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1、?基业长青?的读后感范文精选三篇?基业长青?的读后感范文精选三篇认真读完一本名著后，大家一定都收获不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。为了让您不再为写读后感头疼，下面是小编帮大家整理的?基业长青?的读后感范文精选三篇，希望可以帮助到大家。?基业长青?的读后感1这本书我前后看了很长时间，这确实是一本值得推荐的好书，有深度、有广度，真的非常感谢我们启程安达的这个平台，也特别感谢我们勤姐推荐了这本好书，对于我们如今处于企业转型，想把企业做大做强的追梦者来说，确实受益匪浅。这本书分析了全球18家卓越非凡，长盛不衰的公司，由小到大，由弱变强的过程，他们有共性也有各自的特色。使我获得了不少智慧和
2、灵感。结合自己的工作浅谈几点体会。：第一，书中的阐述使我明白了一个永久的真理，要想企业在剧烈的市场竞争中立足，开展就必须有一个长远的目的，这个目的的本质就是爱和帮助别人，箱默克公司决定开发捐赠美迪善这种药物给第三世界国家治疗夜盲症和把链酶素引进日本，消灭了侵蚀日本社会多年的肺结核，他们做这种事，没有赚到一分钱，可进步了企业的知名度，增加了企业的无形资产，为长远的开展奠定了可靠的基石，如今成为在日本最大的美国制药公司，也就没有什么值得惊奇了，正象我们如今所做的有些不收费的效劳一样，这也是为了我们品牌的长远开展奠定根底。第二，书中有段比喻较形象，贴切。使我产生了不少联想，企业中的员工就是演员，顾客
3、就是观众，值班就是在表演，经理就是导演，这样才能把戏演好，让观众满意，这就是我们的目的，这场戏的成功于否，其导演是关键一环。做一名导演在懂得编剧的核心外，那就是让每一个员工进入角色，充分调动他们的表演热情这就是导演的责任，作为一名企业管理者不但要按规章制度要求员工做到，还要关心员工的生活和思想动态，使员工在工作中不但能得到应有的经济报酬，更能感到亲人的温暖。尊重每位员工的人格，为他们的工作、生活创造一个良好的环境，这个集体才能发挥好团队精神。第三，书中提到怎样认识人、产品、利润三者的关系，我觉得由为重要。首先要认识人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人为本这句话，一个企业的核心思想就是要抓
4、人才，培养人才，抓好思想。?基业长青?，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨挑选和分析比较，印象最深处莫过于造钟与报时的阐述，那些百年基业、行业翘楚的高瞻远瞩公司,其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建立、培育一个具有高度适应才能的组织，将企业塑造成精细报时，持续运转的时钟，细想却在情理之中。一、在时机中认识规律，建立规那么。强生公司前CEO拉尔夫？拉森说：成长是赌徒的游戏.审视书中高瞻远瞩公司的历史，它们之所以可以作出最好的反响和行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、时机主义，准确地说，成功是靠机运而得。问题在于，很多人往往是在时机离去时才
5、明白那是时机，而成功者却可以在一连串失败中把握转瞬即逝的时机，并找出假设干时机背后隐藏的市场规律和管理规那么，逐步确立企业的核心制度与游戏规那么，比方波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。其决策者要关注的不是某项产品或效劳，而是组织构造，创造一个利于产生卓越产品和效劳的环境，构建有利于选拔出色指导和优秀人才的机制。一时胜负在于力，千秋成败在于理。认识规律，建立规那么，道理虽浅，至关重要。二、以前有种说法：不问过程，只管结果,管理本身就是对流程合理性的调控，不问过程的管理达不到目的，或者很容易出现偏向。高瞻远瞻公司无一例外地有自己的核心价值观，它们都来源于对理论结果的总结提炼，不是
6、从外移植进来的，并且有非常清楚明白的制度作保证。惠普公司不只是议论惠普风范，也制订宗教般的内部晋升政策，把公司哲学细化成很多详细措施用来评估和提升员工，使得任何行为形式不亲密契合惠普企业文化的人几乎不可能成为高级经理；诺世公司并非空谈完美的顾客效劳，而是创造有形的奖惩制度效劳顾客表现优异的诺世全人,使之成为待遇优厚的英雄；摩托罗拉不只是关注品质，也坚决追求六希格玛质量管理目的和鲍尔德里奇国家品质奖；波音不只是梦想成为航空业的先驱，也义无反顾地推动波音747之类的高风险方案。有形、详细、特定、实在，就像一座运行精准的时钟，构造明晰，配合有序，只需少量驱动力就可以持续不断地运转下去。指导者的责任或
7、者说存在的价值，不仅是决策点头，还在于对运作流程与组织制度的不断监控反省，对执行提出改进要求。作为部门，除了对上一级负责，更应强调组织扁平化下的协调合作。作为员工，忠于职守、敬业爱岗更多表达在无压力下的自觉行为。即使是某个能人或某项业务出了问题，企业的组织才能与文化并没有衰落，它的制度执行力不依赖于部分的得失。三、中国文化表如今企业管理中，就是人际关系的谋略。组织和团队的管理规那么要求在那里，执行起来却是要讲究悟性和关系的，这种环境下，也许我们更多习惯于崇拜权利，而非尊重制度。我们不自觉地用指导的方法去被指导：我如今服从你，不是成认程度比你差，也不是成认制度的公平合理，而是因为你权利比我大；因
