应用于生产 治理 ,实现按需要准时化生产；2 在生产组织过程

13、中,上道工序按下道工序的要求进行生产; 前一生产阶段为后一生产阶段服务；2.简述 MRP 系统的输入、输出及处理过程；MRP 输入（ 1 产品出产方案（ 2 产品结构文件（ 3 库存状态文件MRP 输出处理过程（ 1 关键点 : 找出上层元件和下层元件之间的联系（2 提高效率 3 订货量与日期：利用批量规章确定方案发出订货量，利用提前期确定方案发出订货日3.试比较 MRP 、MRP 和 ERP 的特点；MRP: 采纳分时段订货 点方法 ; 采纳固定提前期 ；假设才能无限；MRPII: 统一了企业的 生产经营活动 ; 方案可行性 : 考虑生产才能 方案；物流与资金流的统一；集成 成为 MRPII

14、的精髓；ERP: 通过一系列的 功能标准 来界定 ERP 系统 .超越 MRPII范畴的集胜利能 ；支持 混合方式 的制造环境； 支持开放的客户机 /服务器运算环境等；CHAPT 111. 简述作业方案编制的目标: 使完成全部零件加工任务的时间最短；2. 简述作业方案掌握的缘由及其主要工具缘由：（ 1.生产环境的变化：市场需求、生产才能等；（2.方案的失误：加工时间估量不精确、加工路线的多样性等；（3.执行的缘由：操作人员执行不力、效率不高和工作态度等现象；（4.随机因素的影响：设备故障、停电等；工具：调度单；日报、月报；例外报告、反常报告；输入/输出报告；3.P321 , 1CHAPT 12

15、1. 简述服务业基本特点；（1）无形性（ 2）服务的不行储存性及服务的需求不稳固性（3）同质性使价格竞争更加猛烈； （4 ）服务与服务供应者的不行分开性2. 处理服务业非匀称需求有哪些策略？（1 改善人员班次支配（ 2 利用半时工作人员（ 3 由顾客挑选不同水平的服务（4 利用外单位设施（5 雇佣多技能工人（ 6 采纳顾客自助服务（ 7 采纳生产线方法3.P339 ,14.P340 ,2CHAPT 131. 简述供应链治理的基本思想；通过链中不同企业的制造,组装 ,分销 ,零售等过程将原材料转换成产品,再到最终用户的转换过程2. 供应链系统设计应遵循哪些原就？自顶向下和自底向上相结合的原就；简洁性原就；互补性原就；和谐性原就；动态性原就; 战略性原就CHAPT 141. 简述项目特性及治理目标；特性: 内容的一次性 ;目标和约束的明确性 ; 治理对象的整体性目标:1 质量:质量是项目的生命;2 费用：掌握项目的寿命周期费用;3 进度: 项目的完工期限一旦确定下来,就要进行开展，确保整个工程按期完成；2. 绘制箭线网络图有哪些规章？（1 不