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1、中国大唐集团企业文化手册范本中国大唐集团企业文化手册前言Preface2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开头了追求荣耀与幻想的奋斗征程。经过三年的艰辛创业，大唐集团公司获得了长足的进展，一步步走向壮大与成熟。面对时代给予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结阅历，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制同心文化手册。手册在中国经济飞速进展、电力体制改革不断深化、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以进展为主题，以创新为核心，鲜亮提出并系统说明大唐集团公司的文化取向和价值主。手册以“心气足、人气旺、风气正的“同心文化为主要容，是基于传统文化与现代企业管理原
2、理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的理论阅历，对一代代电力工优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延长。手册是大唐的行为纲领，是指导各项工作的根本准那么，是统领制度、经营、管理的根底法那么，是引导大唐走向美妙将来的思想指针。全体大唐人自觉认同同心文化，自愿承受同心文化的熏、监视和约束，并不断对其进展补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、进展的大唐。同心文化的提出只是开头，胜利源于行动。将同心文化“化于心，外化于形，是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚决。同心文化理论Dedicated Culture Theo
3、ry同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正是同心文化的根本特征。一、什么是同心同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目的全都、思想统一，务实行动、追求卓越。二、同心文化的定义同心文化是共同奋斗的文化，强调集团公司部严密团结、互帮互助，全体员工同心同德、携手共进，建立和谐的大唐。同心文化是以人为本的文化，强调敬重员工的价值，充分调发动工的积极性、主动性、制造性，建立活力的大唐。同心文化是追求卓越的文化，企业有报国心，员工有上进心，上下一心，争创一流，建立
4、进展的大唐。三、同心文化的性质1同心文化是集团文化。同心文化是大唐集团公司在对系统各单位的文化进展适度整合的根底上形成的企业文化体系。系统各单位和全体员工必需自觉遵循、融入同心文化，弘扬、发展同心文化。2同心文化是一个完好的有不同层次的有机系统。同心文化既包括整个大唐集团公司系统的母文化，也包含系统各单位在母文化的指导下产生的子文化。子文化是同心文化的有机组成，大唐集团公司允许并鼓舞系统各单位在母文化的指导下，结合实际作进一步地挖掘和延长，主动培育独特化的子文化。子文化的丰富与成熟，是同心文化向纵深进展的坚实根底。3同心文化是一个布满活力与活力的开放性体系。企业文化建立是一个长期的过程。大唐集
5、团公司需要随着外部环境和部需求的改变，不断创新、进展、丰富同心文化，以适应新形势、新改变的要求，追求“企业小文化与“社会大文化的和谐统一，保持同心文化的生命力与活力。四、同心文化的特征心气足、人气旺、风气正是同心文化的三大特征。1、“心气足表现为企业志向远大、追求卓越，员工目的明确、信念十足。企业起点高，员工心气高。大唐集团公司志在电力报国、进军“世界500强并成为国际一流的能源企业，目的高远但不遥远。员工在大唐找到了归属感，系统各单位在大唐强化了使命感，员工的个人抱负与企业的抱负高度统一，对实现目的信念十足。2“人气旺表现为工作作风求真务实、执行快速，系统上下整体团结、共同奋斗。大唐集团公司
