《工程项目管理制度的高效团队建设与管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理制度的高效团队建设与管理制度（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目管理制度的高效团队建设与管理制度工程工程管理制度的高效团队建立与管理制度：日期：题目：工程工程管理的高效团队建立与管理学号：姓名：工程工程管理的高效团队建立与管理践看，矩阵式工程管理组织与事业部式工程管理组织比拟有利于优秀工程团队的产生。前者是工程管理组织的“构造优化。虽然从纵向强化了企业职能部门对工程的掌握与管理，但也从横向考虑了工程对象原那么，强化了工程经理的“地位，有利建立工程经理与各业经理在分工协作的责任矩阵之上形成高效工程团队。后者是工程管理组织的“体制优化。工程经理部标准运行的根本制度是高效工程团队建立的支点。在施工企业，工程经理部是工程管理组织必备的工程管理层，它是由工程
2、经理在企业的支持下组建并领导进展工程管理的组织机构。对施工企业来说，工程管理部应尽早成立，或尽早托付、尽早投入。小的工程可由一个人负责，大的工程应由一个小组甚至一个集团负责。同时，任何一个高效团队形成的“底线或基石是正式组织的根本制度。从工程管理的制度体系来说，它涉及组织管理、生产管理、技术管理、现场管理、进度管理、质量管理、本钱管理、劳动管理、设备管理、材料与工具管理等，正是这些正式组织制度体系保证，使高效团队建立有了共同遵循的标准与有效发挥作用的“支点。工程经理部的管理目的与工作任务的责任矩阵构成分工协作的工程管理团队。工程管理组织的标准运行，一般表达在以下过程。1确定工程工程的管理目的。
3、工程管理目的由工程目的确定，主要表达在工期、质量、本钱三大目的之中。2划分工程管理的责任义务权利。工程工程管理的责任、义务、权利确实定，通常由组织公司或管理目的责任书定义。组织必需对工程经理受权。但组织公司也可以限定他的权利，把局部权利收归己有，或双方共同执行，或工程经理在执行某些权利时必需经企业同意。组织对工程经理应明确受权，划分各方面的权利界限，并列表加以说明。3制作工作任务安排表。工程经理需要确定具体的各种职能管理工作任务，并按工作任务设立人员或部门，建立管理组织机构，将各种管理工作任务作为目的落实，工程经理向各职能人员、部门受权并制作管理工作任务安排表。4确定工程工程管理流程。一般来说
4、，理工作任务安排表都是静态地说明各自的职责、任务和工作。通过流程分析，可以构成一个动态的管理过程。它确定了工程管理组织成员之间或组织成员与工程组织之间，以及与外界工程的上层系统的工作联络及界面。5建立规章制度。建立各职能部门的管理行为标准和沟通准那么，形成管理工作准那么，也就是工程管理组织内部的规章制度。6设计管理信息系统。在上述根底上进展管理信息系统的设计，即根据管理工作流程和管理职责，确定工作过程中各个部门之间的信息流通、处理过程，包括信息流程设计、信息如报表、文件、文档设计以及信息处理过程设计等。工程工程管理现实的根底上，对工程工程工程管理团队建立进展讨论和讨论。讨论的目的是对工程工程团
5、队建立现状进展分析讨论，指出现有团队建立的优点和缺乏，并借鉴其他行业和组织进展团队建立的阅历和教训，在理论分析的根底上进展工程工程团队的高效化建立讨论。二团队建立的重要性在高效工程工程管理团队建立管理中重点要把握好以下几个方面的问题：1确定工程工程管理团队的目的；2确定工程工程管理团队建立的人员；3加强团队人员的沟通与管理；4建立合理有效的团队鼓励机制等。团队作为一种组织形式在很久以前就出如今了军事领域。近年来，这一概念日益受到人们的青睐，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的抱负工作状态的代名词。依靠团队推动，促进企业各项工作安康而顺当地进展，也已经成为很多现代企业坚
