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1、稀土储氢合金项目工程项目管理手册xx（集团）有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 工程项目周期8一、 工程项目各阶段主要工作内容8二、 工程项目周期及阶段划分10第三章 工程项目的概念、特征及其分类12一、 工程项目的特征12二、 工程项目的分类14第四章 项目管理组织结构的基本形式17一、 项目式17二、 矩阵式19第五章 组积计划22一、 制定组织计划要注意的问题22二、 人员吸纳24第六章 工程项目招标投标管理概述29一、 招标投标管理的基本原则29二、 工程项目招标范围和规模标准30第七章 工程项目货物招标投标35一、 货物招标应遵循的原则3
2、5二、 货物招标的特别规定35第八章 工程项目施工合同管理42一、 施工合同订立42二、 施工合同履行49第九章 工程项目咨询服务合同管理82一、 设计合同的主要内容82二、 勘察合同的主要内容84第十章 工程项目进度计划制定93一、 制定进度计划的依据93二、 进度计划优化94第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算99一、 工作资源估算99二、 工作时间估算105第十二章 工程项目设计阶段投资控制112一、 设计概算的编制与审查112二、 施工图预算的编制与审查126第十三章 工程项目总投资组成与计算140一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算140二、 工程项目总投资组成152第十四
3、章 工程项目前期阶段的质量管理156一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容156二、 工程项目前期阶段质量管理的方法157第十五章 工程项目准备阶段的质量管理160一、 设计阶段质量管理的工作内容160二、 勘察设计质量管理的依据164第十六章 职业健康安全与环境管理体系166一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点166二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤171第十七章 工程项目健康、安全与环境管理概述175一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义175二、 工程项目职业健康安全管理相关规定177第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称稀土储氢合金项目（二）项目
4、投资人xx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约68.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资25375.12万元，其中：建设投资19722.22万元，占项目总投资的77.72%；建设期利息533.64万元，占项目总投资的2.10%；流动资金5119.26万元，占项目总投资的20.17%。（四）资金筹措项目总投资25375.12万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）1
5、4484.40万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10890.72万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：51000.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：41032.61万元。3、项目达产年净利润（NP）：7286.10万元。4、财务内部收益率（FIRR）：21.84%。5、全部投资回收期（Pt）：5.87年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：20870.87万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积45333.00约68.00亩1.1总建筑面积78655.35容积率1.741.2基底面积27653
6、.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩277.552总投资万元25375.122.1建设投资万元19722.222.1.1工程费用万元16677.622.1.2工程建设其他费用万元2592.222.1.3预备费万元452.382.2建设期利息万元533.642.3流动资金万元5119.263资金筹措万元25375.123.1自筹资金万元14484.403.2银行贷款万元10890.724营业收入万元51000.00正常运营年份5总成本费用万元41032.616利润总额万元9714.807净利润万元7286.108所得税万元2428.709增值税万元2104.9210税金及附加万元25
7、2.5911纳税总额万元4786.2112工业增加值万元15907.8613盈亏平衡点万元20870.87产值14回收期年5.87含建设期24个月15财务内部收益率21.84%所得税后16财务净现值万元12953.20所得税后第二章 工程项目周期一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，
8、进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程
9、项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。4.工程项目投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段
10、，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能。项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理与运营管理存在着本质的差别。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题，因为工程项目管理的成果最终是为项目运营服务的。从工程项目管理的角度看，在项目运营
11、期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后23年内进行。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。根据工程项目复杂程度和实际管理的需要，工程项目阶段划分还可以逐级分解。二、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经
12、过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。第三章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品
13、或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征
14、。(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(5)不可逆转性。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。(6)不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，各种情况复杂多变，不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为：(1)工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设
