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1、粮油仓库工作请示汇报制度 粮油仓库 工作请示汇报制度 为适应现代企业管理要求，建立 一级对一级负责 的工作机制，按照管理权限和管理职责的划分规范管理程序、理顺管理关系，避免工作扯皮和架空中间管理层的现象发生，制定本制度。本制度所规定的请示和汇报适用于正常工作程序范围（非工作汇报请示不执行此制度）。 1 1 、职工 （1）工作中遇到困难和需要开支费用，必须向部门经理汇报，在汇报时要讲明原因及个人想法，一般不准越级汇报。 （2）每月工作结束后，要写出书面材料，将本月的工作完成情况、遇到哪些困难、没有完成工作的原因以及自己的收获、思想认识等，如实向部门经理汇报。 （3）有责任和义务，随时向部门经理提
2、出有关部门发展、工作重心以及部门亟待解决问题的书面建议。 （4）对部门经理、同事或对部门绩效考核有意见，可先与部门经理沟通，沟通无效，可直接向分管副主任反映。 （5）对分管副主任或部门经理有意见，且沟通无效，可向主任直接反映。 （6）对部门经理工作严重失误或违反国家政策、违法、违纪情况，可越级汇报。 （7）对个人要求进步，如入党、提干、进修等，可越级汇报。一般情况，不准越级汇报。 （8）事假必须先向部门经理申请，按权限审批同意后向办公室备案。 2 2 、部门经 理 （1）按照全年工作目标，每月要制定 月度工作实施计划 报分管副主任审批。阶段性工作要有小结，小结要分报分管副主任、主任，分管副主任
3、和主任签字后报办公室备案。 （2）抓好工作实施，每周向分管副主任汇报一次工作完成情况并说明下周工作重点。 （3）每月 1 号要将上月工作完成情况、职工工作情况、职工及本人思想动态、工作收获、个人想法以及本月工作打 算等情况，书面向分管副主任汇报。 （4）对职工反映的问题，应及时给予答复和解决；解决不了的，要及时向分管副主任汇报。 （5）对粮库总体工作的意见或建议，可随时向分管副主任和主任汇报，汇报材料要以书面形式上报。 （6）分管副主任外出或不在单位时，临时需要急办的事项，可越级向主任汇报，分管副主任回来后，需向分管副主任说明情况，一般情况不能越级汇报。 （7）分管副主任工作安排或个人行为有意
4、见，且不方便和其本人沟通的，可直接向主任反映。 （8）要及时向分管副主任反映职工的思想变化情况，将问题解决在萌芽之中。 （9）部门核定以外的费用开支，须请示分管副主任或主任同意。 （10）事假或因工外出，须向分管副主任请示并取得同意。 3 3 、副主任、工会主席 （1）每月工作安排要书面向主任汇报，主任签字后组织实施。 （2）对职工违规越级汇报工作，要视其情节进行批评教育，不越俎代庖管理部门具体业务。 （3）对粮库总体工作或分阶段的工作建议，可随时向主任汇报，征求意见，接受工作任务。 （4）每月提交分管工作完成情况工作报告，汇报部门经理、职工思想动态，找出工作中存在的不足以及下步工作打算。 （
5、5）要随时和主任、班子成员沟通思想、开展批评与自我批评，与主任及班子成员达成共识。 （6）要随时向领导班子汇报职工的思想、工作以及生活方面存在的问题；及时向主任提供单位需要弘扬的好人、好事，提示主任工作侧重点，供主任参考。 （7）对下级请示同意开支的费用，须在票据签署证明人；费用开支须请示主任同意。 （8）事假和因工外出，须请示主任同意，通知办公室 备案。 4 4 、主任 （1）对违规越级汇报工作的职工，要进行批评教育。 （2）对下级的工作请示，要尽快给予答复和批示。 （3）对粮库工作所取得的成绩和存在的问题，要及时向党支部、主任办公会议和职工大会通报。 （4）对粮库的重大问题决策，要提交主任办公会议讨论。 （5）因工外出学习和考察等应向班子成员进行通报，3天以上外出，应指定副主任临时负责库内现场工作。 十、
