房车项目工程项目安全管理方案

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1、房车项目工程项目安全管理方案目录第一章 公司简介4一、 公司基本信息4二、 公司简介4第二章 行业背景分析6第三章 工程项目的管理模式9一、 工程项目管理模式的选择9二、 工程项目业主方管理模式10第四章 工程项目周期19一、 工程项目周期及阶段划分19二、 工程项目各阶段主要工作内容19第五章 组积计划23一、 团队组织计划23二、 组织与组织计划的含义27第六章 项目团队建设31一、 项目团队能力培育31二、 项目团队与精神41第七章 电子招标投标47一、 监督管理47二、 电子幵标、评标和中标48第八章 工程项目咨询服务招标投标51一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序51二、 国际工程

2、咨询服务投标57第九章 工程项目施工合同管理66一、 施工合同履行66二、 施工合同订立97第十章 工程项目合同管理概述106一、 工程项目合同的特点106二、 工程项目合同管理的法律依据107第十一章 工程项目进度控制110一、 项目进度控制的工作成果110二、 项目进度控制方法111第十二章 工程项目进度计划制定122一、 制定进度计划的依据122二、 进度计划优化123第十三章 工程项目总投资组成与计算128一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算128二、 工程项目总投资组成140第十四章 工程项目设计阶段投资控制144一、 设计概算的编制与审查144二、 施工图预算的编制与审查158第

3、十五章 工程项目前期阶段的质量管理172一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容172二、 前期阶段质量管理的依据和标准173第十六章 工程项目实施阶段的质量管理178一、 实施阶段质量管理的工作内容178二、 质量保修期管理的工作内容181第十七章 工程项目环境管理183一、 工程项目环境影响评价183二、 绿色施工184第十八章 职业健康安全与环境管理体系189一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点189二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤194第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：余xx3、注册资本：1350万元4、统一社会信用代码：

4、xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-8-177、营业期限：2014-8-17至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事房车相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。

5、多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。第二章 行业背景分析房车是一种兼具住宿和运输功能的车型，内部配套设施一应俱全，配备有供水系统、供电系统、吸顶型独立式冷气与发电机、空气式暖气、冰箱等，可满足司机及乘客用餐、睡眠、沐浴等基本生活需求。部分房车内部配备有电视等设备，可满足休闲娱乐需求。对于

6、喜欢旅行、热爱生活、想回归的人们来说，配备有平时家庭生活所需基本设施的房车是一个很好的行驶工具。对于工作人群来说，房车为其实现新的工作方式创造了条件。受疫情影响，许多企业允许职员在家工作或远程办公。其实在此之前，就已经有很多人把房车作为移动办公室。车内有电源，给手机和笔记本电脑充电也不成问题。将停放房车的地方变成办公室，房车让人们拥有了新的工作方式。目前，全球房车市场大致由三部分构成：一是北美市场（美国、加拿大），二是欧洲市场，三是目前规模现状虽小但销售网络成熟的亚太房车市场（澳大利亚、日本、新西兰、中国）。在美国和欧洲，经济型和平民化的消费定位使房车的保有量和普及程度都非常高。国外房车的生产

7、和销售主要集中在美国、欧洲、加拿大、澳大利亚等国家和地区。在房车保有量方面，世界房车整体市场保有量为2000万-2400万辆，其中美国和欧洲占有全球约90%的消费市场。数据显示，2014年全球房车旅游市场规模为79.26亿美元，2020年增至145.61亿美元。根据美国房车工业协会（RVIA）公布的数据显示，2017年美国房车销量为504599辆，达到历史销量第一高；2020年，受新冠疫情影响，更多人愿意选择房车出行，美国房车销量恢复增长，为430412辆。欧洲在世界房车工业排名榜上仅次于美国，位列第二。根据欧洲房车协会（ECF）公布的数据，2020年欧洲房车销量为235923辆，同比增长12

8、.1%。与美国、欧洲相比，国内的房车市场显然还处于发展阶段，但蕴藏的发展潜力却不容小觑。在2016年到2017年，我国房车保有量从48600辆跃升至69432辆，2020年，我国房车市场保有量达到21.8万多辆。2014-2020年，中国房车行业市场规模由21.97亿元增长至208.26亿元，年复合增长率达45.48%。在美国和欧洲国家，房车已成为居民日常休闲旅游的重要部分之一，房车千人保有量可分别达到30、15辆，而中国房车千人保有量不足0.2辆，中国房车市场发展潜力巨大。我国房车旅游市场有自有房车旅游及房车租赁旅游市场两大板块构成，2019年我国自有房车旅游出行为45.97万次，同期租赁房

9、车旅游出行次数为7.25万次；2020年我国自有房车旅游出行增长至64.81万次，同期租赁房车旅游出行次数下降至7.00万次。近年来，互联网技术的不断进步和发展加快了房车旅游行业的发展。通过网络交互性，房车旅游爱好者可以便利地相互交流和进行旅游咨询，网络信息化使旅游信息的传递不再受到时间和空间的限制，旅游爱好者能够更多的了解房车旅游的相关信息以及房车旅游者的动态，并对房车旅游产生兴趣甚至成为房车旅游中的一员。而在房车旅游市场发展的带动下，房车行业也将实现进一步发展。第三章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。

10、这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1)项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2)资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3)法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；（4)项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；（5)项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；（6)项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。一个项目也可以选择多种项目管理模

11、式。当业主方的项目管理能力比较强时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式。一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。工程咨询方也应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，为业主选择项目管理模式当好顾问，在项目实施过程中协助业主方做好项目管理或提供项目管理服务。二、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管理模式。(一）业主自行管理模式业主自行管

12、理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理，在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行部分管理，但主要工作由业主方自行完成。自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累等。(二）业主委托管理模式近年来，由于社会分工体系的进一步深化，以及工程项目技术含量的不断增大，工程项目管理对高质量专业化管理的要求也越来越迫切，委托专业机构进行项目管理成为一种趋势。1项目管理（Project Management,PM服务模式项目

13、管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段或部分内容的管理和服务。项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，可为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目的准备和实施阶段，可为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、工程监理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。该模式由项目管理企业按合同约定管理内容代替业主进行

14、管理与协调，即代行发包人（业主）的管理职责。一般情况下，从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目管理企业经理的专业经验和优势，做到专业的人做专业的事，且管理思路前后统一，确保项目目标的一致性和有效持续；当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失；业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更，通过专业的项目管理人员与设计单位沟通，可提高沟通效率和质量。但该模式也会出现一些问题，例如，对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任。因而，目前委托项目管理模式主要用于大型项目或

15、复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项目。2.顶目管理承包（Project Managemen tContracting,PMC)模式PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。该模式下，PMC承包商须与业主签订合同，并与业主聘用的咨询单位、专业咨询顾问密切合作，对工程进行计划、管理、协调和控制。业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同，但对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主可直接与施工单位和材料、设备供应商签订合同。业主与PMC承包商所签订的合同既包括管理服务的内容，也包括工程施工承包的内容。PMC作为一种项目管理模式，并没有取代原有的项目前期工作和项目实施工作。其本质上只是受业主委托，代表业主对原有的项目前期工作和项目实施进行管理、监督和指导，是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势在项目管理领域的拓展。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是，由于业