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1、钢板桩项目人力资源方案xxx有限责任公司目录第一章 公司概况5一、 公司基本信息5二、 公司主要财务数据5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及投资人7二、 结论分析7第三章 劳动定额统计与分析10一、 实耗工时的概念和意义10二、 产品产量定额的统计范围和要求10第四章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制13一、 企业人力资源规划的分类13二、 工作岗位分析14第五章 招募方式的选择18一、 参加招聘会的主要程序18二、 企业人员招募的方式20第六章 人力资源的空间配置26一、 人力资源时间配置的内容26二、 企业员工工作任务的指派方法28第七章 员工职业生涯规划信息采集29一、 职业生涯规
2、划信息采集的途径和方法29二、 职业与职业生涯的基本概念31第八章 基于培训需求分析的项目设计33一、 企业员工培训项目的开发与管理33二、 培训项目的设计与管理应关注的问题40第九章 绩效考评指标与设计42一、 绩效目标设置的原则42二、 基于不同维度的绩效考评指标设计44第十章 绩效考评系统49一、 绩效考评主体的确定49二、 绩效管理的职责划分50第十一章 岗位评价数据的处理54一、 岗位评价所需信息来源54二、 收集岗位评价有关信息的工作程序54第十二章 市场薪酬调查分析57一、 薪酬市场调查的程序57二、 市场薪酬调查的种类59第十三章 用人单位内部劳动规则61一、 用人单位内部劳动
3、规则的含义61二、 用人单位内部劳动规则的内容62第十四章 劳动争议的协商与调解分析67一、 劳动争议的协商解决67二、 企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解68第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：陈xx3、注册资本：1070万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-12-157、营业期限：2015-12-15至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事钢板桩相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营
4、活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13974.5411179.6310480.91负债总额4756.963805.573567.72股东权益合计9217.587374.066913.18表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入43877.3835101.9032908.03营业利润7866.956293.565900.21利润总额7458.425966.745593.82净利润5593.824363.184027.55归
5、属于母公司所有者的净利润5593.824363.184027.55第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称钢板桩项目（二）项目投资人xxx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约73.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资37795.18万元，其中：建设投资29585.39万元，占项目总投资的78.28%；建设期利息665.92万元，占项目总投资的1.76%；流动资金7543.87万
6、元，占项目总投资的19.96%。（四）资金筹措项目总投资37795.18万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）24204.90万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13590.28万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：70200.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：56941.02万元。3、项目达产年净利润（NP）：9688.63万元。4、财务内部收益率（FIRR）：18.32%。5、全部投资回收期（Pt）：6.28年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：29699.73万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指
7、标一览表序号项目单位指标备注1占地面积48667.00约73.00亩1.1总建筑面积92080.18容积率1.891.2基底面积31146.88建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩394.362总投资万元37795.182.1建设投资万元29585.392.1.1工程费用万元25563.932.1.2工程建设其他费用万元3319.162.1.3预备费万元702.302.2建设期利息万元665.922.3流动资金万元7543.873资金筹措万元37795.183.1自筹资金万元24204.903.2银行贷款万元13590.284营业收入万元70200.00正常运营年份5总成本费用万元569
