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1、一、单项挑选题生产与运作治理作业 1（第 13 章）1. 生产与运作治理应遵守的首要原就是（）； 教材第 13 页A. 节能减排、爱护环境的原就B. 创新的原就C.以市场为导向的原就D. 可连续进展的原就2. 企业中支持正常生产供应动力的生产、工具制造、设备检修等；它从属于（）过程；教材第 26 页A. 基本生产B.生产技术预备C.帮助生产D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时，要把（）放在首位； 教材第 26 页A. 综合性B.目标性C.连续性D.平行性B.C.D.4. 属于生产与运作过程分析的检验符号为（）；教材第 28 页A.5. 由开头、终止、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以
2、各单位的职责为依据的流程图为（）；教材第 29 页A. 基本流程图B. 平面流程图C.跨功能作业互动图D. 由上而下流程图6. （）属于设备利用率高的生产类型；教材第 34 页A. 大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7. 依据市场猜测为主制订生产方案的生产类型是（）；教材第 36 页A. 大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8. 平行移动方式生产周期的运算公式为（）；教材第 39 页mA. TntimB. Ttint较大t较小 i 1i 1mC. Ttin-1t 最长D.mTtin-1t 较大t较小i 1i 19. 在产品加工移动方式中，组织生产较简洁，设备在加工产品时不显现
3、停顿、工序间搬运次数少，应采纳（）；教材第 41 页A. 公平移动方式B. 次序移动方式C.流水线生产D.平行次序移动方式10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）；教材第 47 页A. 综合的原就B. 安全的原就C. 弹性的原就D.单一流向的原就11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体， 对产品进行相同和相像的加工；这种设备布置称为（）；教材第 49 页A. 产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D. 混合式的设备布置形式二、多项挑选题1. 生产与运作系统结构化要素主要有（）；教材第 5 页A.
4、 人员组织要素B.生产与运作方案要素养C.生产技术D.生产设施E.生产才能2. 生产与运作治理的基本职能有（）；教材第 9 页A. 组织B. 方案C.领导D. 指挥E.掌握3. 与制造业比较服务业的主要特点有（）；教材第 11 页A. 产品可以库存B. 生产与消费同时进行C.以供应无形产品为主D.消费者反作用（干预）相对程度大E.质量可以直接衡量4. 属于企业职能战略的有（）；教材第 17 页A. 愿景B.经营（业务）战略C.生产与运作战略D.人力资源治理战略E.财务治理战略5. 在生产与运作中，方案与掌握战略决策的主要内容（）；教材第 19 页A. 库存策略B.治理人员的挑选C.库存量的大小
5、D.设备的挑选E.质量掌握6. 与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（）；教材第 32 页A. 标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定D.以产品需求基本无法猜测E.生产与运作治理难度相对小一些7. 与加工装配生产比较，连续式生产的突出特点有（）；教材第 33 页A. 用户数量较多B.产品品种数较少C. 生产才能可明确规定D.能源消耗较高E.在制品库存较多8. 大批大量生产类型的突出特点有（）；教材第 34 页A. 设备按工艺专业化布置B. 产品品种单一C.设备利用率高D.劳动定额制定具体E.生产设备广泛采纳专用设备9. 企业生产才能中治理才能主要包括（）；A. 人员数量
6、B.治理人员的治理体会C.应用治理理论的水平D.应用治理方法的水平E.生产设备完好率10. 相宜采纳平行移动生产的产品是（）；教材第 41 页A. 体积大的产品B.单件小批生产类型的C.比较重的D.大批大量生产类型的E.采纳工艺专业化的生产单位11. 与对象专业化比较工艺专业化的优点有（）；教材第 43 页A. 生产周期短B. 生产才能利用高C.品种变换适应性强D.适合于单件小批生产E.生产与运作治理简洁12. 流水线按对象移动方式可分为（）； 教材第 53 页A. 不变流水线B. 连续流水线C.固定流水线D. 可变流水线E.成组流水线13. 流水线组织设计的主要工作有（）； 教材第 54 页
7、A. 生产节拍与节奏的确定B.工序同期化C.通用设备的选用D.工艺规程的设计E.编制流水线工作标准指示图表三、简答题1. 简述生产与运作治理的内容；教材第 11 页2. 简述现代生产与运作治理同传统生产治理相比有哪些变化；教材第 10 页3. 简述简洁流程图的七个基本符号及名称；教材第 30 页4. 简述企业总平面布置的总体原就和具体原就；教材第 47 页5. 简述企业地址挑选的影响因素及选址程序；教材第 44 页6. 简述流水线生产的优缺点及分类；教材第 51 页四、综合分析题1. 结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入转换 输出过程的基本内容；教材第 2 页2. 结合所在单
