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1、高铁站等候区装修工程 施工组织设计（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）第一章 编制依据一、综合说明高铁站等候区装修工程的室内装修工程，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，严格按设计图纸和相关规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本工程项目的施工任务。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。调动项目部全体施工人员，齐心协力，认真做好施工全过程各项施工工作。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质
2、量要求。本施工组织设计是根据的相关规范、标准、招标文件、施工图纸而编制。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。二、 编制说明1、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。2、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本
3、工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系。同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。三、 编制依据1、高铁站等候区装修工程招标文件。2、*建筑集团浙江建筑设计有限公司设计施工图纸。3、国家及地方等各项与本工程相关的最新施工验收规范标准4、遵循招标文件条款的原则，组织施工、施工方法严格按照招标文件的规定，执行现行施工规范和验收标准，做到统一标准，确保工程的质量。本工程主要采用技术规范规程）和标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210 - 2011 智能建筑工程质量验收规范GB5033
4、92013建筑装饰工程施工及验收规范GB502102010；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2011）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2015）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2012）建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2012）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ405-2012）职业健康安全管理体系；（GB/T28001-2015）第二章 工程概况 一、工程概况工程名称：高铁站等候区装修工程开工日期：以开工报告为准：施工工期
5、：计划为2017.8.23-2017.10.22日，共60日历天 ，承包方式：包工、包料、包质量、包安全、包文明施工。 质量标准：一次验收100%达到合格标准，“争创优质工程”本工程由*高铁新城建设投资有限公司投资建设，由*建筑集团浙江建筑设计有限公司设计，浙江*建筑工程有限公司组织施工。本工程为高铁站等候区装修工程，建设地点：高铁站等候区大厅内。二、工程目标 1、工期目标:根据招标文件的精神，本工程工期为60日历天。2、质量目标质为：合格。3、安全目标:安全生产是工程顺利进行的重要保证，也是提高企业经济效益的重要因素。安全生产总控制目标：做到施工期间无事故。(1)施工现场建立以项目经理、安全
6、员为主的安全监督检查体系，坚持贯彻“安全第一、预防为主“的方针，把安全当作第一位工作来抓，以贯彻落实施工安全规程为主要内容，加强班组建设，强化安全管理，使贯彻落实施工安全规程成为广大职工的自觉行动，增加安全意识，确保安全生产。(2)建立健全以安全生产责任制为基础的各项安全管理制度，责任到人，贯彻落实。(3)各类机械操作人员和特殊人员必须通过培训考核合格后持证上岗，并要定期进行安全学习，特殊工程施工时要进行班前学习，并制定相应的奖惩措施。(4)坚决贯彻制定安全生产岗位责任制，工人进入施工现场要进行三级教育，做好岗前安全教育，制定分工序的安全操作规程和安全奖惩制度。(5)建立健全有效运行的安全管理
7、体系，行使安全监督职能。4、文明目标:文明施工管理措施按现场文明的要求管理现场；为确保目标的实现，(1)成立以现场项目经理为第一责任人，现场总施工员为第二责任人的“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场组织检查实施情况。(2)组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。 (3)建立与生产作业班组层层签订施工现场“文明施工”责任合同制，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。 (4)严格按“室内装修”标准要求制作“五牌一图”树立良好的现场形象。(5)精心规划施工总平面布置，严格对照搭设，
8、并将建筑材料分类挂牌堆放。(6)现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作；保证现场文明、整齐。（7）施工中控制尘土飞扬，避免环境污染，噪音大的施工机具尽量设置避音装置。尽量避免夜间施工各工序按有关规范施工，争创文明标化工地。第三章 施工准备 一、 施工技术准备 1、熟悉图纸：组织有关人员学习图纸，并组织图纸自审，找出图纸不详及疑点，并汇总纪录。2、图纸会审:由设计单位交底,掌握和了解设计意图；澄清图纸上的疑点。3、进行工程施工预算编制，测算出各阶段的施工材料用量和所需机械设备计划表。4、确定主要工程的施工方案和制定质量、技术措施。5、落实技术交底工作：组织各班组长及各工种技术业务骨干进行技术交底
9、、质量交底、安全交底、及文明施工交底，并逐级传达至全体施工人员进行实施。6、开展大理石、防滑地砖、瓷砖、轻钢龙骨铝塑板，电器安装的施工翻样工作，充分发挥多年的装潢工程施工经验和组织能力，解决施工中出现的各种问题。优质、按期、安全地完成本工程的建设，创造良好的社会信誉是我公司承接本工程的宗旨。二、组织管理准备1、工地领导班子。工作小组分技术管理、生产管理、质量管理、安全管理、材料机械管理以及成本核算管理等职能机构，配备有丰富实践经验的技术人员和施工人员。2、形成公司直接领导，施工现场由项目经理指挥，工地管理人员具体组织实施的有机的管理网络。3、实施生产班组作业计划制。使整个施工过程做到目标明确、
10、指挥统一、调度及时，所有技术和生产问题都能及时解决。4、建立岗位责任制。拟定质量保证计划、安全生产保证体系，建立生产调度规章制度，并逐级落实到各作业班组。以确保质量管理目标及安全管理目标的实现。三、施工准备工作1、该工程施工现场情况已由建设单位提供。2、按现场平面布置图接通水电管线及电源。3、计划主材来源和成品半成品的看样订货工作，征求甲方管理人员意见、同意后再订合同，并按进度计划日程提前分批进场。4、优选施工队伍，主要工种班组，按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前3天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物
11、资由经理部下设的物资部统一采购供应。5、在本公司范围内择优选用各工种操作班子，把创优多、技术水平高、施工综合素质较好的班组调入本工程内，以作施工骨干力量。为达到预定目标具备足够条件。四、 物资设备准备本工程各标段投入的工程物资和施工设备数量较多，规格品种型号多样，施工准备阶段，将根据工程需要陆续进场，如工程施工过程有更多需要公司准备更多设备。五、电力设置根据本合同的工程规模和拟定的施工方案投入施工机械设备的功率和用量，施工用电可多按装临时电箱，便于接动力线路。六、施工协调管理；内部施工队的协调在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排，统一调度，以达到最佳的施
12、工效率和效益。七、 与监理工程师的协调在施工全过程中，严格按照建设单位和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻建设单位和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到合格。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。第四章 管理组织机构 建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。 为了确保本工程能按时保质地完成
13、施工任务，以一流的管理、一流的技术，为业主提供一流的产品和一流的服务，我项目部通过综合分析、认真研究后，精选一批经验丰富、技术出众的人员组成本工程的项目组织管理机构。所有项目管理人员、技术人员和施工班组由项目部统一指挥协调。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。各职能部门分工1、项目经理（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）负责对
14、一般质量事故的调查、评审和处置；（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目技术负责人（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；（4）负
15、责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；（6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。3、施工员（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；（2）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；（4）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（6）贯彻执行质量方针和质量目标；（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；（9）参加图纸会审工作，