8、41.026利润总额万元12918.187净利润万元9688.638所得税万元3229.559增值税万元2840.0410税金及附加万元340.8011纳税总额万元6410.3912工业增加值万元21494.5413盈亏平衡点万元29699.73产值14回收期年6.28含建设期24个月15财务内部收益率18.32%所得税后16财务净现值万元9338.98所得税后第三章 劳动定额统计与分析一、 实耗工时的概念和意义实耗工时也称实作工时、实动工时、实用工时等，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。实耗工时按照统计范围的不同，可分为总产品的实耗工时
9、和单位产品的实耗工时。按照生产单位和工艺过程的不同，它又可分为车间或班组的实耗工时、工种的实耗工时、工序的实耗工时等。正确及时地统计产品的实耗工时，有助于考察企业以及车间、班组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行劳动定额水平是否先进合理。同时，实耗工时统计资料又是企业核算产品实际成本的基本依据。通过实耗工时的统计和分析，还可以揭示产品生产过程中影响劳动消耗的主要问题，发现薄弱环节，为进一步改善和调整劳动组织指明方向。二、 产品产量定额的统计范围和要求劳动定额完成程度指标是根据实际完成定额工时与产品实耗工时的对比而求得的。为了保证该项指标计算的准确性，确切反映劳动定额的实际完成情况，必须对计算公式
10、中分子项与分母项指标的统计内容和范围加以明确。（一）报告期产品产量的统计范围如前所述，完成定额工时指标等于报告期内实际完成的产品产量（Q，）与该种单位产品现行工时定额（t）的乘积（Q1t.）。在统计完成定额工时总数时，除了应注意与分母（实耗工时）在时间和空间范围上的一致性以外，还要明确报告期产品产量的统计范围。一般来说，企业在统计产品产量指标时，只有合格的产品才能予以统计，废品则不得计算在内。但在计算劳动定额完成程度指标时，为了全面考察劳动者支付的劳动消耗量，需要将有效劳动和无效劳动0加在一起。在统计产品产量指标时，不是一律将废品排除在外，而是根据废品产生的原因具体问题具体处理。 1、如果是为
11、了反映员工、班组和车间的劳动效率，非因员工、班组和车间过失而造成的废品，应统计在报告期产品产量内。这样做，既能够保证完成程度指标分子与分母数据的一致性，又能够充分反映员工、班组和车间完成定额的能力，不挫伤员工的生产积极性。2、当考察整个企业的劳动定额完成情况时，除外协件在加工时发生料废等情况外，无论何种因素造成的废品，均不得计入产品产量。也就是说完成程度指标计算公式中的分子项，只能是完成合格品的定额工时，不包括废品工时。（二）现行工时定额的内容企业在组织生产的过程中，由于产品设计结构、工艺加工方法、设备或工艺装备、原材料材质和规格，以及劳动和生产组织的变更，会使产品现行定额不能适应生产的要求。
12、在这种情况下，应追加或补付时。这种追加或补付工时称为追加或补充定额，原工时定额则称为基本定额。基本定额和追加定额或补充定额之和，是企业在特殊情况下对生产单位合格产品工时消耗的规定。当上述情况出现时，计算劳动定额完成程度指标应注意两点。1、计算员工、班组和车间劳动定额完成程度指标时，对非员工、班组和车间本身的原因所造成的追加定额或补充定额，应计算在产品工时定额之内。这样做才能真实反映生产员工的劳动效率，表明其完成定额的能力。2、计算整个企业劳动定额完成程度指标不应包括追加定额或补充定额这是因为，不正常的生产技术组织条件的出现主要责任在企业。这样处理才能反映出企业在劳动定额管理中存在的问题。第四章
13、 企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、 企业人力资源规划的分类（一）企业整体规划企业具有整体性、长期性的人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的总任务和总目标对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。（二）企业组织规划企业组织规划是有关企业整体组织结构的设计与再造的规划，主要包括企业人力资源信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织结构的调查、诊断和评价，组织结构模式的选择、设计和调整，企业各个层级组织机构的整合与变革，以及各个职能与业务部门职责的划分与设置等内容。（三）企业制度规划企业制度规划即企业人力资源管理制度规划
14、，它是人力资源战略规划和生产经营总目标能够实现的保证，也是企业各项人力资源管理活动正常进行的重要保证，包括人力资源管理制度体系的设计，制度建设的程序与步骤人力资源制度化、规范化和标准化管理等内容。（四）企业人员规划企业人员规划是对企业各类人员总量、构成、流动和补充的整体规划，包括人力资源现状分析、工作岗位调查、人员分类与工时统计分析、定岗定员与劳动定额等基础工作，以及各类人员的需求与供给预测、一定时期内实现供求平衡的主要举措等内容。与企业人员规划相关的规划，还包括人力资源费用计划。费用计划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制等内容。（五）职业生涯规划职业生涯规划也称职业规划、生涯规划或人生规划，是对职业生涯乃至人生进行持续、系统规划的过程。一个完整的职业规划一般由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成，具体可以分