8、位实际工作绘制流程图（不少于8 步），指出存在问题及改进之处；教材第 30 页3. 结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图；教材第 71 页五、运算题某零件投产批量为3 件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6 分钟、 6 分钟、 3 分钟、 9分钟、 3 分钟，如完成该任务，时间最短的工序间移动方式应采纳啊一种？A. 次序移动方式B.平行移动方式C.平行次序移动方式最短时间是多少？绘出其甘特图；教材第 37-40 页（A.81 分钟； B.45 分钟； C.51 分钟 . 最短时间 45 分钟）一、单项挑选题生产与运作治理作业 2（第 35 章）1. 企业在方案年度内实际可能达到的生产才能称
9、为（）；教材第 58 页A. 设计生产才能B.规划生产才能C.查定生产才能D. 方案生产才能2. 考虑实行各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产才能是（）；P. 58A. 设计生产才能B.方案生产才能C.应变生产才能D. 查定生产才能3. 价值工程的基本表达式为（）；教材第 69 页A. 价值 =成本 /功能B. 价值=成本功能C.价值 =功能 /成本D. 价值功能 =成本4. 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（）；教材第 80 页A. 快B 准C.全D.多5. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（）；教
10、材第 79 页A. 体会估量法B. 类推比较法C. 统计分析法D.技术测定法6. 依据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（）；教材第 82 页A. 按设备定员B. 按比例定员C. 按岗位定员D.按工时定额运算7. 反映企业对社会需求的满意才能，仍反映企业的专业化水平、企业治理水平的指标是（）；P.87A. 产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D. 产值指标8. 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（）；教材第 87 页A. 产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D. 产品产值指标9. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，
11、它是综合生产方案分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，依据具体情形而定的生产方案为（）；教材第 88 页A. 产量方案B.生产作业方案C.物料需求方案D.主生产方案10. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的方案是（）；教材第 93 页A. 综合生产方案B.主生产方案C.生产方案D.生产作业方案11. 进行培训是实施 MRP11（）阶段的工作； 教材第 108 页A. 前期工程B.决策工作C.实施阶段D.总结阶段12. 企业资源方案的核心模块是（）；教材第 110 页A. 物流治理模块B.财务治理模块C.生产掌握功能模块D.人力资源治理模
12、块13. 20 世纪 70 岁月将选购方案、生产才能方案、车间作业方案等纳入MRP 形成（）；P.102A. 初期 MRPB.闭环 MRPC.开环 MRPD.基本 MRP14. 企业资源方案的核心是（）；教材第 109 页A. 主生产方案B. 综合生产方案C.物料需求方案D.制造资源方案15. 看板治理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间来回运动的是（）； P.115A. 生产看板B.移动看板C.生产传票卡D.生产卡片16. 看板治理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（）；教材第 116 页A. 运输看板B.移动看板C
13、.生产看板D.生产手册17. 生产调度工作的主要依据是（）；教材第 128 页A. 主生产方案B. 生产才能C.生产作业方案D.生产方案二、多项挑选题1. 影响生产与运作才能的要素有（）；教材第 59 页A. 固定资产的数量B.生产人员数量C.固定资产的工作时间D.科技人员的技术水平E.固定资产的生产效率2. 新产品开发的典型方法有（）；教材第 65 页A. 盈亏平稳分析法B.运算机帮助设计C. 并行工程D. 线性规划法E.价值工程3. 服务蓝图的组成要素有（）；教材第 71 页生产与运作治理作业参考第3页 共 10 页A. 五顼宗旨B.四种行为C.三条分界线D.两种人员E.一批有形展现4.
14、劳动定额按表现形式划分为（）；教材第 75 页A. 标准定额B.时间定额C.产量定额D.企业定额E.看管定额5. 劳动定额中影响定额的时间为（）；教材第 76 页A. 作业时间B.休息和生理需要时间C.组织造成的停工时间D.组织造成的非生产工作时间E.组织性布置工作地时间6. 制定劳动定额的常用方法有（）；教材第 79 页A. 体会估量法B. 德尔菲法C.统计分析法D. 技术测定法E.盈亏平稳分析法7. 大批大量生产企业的期量标准有（）；教材第 95 页A. 批量B. 节奏C.生产间隔期D. 在制品定额E.流水线标准工作指示图表8. 成批生产企业的期量标准有（）；教材第 95 页A. 批量B. 节奏C.生产周期D.生产提前期E.在制品定额9. 制造资源方案结构主要包括（）；教材第 107 页A 方案和掌握的流程系统B. 基础数据系统C.生产与运作系统D. 财务系统E.客户关系治理系统10. 实施 MRP11 三个主要阶段是（）；教材第 108 页A. 前期工作B.系统平稳C.决策工作D.设备改造E.实施11. 生产企业中使