6、工作作风求真务实，系统政令畅通、执行快速；全体员工团结一心、努力奋斗，勇于承受任何挑战，敢于战胜任何困难，全力以赴达成使命。3“风气正表现为部规运作、纪律严明，外部形象优良、受到敬重。在大唐集团公司系统，制度严密、运作规，领导有正气、以身作那么，员工守纪律、心情舒服。对外，大唐集团公司看法友好、诚信守约，赢得了广泛的信任与好评，树立起了成熟的、负责任的大型企业集团的形象。五、同心文化的来源同心文化的三大来源是：传统文化精华、现代管理思想和大唐集团公司的理论阅历。1同心文化是中国传统文化在大唐集团公司的继承、创新和进展。中国传统文化特殊强调团结和谐、同心同德。周易云：“二人同心，其利断金。孟子公
7、丑下开宗明义：“天时不如地利,地利不如人和。子兵法道：“上下同欲者胜。子兵略训指出：“千人同心，那么得千人力；万人异心，那么无一人之用。另一方面，中国的历史很多次地实证了“赢在人和的道理。大唐集团公司与中国古唐朝同名。成就唐朝盛世的根本缘由是政治开通，励精图治，上下同心，四海归心。大唐集团公司组建于中国和平崛起的年月，建立同心文化就是要在继承优秀传统文化的根底上进展创新，通过文化的力气打造大唐宽广的舞台，让每个员工的才智得到充分发挥，才能得到充分施展。让大唐的事业成为大唐员工共同的事业，大唐的将来成就大唐员工的将来。2同心文化是对现代企业管理思想的借鉴和独特化运用。现代组织行为学指出，一个有高
8、度凝聚力的团队，必需具备以下几个条件：(1) 对组织目的的赞同；(2) 合理的经济酬劳；(3) 对工作的满足感；(4) 优秀的领导者和恰当的管理方式；(5) 成员间的和谐关系；(6) 良好的信息沟通；(7) 成员身心的安康等。大唐集团公司所提倡的同心文化正是使一个一般团队转化为具有高度凝聚力的团队的催化剂。它可以有效地激发团队活力，提升团队工作效率，增加组织的向心力、凝聚力、信任力，削减组织的离心力、破坏力。3同心文化是大唐集团公司三年创业历程的阅历总结和哲学思索。大唐集团公司成立伊始，面对的是电力体制改革不断深化、市场竞争日趋激烈的外部环境，面临着国、国际市场的诸多风险与考验，亟需建立一种强
9、势文化，构筑共同愿景，形成高效团队，提升并确立良好的品牌形象，为实现战略目的提供有效的精神动力和智力支撑。大唐集团公司始终坚持以人为本的理念，把员工当成企业最珍贵的资源。在详细的管理行为中，一是用科学的进展战略统一方向，用务实高远的目的鼓舞人心；二是清楚地划分管理界面，给予三级责任主体充分的权利和相应的职责，调动各个管理层次的工作热情；三是营造一种公正、宽松的整体气氛，构建关怀人、爱惜人、进展人的和谐的部环境，调动了多点主动性，形成了“万马奔腾的良好场面；四是诚信处世，追求共进共赢，争取有利于企业进展的外部条件，为相关利益者和社会制造价值。创业三年，大唐集团公司系统上下营造的文化气氛是企业快速
10、进展的有力支撑。即全面担当国有特大型企业集团的特别使命，与国家同心；全面发挥最广阔员工的主动性、主动性、制造性，上下同心。从文化的角度来看，大唐的胜利，是同心文化的胜利。理念篇Idea一、使命供应清洁电力点亮美妙生活企业使命是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的根本目的。“供应清洁电力，点亮美妙生活是指集团公司要以高度的政治责任感和社会责任感，全过程推行清洁生产，削减污染物排放，努力供应优质电力，以满足客户、员工和股东的需求，制造温馨、和谐的美妙生活。1.1 对国家的使命* 产业报国，执行国家大政方针，施行国家能源战略，供应牢靠、经济的电能，满足社会动态需求。* 坚固树立和
