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1、粮油仓库工作请示汇报制度 粮油仓库 工作请示汇报制度 为适应现代企业管理要求,建立 一级对一级负责 的工作机制,按照管理权限和管理职责的划分规范管理程序、理顺管理关系,避免工作扯皮和架空中间管理层的现象发生,制定本制度。本制度所规定的请示和汇报适用于正常工作程序范围(非工作汇报请示不执行此制度)。 1 1 、职工 (1)工作中遇到困难和需要开支费用,必须向部门经理汇报,在汇报时要讲明原因及个人想法,一般不准越级汇报。 (2)每月工作结束后,要写出书面材料,将本月的工作完成情况、遇到哪些困难、没有完成工作的原因以及自己的收获、思想认识等,如实向部门经理汇报。 (3)有责任和义务,随时向部门经理提
2、出有关部门发展、工作重心以及部门亟待解决问题的书面建议。 (4)对部门经理、同事或对部门绩效考核有意见,可先与部门经理沟通,沟通无效,可直接向分管副主任反映。 (5)对分管副主任或部门经理有意见,且沟通无效,可向主任直接反映。 (6)对部门经理工作严重失误或违反国家政策、违法、违纪情况,可越级汇报。 (7)对个人要求进步,如入党、提干、进修等,可越级汇报。一般情况,不准越级汇报。 (8)事假必须先向部门经理申请,按权限审批同意后向办公室备案。 2 2 、部门经 理 (1)按照全年工作目标,每月要制定 月度工作实施计划 报分管副主任审批。阶段性工作要有小结,小结要分报分管副主任、主任,分管副主任
3、和主任签字后报办公室备案。 (2)抓好工作实施,每周向分管副主任汇报一次工作完成情况并说明下周工作重点。 (3)每月 1 号要将上月工作完成情况、职工工作情况、职工及本人思想动态、工作收获、个人想法以及本月工作打 算等情况,书面向分管副主任汇报。 (4)对职工反映的问题,应及时给予答复和解决;解决不了的,要及时向分管副主任汇报。 (5)对粮库总体工作的意见或建议,可随时向分管副主任和主任汇报,汇报材料要以书面形式上报。 (6)分管副主任外出或不在单位时,临时需要急办的事项,可越级向主任汇报,分管副主任回来后,需向分管副主任说明情况,一般情况不能越级汇报。 (7)分管副主任工作安排或个人行为有意
4、见,且不方便和其本人沟通的,可直接向主任反映。 (8)要及时向分管副主任反映职工的思想变化情况,将问题解决在萌芽之中。 (9)部门核定以外的费用开支,须请示分管副主任或主任同意。 (10)事假或因工外出,须向分管副主任请示并取得同意。 3 3 、副主任、工会主席 (1)每月工作安排要书面向主任汇报,主任签字后组织实施。 (2)对职工违规越级汇报工作,要视其情节进行批评教育,不越俎代庖管理部门具体业务。 (3)对粮库总体工作或分阶段的工作建议,可随时向主任汇报,征求意见,接受工作任务。 (4)每月提交分管工作完成情况工作报告,汇报部门经理、职工思想动态,找出工作中存在的不足以及下步工作打算。 (
5、5)要随时和主任、班子成员沟通思想、开展批评与自我批评,与主任及班子成员达成共识。 (6)要随时向领导班子汇报职工的思想、工作以及生活方面存在的问题;及时向主任提供单位需要弘扬的好人、好事,提示主任工作侧重点,供主任参考。 (7)对下级请示同意开支的费用,须在票据签署证明人;费用开支须请示主任同意。 (8)事假和因工外出,须请示主任同意,通知办公室 备案。 4 4 、主任 (1)对违规越级汇报工作的职工,要进行批评教育。 (2)对下级的工作请示,要尽快给予答复和批示。 (3)对粮库工作所取得的成绩和存在的问题,要及时向党支部、主任办公会议和职工大会通报。 (4)对粮库的重大问题决策,要提交主任办公会议讨论。 (5)因工外出学习和考察等应向班子成员进行通报,3天以上外出,应指定副主任临时负责库内现场工作。 十、