6、决不移的战略选择。工程工程管理团队是指本着共同的目的：为了保障工程工程的有效协调施行而建立起来的管理组织，一般由工程经理和团队成员共同组成。工程工程管理团队建立就是指将肩负工程工程管理使命的团队成员根据特定的形式组织起来，协调全都，以实现预期工程工程目的的持续不断的过程。工程工程管理团队建立是工程经理和工程管理团队成员的共同职责，团队建立过程中应制造一种开放和自信的气氛，使全体团队成员有统一感和使命感。工程工程管理幽队应坚持以下根本行动准那么。理论证明，这些都韪保证工程胜利的关键，即：l. 以客户为中心；2具有明确的目的；3加强指导训诫；4建立公认的约束条件；5形成互相沟通和召开有效会议的习惯
7、；6保证职责清楚、分工明确、责任清楚；7强化决策机制；8健全问题处理机制；9准时高效的反应信息；10注重工作流程重塑；11加强学习、与时俱进、持续进展。一个高效的工程工程管理团队是确保高质量完成工程工程的重要保证。是实现工程管理目的的重要前提。详细的建立措施有以下六点：1选拔或培育合适角色职责的人才2增加工程经理的领导才能3营造良好的沟通气氛和沟通环境4充分发挥开发团队的凝聚力5建立共同的工作框架、标准和纪律约束工程工程团队的组成要素包括一个工程团队可以独立运作去实现工程目的的必要条件和根本构造，它包括环境要素、资源要素、学问要素、沟通要素和工程团队根本架构几个主要内容：环境要素、资源要素、学
8、问要素、沟通要素、工程团队的根本架构现代企业要想在剧烈的国内及国际竞争中取胜，就必需不断进展创新，加强企业内部及企业与外部组织的合作，实现资源优势互补。而团队在其中发挥的作用使其成为最有效的工作方式之一，是当今企业普遍采纳的组织方式。施工工程管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工工程进展的方案、组织、监视、掌握、协调等全过程管理，具有很强的完好性和时间性。工程管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因素，工程管理的内容与程序要表达企业管理层和工程管理层参加的工程管理活动工程管理说究竟核心是对人的管理，理论证明工程管理中人是最重要的资源因素。因此，工程管理中作好团队建立和管理就显得尤
9、为重要。1工程团队有利于改善组织的决策过程和进步决策质量。2工程团队有利于学习型组织的形成。3工程团队有利于进步企业应对环境改变的力量和创新力量。4工程团队有利于激发员工的主动性和制造性。5工程团队有利于进步企业的绩效。6工程团队有利于增加企业内部的沟通与合作。7工程团队有利于工程成员自我实现需求的满足感。施工企业的工程经理是建筑业企业的法定代表人在建立工程工程上的托付代理人，是对施工工程管理全面负责的管理者。一般来说，施工企业对工程经理的选择是特别慎重的，对其政治素养、领导素养、学问素养、理论阅历、身体素养要求是很高的。这就使工程经理自然成为一个工程中有职权、高素质、处于管理圆中心的核心人物
10、。以他为中心的管理团队就开头构建了。有了一个管理班子，不肯定是个高效的工程团队，创立高效工程团队关键在“领导。主要在于：首先，工程团队的主心人工程经理必需做好“领导。工程经理既是一种管理岗位，也是一种领导职务。有效领导是一个组织、一个群体、一个团队胜利的关键因素。因此工程经理要培育一个高效的工程团队，必需是一个优秀的管理者，又要做一个好的领导。领导是个体运用非强迫性手段影响别人自愿努力去完成工程或组织目的的过程。领导的本质是人际影响即转变组织或工程群体成员的看法或行为，领导的目的是工程目的的实现。同时，工程经理要有人格魅力。组织的领导靠职权，团队的领导主要靠非权利影响即人格魅力。这种人格魅力是
11、素养、力量、专业技术学问、共同价值观、管理艺术结合形成的。成熟的创立工作艺术是高效团队建立的方法保证团队不是在肯定组织中自然形成的，它需要细心的创立与维护，需要成熟的创立工作艺术。从葛洲坝优秀工程团队总结的阅历看，工程团队从创立过程包括以下五个阶段工作：第一，形成阶段。在这一过程中，主要依靠工程经理来指导和构建团队。团队形成有两个根底：一是以整个运行的组织为根底，即一个组织构成一个团队的根底框架。二是在组织内的一个有限范围内完成某一特定任务或为一共同目的的形成的团队。工程组织框架工程工作任务团队自我管理团队。其次，磨合阶段。磨和阶段是团队从组建到标准阶段的过渡过程。表如今：成员与成员间的磨合；
12、成员与内外环境的的磨合；工程团队与其所在组织、上级、客户的磨合。应当留意地是：在磨合阶段，工程任务比估计的更加繁重、更困难；本钱或进度的方案限制可能比估计的更加紧急；工程经理部成员会产生兴奋、盼望、疑心、着急和迟疑的心情，发生很多冲突与冲突。因此，工程经理在实际工作中应尽可能的缩短磨合时间，以便使团队早日形成合力。第三，标准阶段。这一阶段特征是工程团队的工作进入有序化状态。表如今：工程团队的各项规章得以建立、补充、完善；工程成员之间已互相理解与互相定位自然形成角色分工；形成工程的团队文化、工作标准、团队精神。这一阶段应当留意的是：1工作规章要在使工作高效率完成、工作标准合情合理、成员乐于承受之
13、间查找最正确的平衡点。2在团队成员之间创立共同的价值观。3留意鼓舞团队成员独特的发挥，为个人成长制造条件。4团队成员需要互相信任、互相关心、尽职尽责，才能形成具有合力的团队精神。第四，表现阶段。这一阶段特征是团队处于最正确状态时期。表如今：团队成员彼此高度信任、协作默契；工作效率进步、工作效果极佳；高效工程团队已经比拟成熟。这一阶段要应留意的是：1牢记工程团队的目的与工作任务。不能单纯地讲团队的建立而抛弃团队的组建目的。团队的组建是为工程效劳的，抛弃工程团队的组建目的，团队的存在就没有任何意义。2警觉一种状况。有的团队在经过前三个阶段后，在第四个阶段很可能并没有形成高效的团队状态。因此工程经理
14、要紧紧围绕管理目的与工作任务，把一般目的转变成各种详细的绩效指标，以使其更能鼓励与评估团队成员的行为。第五，总结阶段。这一阶段特征是工程团队进入工作完毕与总结时期。表如今：随着工程工作任务即将完毕，这时团队将面临着总结、表彰等工作。值得一提的是，优秀的工程团队不仅应是会干、会管的团队，而且应是会总结的团队，同时，优秀、高效的工程团队必定受到社会、市场的青睐，有的业主在后续工程中对承包人企业指名道姓选定工程经理及其工程班子，正是说明了高效工程团队建立在管理中的重要意义。三高效工程工程管理团队的组织与管理工程团队管理是要把来自不同单位和从事不同工作的人员组织起来，为实现工程目的而共同奋斗。营造高效
15、能的工程团队是工程经理和工程团队成员共同的职责。高绩效工程团队具有以下几项主要特征：1、明确清楚的目的与共同的价值观是前提。2、清楚的分工与精诚的合作互助是关键。3、高度的互相信任及通畅的沟通是保证。4、不断的创新性。5、优秀的团队领导。6、良好的外部环境。团队高效性影响因素：(1)团队价值观：(2)人际互动关系：(3)角色安排；(4)团队领导的力量；(5)团队才智。2. 高效团队应符合的原那么：(1)人员构造合理；(2)组织构造合理；(3)组织制度合理；(4)分工协作合理；(5)要建立主动的文化气氛。高效工程工程团队的根底构建高效团队应以高效团队精神为根底，以团队领导为核心，以有效沟通机制、团队成员角色优势互补为保障，以具有挑战性的团队目的为指引，以团队业绩与个人绩效相结合的考评体系为反应。1. 增加团队精神2. 优秀的团队领导人3. 明确团队目的4. 有效沟通机制5. 绩效管理高效工程工程管理团队的组织1.工程工程团队分组2.工程工程团队分工3.工程工程团队工程经理职责我们在组建工程团队时，要依据工程内的详细工作状况来合理调配人员，不肯定要每一个工程成员是行业专家。能在整个组织内调配好资源，即让好钢用在刀刃上，有利于降低组织本
