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1、栀子黄项目工程项目前期工作计划目录第一章 现代工程咨询方法4一、 SWOT分析法的基本步骤4二、 SWOT分析法模型5第二章 公司简介8一、 公司基本信息8二、 公司简介8第三章 项目基本情况10一、 项目名称及投资人10二、 结论分析10第四章 现代工程咨询方法概述13一、 现代工程咨询方法框架13二、 现代工程咨询方法的特点14第五章 数据采集分析与知识管理17一、 数据分析与挖掘概述17二、 信息鉴别常用方法19第六章 资源环境承载力概述22一、 资源环境承载力分析框架22二、 资源环境承载力分析的类型25第七章 规划咨询方法29一、 宏观分析方法29二、 调查方法32第八章 市场分析3
2、4一、 简单移动平均法34二、 行业竞争结构分析34第九章 现金流量分析39一、 常用的资金等值换算公式39二、 现金流量与现金流量图41第十章 流动资金估算44一、 扩大指标估算法44二、 流动资金估算应注意的问题44第十一章 建设期利息估算46一、 建设期利息估算的前提条件46二、 建设期利息的估算方法46第十二章 资金结构优化比选47一、 比较资金成本法47二、 息税前利润每股利润分析法48第十三章 并购融资及债务重组51一、 并购融资方式51二、 公允价值估值方法59第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析65一、 财务生存能力分析65二、 偿债能力分析67第十五章 财务盈利能力分析7
3、3一、 改扩建项目盈利能力分析的特点73二、 动态指标分析75第十六章 经济分析概述86一、 经济分析与财务分析的异同与联系86二、 经济分析的基本方法87第十七章 经济效益与费用的识别与计算89一、 直接效益与直接费用的识别与计算89二、 经济效益与费用识别的基本要求92第一章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造SWOT矩阵；制定行动计划。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有
4、利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题（二）构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。（三）制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后
5、，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来；运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究
6、结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合，SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部
7、环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，然后根据SWOT分析结果，在SWOT分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限，根据企业所在的不同位置，应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；处于左上角的企业，面临外部机会
8、，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件；处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。第二章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：袁xx3、注册资本：1090万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-8-207、营业期限：2014-8-20至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事栀子黄相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本
9、市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻
10、落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。第三章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称栀子黄项目（二）项目投资人xx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约96.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资39626.91万元，其中：建设投资309
11、85.96万元，占项目总投资的78.19%；建设期利息411.96万元，占项目总投资的1.04%；流动资金8228.99万元，占项目总投资的20.77%。（四）资金筹措项目总投资39626.91万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）22812.25万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额16814.66万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：69600.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：53926.74万元。3、项目达产年净利润（NP）：11469.64万元。4、财务内部收益率（FIRR）：22.53%。5、全部投资回收期（Pt）：5.
12、44年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：24841.27万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积64000.00约96.00亩1.1总建筑面积96725.81容积率1.511.2基底面积37120.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩312.492总投资万元39626.912.1建设投资万元30985.962.1.1工程费用万元27292.122.1.2工程建设其他费用万元2913.352.1.3预备费万元780.492.2建设期利息万元411.962.3流动资金万元8228.993资金筹措万元39626.913.1自筹
13、资金万元22812.253.2银行贷款万元16814.664营业收入万元69600.00正常运营年份5总成本费用万元53926.746利润总额万元15292.867净利润万元11469.648所得税万元3823.229增值税万元3169.9710税金及附加万元380.4011纳税总额万元7373.5912工业增加值万元24905.5013盈亏平衡点万元24841.27产值14回收期年5.44含建设期12个月15财务内部收益率22.53%所得税后16财务净现值万元16225.23所得税后第四章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架（一）现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方
14、法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性，包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应；逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合；学科方法是利用各种学科中常用的研究方法，包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。（二）常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为主线，重点集中于投资项目前期咨询服务领域，常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类，每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是，虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下，但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域，亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法，经常应用于规划咨询，同时也常用于社会评价；如德尔菲法，不仅应用于市场预测，同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是，定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析与动态分析相结合，重视动态分析；统计分
