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1、益生菌冻干粉公司人力资源手册xx有限责任公司目录第一章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第二章 项目简介8一、 项目名称及项目单位8二、 项目建设地点8三、 建设规模8四、 项目建设进度8五、 建设投资估算8六、 项目主要技术经济指标9第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制11一、 现代企业组织结构的类型11二、 企业组织结构图的绘制15第四章 工作岗位分析研究18一、 工作岗位分析的程序18二、 工作岗位分析21第五章 应聘者面试的组织与实施25一、 面试的方法25二、 面试的基本程序27第六章 企业应聘人员的初步甄选30一、 利用笔试甄选应聘人员的方法
2、30二、 利用简历甄选应聘人员的方法31第七章 职业生涯发展规划准备工作34一、 组织职业生涯管理的含义和作用34二、 职业生涯发展的基本理论34第八章 企业员工培训需求分析的方法37一、 三维培训需求分析模型37二、 培训需求循环评估模型37第九章 绩效考评方法40一、 结果导向型考评方法40二、 行为导向型客观考评方法45第十章 绩效考评系统52一、 绩效考评周期的确定52二、 企业员工绩效申诉的处理56第十一章 专项薪酬管理制度的起草58一、 设计单项薪酬管理制度的基本程序58二、 薪酬管理制度58第十二章 员工福利管理分析61一、 员工福利预算的编制程序61二、 福利管理的基本程序61
3、第十三章 用人单位内部劳动规则65一、 用人单位内部劳动规则的含义65二、 用人单位内部劳动规则的特点66第十四章 集体合同管理分析69一、 签订集体合同的程序69二、 集体合同概述71第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：武xx3、注册资本：870万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-5-187、营业期限：2012-5-18至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事益生菌冻干粉相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批
4、准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产
5、业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12853.1210282.509639.84负债总额7682.986146.385762.23股东权益合计5170.144136.113877.61表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入30669.4924535.5923002.12营业利润5631.674505.344223.75利润总额5161.414129.133871.06净利润3871.063019.432787.
6、16归属于母公司所有者的净利润3871.063019.432787.16第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：益生菌冻干粉公司项目单位：xx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约73.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积48667.00（折合约73.00亩），预计场区规划总建筑面积97669.73。其中：主体工程62227.97，仓储工程22815.76，行政办公及生活服务设施9501.97，公共工程3124.03。四、 项目建设
7、进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资34734.50万元，其中：建设投资28700.30万元，占项目总投资的82.63%；建设期利息822.95万元，占项目总投资的2.37%；流动资金5211.25万元，占项目总投资的15.00%。（二）建设投资构成本期项目建设投资28700.30万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：
8、工程费用25161.26万元，工程建设其他费用2864.85万元，预备费674.19万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入64700.00万元，综合总成本费用51764.57万元，纳税总额6243.91万元，净利润9453.03万元，财务内部收益率21.05%，财务净现值12860.01万元，全部投资回收期5.85年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积48667.00约73.00亩1.1总建筑面积97669.73容积率2.011.2基底面积28713.53建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩384
9、.212总投资万元34734.502.1建设投资万元28700.302.1.1工程费用万元25161.262.1.2工程建设其他费用万元2864.852.1.3预备费万元674.192.2建设期利息万元822.952.3流动资金万元5211.253资金筹措万元34734.503.1自筹资金万元17939.763.2银行贷款万元16794.744营业收入万元64700.00正常运营年份5总成本费用万元51764.576利润总额万元12604.047净利润万元9453.038所得税万元3151.019增值税万元2761.5110税金及附加万元331.3911纳税总额万元6243.9112工业增加值
10、万元21392.5913盈亏平衡点万元25334.57产值14回收期年5.85含建设期24个月15财务内部收益率21.05%所得税后16财务净现值万元12860.01所得税后第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、 现代企业组织结构的类型企业的组织结构承担着企业的决策支持、决策实施及业务控制等任务。在企业发展的历史上，企业的组织结构出现过直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权管理、矩阵制等多种形式。（一）直线制直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。直线制结构的优点：结构简单，指挥系
11、统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。直线制结构的缺点：组织结构缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高；经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导入必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度；不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。（二）职能制职能制又称多线制，是按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。即在厂长（总经理）下面设置职能部门，各部
12、门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示，直接指挥下属单位，下属既服从直线领导的指挥，又服从上级各职能部门的指挥。职能制结构的优点：提高了企业管理的专业化程度和专业化水平；由于每个职能部门只负责某一方面工作，可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导；由于吸收了专家参与管理，减轻了直线领导的工作负担，使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题；有利于提高各职能专家自身的业务水平；有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。职能制结构的缺点：多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从；直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺
13、利，争功透过，难以协调，最终必然导致功过不明、赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来；机构复杂，管理费用增加，加重企业负担；由于过分强调按职能进行专业分工，使各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的管理人才；决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。因此职能制结构只适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。（三）直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（总经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制的主要特点：厂长（总经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内
14、对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是厂长（总经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门提供指挥和监督，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既保证统一指挥，又发挥职能管理部门的参谋指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。但是，随着企业规模的进一步扩大和职能部门过多，各部门之间的横向联系和协作变得更加复杂和困难；各业务和职能部门都必须向厂长（总经理）请示、汇报，使其无法将精力集中于企业管理的重大问题。当设立管理委员会、制定完善的协调制度等改良措施都无法解决这些问题时，企业组织结构就面临着改革问题。（四）事业部
