《钼金属公司工程项目管理计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钼金属公司工程项目管理计划（209页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、钼金属公司工程项目管理计划目录第一章 项目简介4一、 项目名称及项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 工程项目管理的知识体系7一、 国际上常用的工程项目管理知识体系7二、 工程项目管理的基本原理11第三章 工程项目周期22一、 工程项目周期及阶段划分22二、 工程项目各阶段主要工作内容22第四章 项目管理组织结构的确定26一、 项目管理组织的基本原理26二、 工程项目管理组织的建立步骤41第五章 项目团队建设45一、 项目经理45二、 项目团队考核63第六章 工程项目施工招标投标68一、 编制工程标底或最高投标
2、限价68二、 招标文件编制与发放68第七章 电子招标投标75一、 监督管理75二、 电子招标投标交易系统和平台76第八章 工程项目施工合同管理79一、 施工合同履行79二、 施工合同订立110第九章 工程项货物采购合同管理119一、 货物采购合同的标的119二、 材料采购合同的主要内容119第十章 工程项目进度计划制定122一、 制定进度计划的方法122二、 进度计划优化123第十一章 工程项目进度控制128一、 项目进度控制的依据128二、 项目进度控制的工作成果129第十二章 工程项目招标阶段的投资控制131一、 招标控制价的编制131二、 工程量清单编制134第十三章 工程项目施工阶段的
3、投资控制153一、 资金使用计划的编制153二、 合同价款支付159第十四章 工程项目试运行阶段的质量管理164一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容164二、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容166第十五章 工程项目实施阶段的质量管理168一、 施工质量验收管理的工作内容168二、 实施阶段质量管理的程序和依据175第十六章 工程项目健康、安全与环境管理概述177一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义177二、 工程项目职业健康安全管理相关规定179第十七章 工程项目安全管理199一、 工程项目实施阶段的安全管理199二、 工程项目前期阶段的安全管理204第一章 项目简介一
4、、 项目名称及项目单位项目名称：钼金属公司项目单位：xxx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约22.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积14667.00（折合约22.00亩），预计场区规划总建筑面积27650.02。其中：主体工程17037.17，仓储工程6394.35，行政办公及生活服务设施2693.14，公共工程1525.36。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容
5、包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资9362.32万元，其中：建设投资7481.21万元，占项目总投资的79.91%；建设期利息151.00万元，占项目总投资的1.61%；流动资金1730.11万元，占项目总投资的18.48%。（二）建设投资构成本期项目建设投资7481.21万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用6169.34万元，工程建设其他费用1116.46万元，预备费195.41万元。六、 项目主要
6、技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入19700.00万元，综合总成本费用15342.08万元，纳税总额2025.67万元，净利润3191.14万元，财务内部收益率25.81%，财务净现值4325.29万元，全部投资回收期5.48年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积14667.00约22.00亩1.1总建筑面积27650.02容积率1.891.2基底面积9386.88建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩318.482总投资万元9362.322.1建设投资万元7481.212.1.1工程费用万元6169.342.1.
7、2工程建设其他费用万元1116.462.1.3预备费万元195.412.2建设期利息万元151.002.3流动资金万元1730.113资金筹措万元9362.323.1自筹资金万元6280.593.2银行贷款万元3081.734营业收入万元19700.00正常运营年份5总成本费用万元15342.086利润总额万元4254.857净利润万元3191.148所得税万元1063.719增值税万元858.8910税金及附加万元103.0711纳税总额万元2025.6712工业增加值万元6716.7613盈亏平衡点万元6838.37产值14回收期年5.48含建设期24个月15财务内部收益率25.81%所得
8、税后16财务净现值万元4325.29所得税后第二章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Kn
9、owledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识
10、分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINC
11、E2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在
12、项目环境中的质量（Quality in a project environment)、配置管理（Configuration Management)以及变化控制（Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（processbased)的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8个过程是：指导项目Directing a Project(DP
13、)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划（Productbased planning)、变化控制方法（Change Cont
14、rol approach)、质量评审技术（Quality Review technique)以及项目文档化技术（Project filing techniques)。(三）ICBICB(International Competence Baseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7月14日Ljubljana会议上，确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系（ICB)的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求，包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等，以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。IPMA于2015年发布了ICB的最新版本ICB4.0,作为一个全球范围内所有成员国认证机构的通用基础，该版本允许各成员国有一定的空间，通过结合本国特色，制定本国认证国际项目管理专业能力素质的国家标准(NCB)。为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力，ICB3.0将