11、全面落实科学进展观，使国有资产保值增值，促进国家利益的长期化和最大化。* 主动、合理地纳税，支援国家建立。1.2 对社会的使命* 促进社会的富强与稳定，实现与社会的和谐进展。* 通过实际行动支持公益事业，爱护生态环境。1.3 对员工的使命* 供应良好的工作环境和进展空间，使员工可以持续进步，充分发挥个人才能。* 制造信任、敬重与和谐的气氛，使员工真实感受到工作的乐趣；从各个方面让员工共享企业的胜利；进步员工的成就感和骄傲感。1.4 对相关利益者的使命* 以共赢的看法，关心合作伙伴猎取合理的经营收益。* 通过稳健的经营，持续制造价值，为投资人供应抱负的投资收益。二、愿景成为国际一流的能源企业企业
12、愿景是对企业将来情况的美妙向往，是企业努力追求的抱负和理想。“成为国际一流的能源企业是指集团公司要通过持之以恒的努力，逐步从国领先进展成为规模宏大、效益良好、品牌知名度高的国际一流的能源企业。2.1 行业与规模* 专注能源领域，成为国发电行业的佼佼者。实现跨国经营，跻身世界500强企业，成为国际一流的能源企业。2.2 目的与形象* 以较强的国际竞争力、一流的盈利力量和一流的客户满足度，成为以电为主、规模宏大、管理科学、实力雄厚、可持续进展的现代化大型企业集团。* 以成熟的、负责任的特大型国有企业的形象赢得社会的认可，并成为行业最受社会敬重的企业集团。三、进展战略两型四化三个力量战略确定企业长远
13、进展目的，并指出实现长远目的的策略和途径。大唐集团公司的进展战略是把集团公司建立成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强进展力量、盈利力量和国际竞争力量的大型电力企业集团。3.1 “两型即“经营型、控股型* 大唐集团公司是中央挺直管理的特大型电力企业集团，是国务院批准的国家受权投资机构和国家控股公司的试点，要建立成为经营型、控股型的企业集团。3.2 “四化即“市场化、集团化、现代化、国际化* 以市场为导向，主动参加市场竞争，在竞争中求生存，在竞争中求进展，主动应对电力体制改革和电力市场化带来的各种改变与挑战。* 发挥特大型电力企业集团的优势，整合资源，进展集团化管理，发扬团队
14、精神。* 以现代化为重要手段，推行现代化管理和现代化科技应用，进步科技竞争力，建立高度现代化的企业。* 立足国电力市场，面对国际电力市场，主动参加国际竞争与合作，走国际化道路。3.3“三个力量即“较强的进展力量、盈利力量和国际竞争力量* 大唐集团公司担负着为社会供应优质能源，实现国有资产保值增值的重大责任，必需夯实根底，加强管理，不断增加自身的进展、盈利和参加国际国竞争的力量，做大做强，持续进展。四、核心价值观人为本和为贵效为先核心价值观是大唐集团公司遵循的根本的价值取向，是指导员工行动的最核心的原那么，“人为本、和为贵、效为先是大唐集团公司在创业期间所总结的价值推断标准。4.1 人为本* “
15、以人为本是大唐集团公司对人的根本看法。* 敬重人的价值。使员工的抱负与大唐的目的相全都，使员工的个人价值在大唐得以实现。* 信任人的力量。赐予适当的环境和鼓励，使员工工作更有主动性，更有制造性。* 激发人的潜能。大唐注重培育员工、进展员工。4.2 和为贵* 外和谐的环境是大唐事业胜利的根本条件。* 部和谐产生强劲的进展动力，外部和谐供应良好的进展环境。* 对要建立合理的运营机制，责权利对等，规运作，各得其所，公正合理。要营造心气足、人气旺、风气正的文化气氛。* 对外要珍视企业形象，老实守信，践诺履约，与外界共同进展。依法是经营的根底和底线，稳健规是经营的保障。4.3 效为先* 效是指高效，包括高效率和高效益。* 高效背后是一系列良好的运行机制的支撑。高效要求专业、专注、敬业、乐业。* 高效表达在行动前目的明确，执行时方确、反响快速，可以独立解决问题并搞好团队协作，争取最正确结果。* 提倡雷厉风行、反响灵敏、紧有序、只争朝夕的工作作风。杜绝不进取、不作为、回避问题、松散拖拉的工作表现。
