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1、建筑施工图方案设计(doc 35页)建筑施工图方案设计(doc 35页)第一章工程概况第一节简介工程名称：淮阴区辉煌家园54#楼建立单位：淮阴区安置房建立领导小组办公室监理单位：淮安正中建立监理有限公司设计单位：江苏省天隆建筑设计有限公司施工单位：淮安钢成建立有限公司招标工期：272天投标工期：272天方案开工：2003年9月1日方案开工：2004年5月31日招投标质量等级：合格其次节建筑特征1、本工程总建筑面积为平方米。2、本工程中全部材料规格，施工要求及验收规章等，除注明者外均照有关“建筑安装工程及验收标准执行。3、本工程建筑构造一览表：第三节构造特征1、构造形式/层次：砖混构造六层带车库
2、阁楼。本工程属丙类建筑物，抗震设防烈度为七度，建筑物平安等级为二级。本工程场地类别类。2、本工程依据地质勘察报告进展设计，为灌注桩承台根底。基槽挖好后必需经设计单位及监理单位验槽前方面进展下道工序的施工。如遇特殊状况，应准时与设计单位联络。第四节工程特点1、本地区冬季最低气温在1-3月份，因此考虑雨季、冬季施工措施。2、本组织设计为保证质量及工期，考虑夜间施工。3、本工程为一般性民用住宅建筑，砖混构造，主体屋面为斜屋面，部分为平面顶，应考虑斜屋面的施工留意点，保证平安及质量。4、本工程无特别分部工程，施工工艺比拟成熟。其次章编制说明及根据第一节编制说明本施工组织设计按国家及地方有关标准编制，对
3、该工程组织中全面性问题进展统筹兼顾规划，并依据各方面的阅历作出经济、全面、合理的施工方案，对单位工程中某些主要技术指导性看法。要求有具体施工方案的内容将在专项方案中详细阐述，施工组织设计中将不再具体说明，有缺乏之处敬请指正！1、我公司把本工程列为公司度重点工程工程，派我公司优秀工程经理担当本工程工程经理，装备施工阅历丰富、技术素养高的管理人员组成工程管理班子，进驻现场施工。2、施工中优先采纳新技术，以科技进步保证工程目的的实现。3、合理布置施工总平面布置图，针对工程的特点及现场实际状况，在临时围墙、施工大门、施工机械的布置上综合考虑，确保本工程的顺当施工。5、加强工程进度管理，提早规划，并在施
4、工过程采纳先进的Project2000进度管理软件进展施行跟踪准时调整作业方案，实现总体掌握确保工程的顺当完成。6、强化质量管理，仔细贯彻公司ISO9001：2000程序文件，确保工程质量创优目的的实现，使业主获得满足的产品。7、强化平安管理，严格根据建立部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、苏州市及昆山市建立局关于施工现场标化管理的详细规定，组织好现场文明施工，确保达标，并争创市级文明工地称号。8、加强施工管理措施，主动热情地组织好、协作好、协调好业主指定的本工程其他分包单位施工，使工程成为高品质的产品。加强与业主、监理公司及有关部门的联络，服从业主、监理的调度和支配。其次节编制根据1、XX
5、设计院设计的施工图纸，设计中的有关规定及省、市地方标准图集。2、XX工程的招标文件及答疑会精神。3、施工现场踏勘状况及有关水文地质资料等。4、国家及地方现行施工验收标准，有关规定以及工程质量与评定标准等。5、国家建立部、省、市建立局、招标办等有关部门的文件规定。6、主要应用标准有：1建筑地基根底工程施工质量验收标准GB502022002；2砌体工程施工质量验收标准GB502032002；3混凝土构造工程施工质量验收标准GB502042002；4施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-88；5建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准JGJ130-2001；第三章施工总部署第一节施工管理和目的本公司为
6、施工总承包单位，桩基工程由甲方另行分包。上述分局部项工程施工至预定阶段时，本公司土建工程施工队伍开头陆续进场，同时进展现场交接。施工队伍将严格贯彻本公司“求严务实抓管理、标准标准创精品的企业宗旨，并依据本工程的详细特点，重点抓“施工管理、质量管理、平安管理、确保工期这四项工作来组织指导施工。工期目的：加强工程施工的三级动态管理，确保本工程“根底工程xx日历天，整体工程xx个日历天，全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度掌握方案的工期目的管理。质量目的：确定本工程为“xxx工程的质量目的管理，无重大质量事故。平安目的：“实现无重大伤亡事故、无重大设备平安事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒
7、事故的平安目的管理。施工详细落实和表达在：根据工程施工形式组织经理部，装备施工阅历丰富的专业技术人员和职能人员，组建各职能部门，实行工程经理负责制的管理体制，以工程班子为核心，组建施工队伍，装备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术、优质高速地完本钱工程。1、工程经理部的职能：工程经理部在工程经理的领导下，作为本工程管理的组织机构，全面负责工程从开工到开工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量平安等。工程经理是我公司派驻在该工程上的全权代理，对作业层有管理与效劳的职能。2、工程经理部人员的主要职责：1工程经理xxx：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为负责主持工程经理部的全面日常工
8、作，联络沟通工程部与公司各部门，与作业队、监视机构、建立方以及有关单位之间的关系。2工程付经理xxx、工程工程师xxx：主要负责技术质量管理、施工组织、方案进度、生产调度、文明施工、参加测量、计量、试验等工作，批阅图纸、技术质量平安交底、隐藏工程验收签证、技术、质量资料的搜集、整理工作。3工程预算员、材料员xxx：负责工程量清单、工程的材料询价、材料质量认可、选购、方案供给、管理、运输、工程上用法的钢管、模板、机械设备、工具进退场、租赁以及配套用法等人、财、物管理。4工程施工员xxx：主要负责工程的轴线、标高、各部位尺寸，各部位施工材料要求，混凝土、砂浆协作比制作试快等工作。5工程质量员xxx
9、、工程资料员xxx：主要负责工程质量体系的落实、动态，工程质量的预控、检测，技术复核和质量评定，各种材料复试工作。6工程平安员xxx：主要负责施工现场平安，静、动态管理，消防工作等。7工程门卫、环保员xxx：主负责工程门卫、创立、文明卫生、保卫、达标。8各班组组长分别为：瓦工：xxx 木工：xxx 钢筋工：xxx水电工：xxx 架子工：xxx 油漆工：xxx 9管理组织机构将挂牌上岗附图表其次节施工现场预备1、施工技术预备1全体施工管理人员首先必需熟识图纸及相应的标准、图集，做好各分局部项的具体技术交底，包括施工员、平安员、预算员等，并预备开工前图纸会审工作。2编制施工进度掌握施行细那么，分解工程进度掌握目的，编制施工工作
