某小区总平建设项目工程施工组织设计

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1、（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）目 录第一章 编制依据3第二章 工程概况3第一节 工程简介3第二节 工程范围及设计构造3一、 给排水工程3二、 道路及附属工程3三、 配电工程3第三节 道路交通及地下管线状况3第四节 工期要求3第三章 施工总体布署3第一节 项目部组织形式3一、 组织机构的建立及管理框图3二、 施工组织机构的启动与高效运作3三、 施工组织机构高效运作的保障措施3四、 公司各职能科室职责31. 工程管理部32. 设备部33. 技术管理部34. 质量安全科35. 财务预算部3第二节 施工平面布置3一、 施工场地布置3二、 施工用水、供电及通讯31. 施工供水32.

2、施工排水33. 施工供电34. 施工通讯3第三节 施工进度计划3一、 工程量情况3二、 进度计划3三、 施工进度计划的控制与实施3第四节 机械设备的配置3一、 机械设备配置3二、 机械设备的使用与维护3三、 机械设备的管理3第五节 劳动力安排计划3一、 劳动力安排计划3二、 劳动力计划的实施3三、 劳动力组织和管理3第四章 主要工程施工方案3第一节 施工准备3一、 技术准备3二、 流水施工段的划分及流水作业安排3三、 施工用水、用电3四、 组织机械设备及物资进场3五、 开工项目的材料试验3六、 建立测量控制系统3七、 编制开工报告3第二节 施工测量3一、 准备工作31. 图纸会审32. 测量班

3、组的建立33. 仪器、用具的配备及鉴定情况3二、 工程测量31. 首级导线点的复测32. 地形的复测33. 建立施工测量控制网34. 测量标志保护及测量数据复验35. 线路施工放样3第三节 给排水工程3一、 给水工程31. 安装准备32. 清扫管膛33. 管材、管件、阀门、消火栓等就位34. 管道安装35. 水压试验36. 给水管道冲洗消毒37. 回填土3二、 排水工程31. 工程概况32. 施工工艺33. 检查井施工34. 化粪池及隔油池施工3第四节 道路及附属工程3一、 路基土石方施工31. 测量放线32. 表土剥离33. 路基挖方34. 路基填方3二、 碎(砾)石基层及砂垫层施工3三、

4、混凝土路面施工3四、 路缘石3五、 铸铁花围墙31. 开挖基脚32. 砖砌柱墙33. 砌体饰面34. 安装铸铁花饰3六、 停车场及自行车棚31. 停车场32. 自行车棚3第五节 配电工程3一、 变电站31. 基础部分32. 变电站安装33. 接地装置3二、 电缆铺设31. 沟槽开挖32. 敷设、安装电缆33. 铺砂、盖砖34. 沟槽回填3三、 低压电缆手孔井3第五章 冬、雨季施工技术措施3第一节 雨季施工措施3一、 雨季施工技术措施3二、 防暑降温措施3第二节 冬季施工措施3一、 技术交底3二、 混凝土冬期施工3三、 砌体工程冬季施工3四、 抹灰工程冬季施工3五、 其它措施3第六章 质量控制和

5、保证措施3第一节 质量目标3一、 质量目标3二、 综合评价3第二节 质量保证体系3第三节 项目部与质量有关的各级人员职责3一、 项目经理3二、 技术负责人3三、 施工员3四、 质检工程师3五、 质检员3六、 试验员3七、 材料员3八、 安全监察员3九、 生产工人3第四节 保证工程质量的措施3一、 项目管理制度的质量保证3二、 施工技术管理工作的质量保证31. 技术性文件和资料管理32. 施工组织设计审批33. 施工图会审34. 技术交底35. 技术措施36. 技术复核37. 技术资料的质量保证3三、 物质供应的质量保证31. 物质采购的质量保证32. 器材验收的质量保证33. 器材仓库管理的质

6、量保证3四、 质量检验工作的质量保证31. 现场施工组织的质量保证32. 保证质量的试验措施33. 检测质量保证措施34. 关键项目和关键部位的质量保证措施35. 保证质量测量控制措施3第七章 成品保护措施3第一节 成品保护组织措施3第二节 成品保护技术措施3一、 水泥保护3二、 模板成品保护3三、 砼工程成品保护3四、 构件安装工程3第八章 工期保证措施3第一节 施工总体计划安排原则3第二节 施工计划的实施3第三节 确保工期的措施3一、 保证人员、施工装备满足施工需要的措施3二、 保证进度技术措施3第九章 安全及文明施工措施3第一节 安全施工措施3一、 确保安全生产的技术组织措施31. 项目

7、安全生产管理体系32. 安全生产思想保证33. 安全生产组织保证体系34. 安全管理技术保证措施3二、 安全生产的经济保证31. 安全生产防范措施的执行32. 加强劳保保护工作3三、 安全生产专项管理及度汛安全保证措施31. 施工用电安全32. 防火安全33. 重视抢险救灾安全工作34. 安全保护用品的使用35. 安全信号3四、 安全会议的时间安排制度3第二节 文明施工3一、 文明施工的意义3二、 文明施工内容31. 严格劳动纪律、遵守操作和安全规程32. 施工现场布置合理、物料堆放有序，便于施工操作。33. 优化施工现场的场容场貌34. 严格遵守国家有关环境保护的法律规定。3三、 文明施工措

8、施31. 组织管理措施32. 开展“5S”活动33. 合理定置34. 定置管理35. 加强目视管理36. 文明施工设施3第三节 环境保护措施3一、 环境保护法学习3二、 实行环保目标责任制3三、 加强检查和监控工作3四、 保护和改善施工现场的环境、进行综合治理3五、 采取措施减少污染3六、 场地清理和弃碴处理3编制依据 本工程施工组织设计的编制依据为：*建设项目招标文件*新型社区设计图纸国家建筑标准设计图集*建设项目(*标段)工程量清单市政工程施工及验收技术规程工程概况工程简介*村新型社区建设项目*标段工程，位于*市*村，为*村新型社区总平及附属设施工程。工程造价为741.48万元。工程范围及

9、设计构造给排水工程室外给水系统水源由城镇自来水管网供水，室外给水管网为生活和消防共用管网。给水管网成环网，以两根DN150进水管从城镇自来水管网两处引入，供水常压为0.35MPa以上。室外消防用水量为20L/d。设计最高日用水量为347.5m3/d，最大小时用水量为37.4m3/h。室外给水管道采用钢丝网骨架塑料聚乙烯复合管，管径DN25DN150，总长3064.2m。均采用法兰连接，埋地平均深度1.0m。闸阀采用Z40H-25型楔式闸阀，倒流防止器采用HS41X-16-A型倒流防止器，生活用各种阀门的公称压力均选用1.0MPa，消防用各种阀门的公称压力均选用1.6MPa。管道与阀门等配件相连

10、接处，采用法兰连接。给水阀门井采用地面操作立式阀门井。室外消火栓采用地上式消火栓(SS100/65-1.6型)。室外排水系统采用雨污分流。室内生活污水排至室外污水检查井，经化粪池处理后再排入小区周边市政污水管网中，最高日排水量为582.75m3/d。屋面雨水重现期采用2年，室外场地雨水重现期采用1年，经雨水口收集后用管道排入市政雨水管网中。雨污水管道均采用II级钢筋混凝土承插管，管径DN200DN400，混凝土管座，总长度为4378.5m。雨污水检查井均采用1000圆形砖砌检查井，共269座。雨水口采用平篦式铸铁井圈雨水口。小区内设3座化粪池，型号为Z13-100SQF型砖砌化粪池。道路及附属

11、工程道路总面积6070m2。基层设计为厚10cm碎(砾)石垫层，面层设计为12cm厚C25水泥混凝土路面。道路宽度分4m和6m两种，其中4m路面采用单坡，坡率1.5%，6m路面采用双坡，坡率2%。路缘石采用10*30cmC25混凝土路缘石。自行车棚面积486m2。采用圆拱钢架车棚。停车场铺地面积3487.5m2。结构为厚10cm厚碎(砾)石垫层，厚3cm粗砂找平层，面层铺设厚5cm30*8cmC20混凝土块。配电工程10KV电源由城市电网引入。小区室外绿化带内设置室外环保紧凑型箱式变压器3台，出线采用电缆直埋引至室外手孔井，经室外手孔井后穿钢管引至各楼，电源电压380/220V。室外手孔井距建

12、筑物外墙大于1.5m。箱式变压器采用落地安装，其砖砌平台高于室外地面200mm。箱式变压器距主体建筑不小于3m，距人行道边不小于1m。箱式变压器系统接地电阻要求不大于4，低压配电系统的接地型式采用TN-C-S，所有电气设备外壳，电缆金属外皮均应可靠接地。电缆沟及电气设备基座敷设环形接地网，接地母线采用-40*4镀锌扁钢与设备相连接形成电气通路，接地电阻值R应不大于4。电力电缆均采用直埋，总长1368.8m。道路交通及地下管线状况施工现场地处农田内，周边无高大建筑，无已建地下管网系统。施工现场紧邻汉彭公路，交通较为便利。工期要求根据施工招标文件，工期要求为80个日历天。施工总体布署项目部组织形式

13、本合同段施工项目较多，为了在规定的工期中完成工程，需组建高效的项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在80个日历天内完成。组织机构的建立及管理框图组织机构设置管理框图：根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具有二级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。后附：项目管理机构配备情况表 施工组织机构的启动与高效

14、运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