8、为我是下级，才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的东西，等有权利的时候再来指导,如此等等。一味强调权利的结果，企业就演绎了权谋文化，可以同甘，却鲜能共苦，执行也就成了看人、看事说话。反观那些高瞻远瞩公司,强调以原那么和制度为中心的指导，权利、责任、义务对等，在事实和数据面前，指导和下属之间人格是平等的，彼此是尊重的，思想统一起来容易些。其高层管理人员定期花时间与员工、顾客进展接触，坐下来听听真实的想法。从方案到业绩，是团队而不是个人成为核心支撑，所以那些高瞻远瞩的公司才能走的更远，才能这真正做到基业长青以上就是我对这本书的一些感悟和理解，也许看了第二遍后还会有更深的感悟。?基业长青?的读
9、后感2阅读一直是我生活中的一大爱好，但不知从何时起已经无法静下心来完好的看完一本纸质的书籍了。但?基业长青?这本书让我将一切的急躁沉淀了下去，回到了很久以前的感觉。刚开场我认为我如今还没有一个属于我自己的企业，提不起太多的兴趣，当我随意翻到序的部分就吸引了我。我们希望这些观念和架构深植在你心里，协助指引你考虑。我们希望你得到可以传授给别人的智慧之深，但重要的是，我们希望你获得信心和灵感，理解这一切经历，并非只有别人合用，你也可以学习这些经历，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司，就因为这些话语刺激了我的兴奋点，我也可以！本书中所谈的内容、问题很长久和真实。书中别造性的提出了成功归功于4个因素：一，
10、建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；二，有思想与人渴求获得能经受时间考验的知道原作；三，基业长青的观念，可以让大公司不动摇他们根基的同时还引入进步效率的改革；四，作实际的指导。书中选取了18家卓越超凡、长盛不衰的公司，和18家对照公司来让读者反复考虑是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业并让读者得出真理，几乎每一个人都可以担任建立出色企业组织的主角。各个阶层数量极为庞大的管理人都可以学习和运用这些公司的教训。做企业做什么？做产品？做组织构造？作为一个企业的指导人，你是否需要是一个才华横溢的人？和授人以鱼不如授人以渔的思想不谋而和。拥有核心理念创造自己独特的风格，并努力践行，企业就会长久
11、的兴盛下去。核心理念才是最重要的一环，企业一定是要追求利润之上的更广泛、更有意义的理想才能长久。保存核心、刺激进步，只有企业的员工真正相信并且付诸理论的东西才是真正的核心理念。这也是高瞻远瞩的公司成功的根底，也是本书的一个重要观点。构建愿景，一个构思良好的愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以现实期许的将来。还有对核心价值观的理解和对走向卓越、美妙将来永不满足的追求，是为高瞻远瞩公司特性。企业文化、思想、目的，进展不断的雕塑，以致到达卓越。从而，我对自己的人生、工作、事业也有了一些感受。每一个从业者都必须明白我们在公司做什么？为什么这样做？并努力去完成目的，融入公司文化，
12、与公司保持一致的至关重要性。纵观全书，我学到了很多，但初读这本书我还有很多深化、经典的东西无法领悟和体会，我也明晰的认识自己将来的路还很长，走好我脚下的每一步都至关重要。本书给我最深化的体会就是以正确的人生观、价值观去客观的分析身边的人、事物，以饱满的激情和坚决的信念，去走以后的路。?基业长青?的读后感3拜读此书，令人罢卷不能，这是一部有理有据有深度的好书。这本书明晰地告诉我们企业规模小的时候如何打算，企业有危机的时候如何“冲出重围。看来，做企业真是需要功夫的。就我们的企业管理而言，这也是字里行间时时透露着“指针式影响的好书。首先，我们公司已经形成了独特的人文环境、管理气氛、开展形式、经营思路
13、以及机制、规那么和观念。我们的战略规划、可持续开展的施行步骤已经制定，初步形成了系统的管理形式。对于永续经营而言，我们还应该接触和吸纳外部的智慧。我们都愿意天齐前景完美，但是我们也不能完全因为信任自己而放弃还有那么多的可以借鉴的源泉。所以，我们在自己前进的道路上时时不能忘记的是反思，是对自己肯定的同时不断的否认，从而不断地进步。其次，是兼容。要制订远大的目的和长远的策略，需要的不仅仅是勇气，还有方法，甚至某种程度上的非理性的信心。目的是为了刺激进步，但是不能兼容各方利益的行为是不能长久的。因为我们是团队，团队的魅力就在于不是为了自己，不是只有自己，不是个人优先，而是共荣、共享。第三，关于创新。我还没有看到不创新的企业可以成为高瞻远瞩的企业，正如书中说的一样，很多创业者励精图治，但是并没有实现自身的梦想，但是后来的经理人做到了，不是因为年龄、阅历和历史的原因，而是因为思路和思维。从产品、从营销、从人力资源、从市场定位、从科技进步，没有一个高瞻远瞩的公司是不创新的公司。
