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1、“当前形势任务怎么看的个人体会XX年精选篇从八月份开场，我矿开展了一系列的形势任务教育宣讲活动，活动的目的旨在让广阔干部职工认清当前形势，理解现今的行业大趋势，认真考虑如何采取应对措施，发挥岗位作用，进步我们的工作实效和矿井的经济效益。为此，我队在九月14日召开了“当前形势怎么看、立足岗位怎么办主题讨论会，现对会议进展总结如下： 我队先组织职工观看了“形势任务教育宣讲-屯兰矿专场dvd光盘，让广阔职工先理解当前行业形势，理解我们如今煤炭行业锁面临的挑战和机遇，进步全队职工的危机意识和应对才能。一、当前形势怎么看面对经济危机，首先应该认清当前形势。就如今看来，煤炭行业在经历了十年的繁荣之后，进入
2、了周期性经济危机的漩涡，特别是今年五月份以来，煤炭需求回落，价格下降，而我们的煤炭产量那么是继续增长，市场供大于求的趋势开展迅速，所有煤炭企业的经济压力持续增大。同时，我们在危机面前应该保持清醒的头脑，有危就有机，挑战和机遇往往是相辅相成的。面对挑战，我们必须保持冷静，只要我们看清楚危机的趋势，找准工作定位，狠抓工作落实，以发奋有为的精神状态迎接一个又一个的挑战，我们就能化危为机，面临严峻经营形势，既要保效益、又要保收入、更要保平安，面对的挑战愈加艰巨。目前我们现有的矿井随开采深度增加及各种增资因素使本钱和费用大幅度上升;队伍建立任务重;拓展资源工程建立困难等等，都是现实难题。同时也面临难得的
3、机遇和开展优势：一是当前国家经济总体企稳向好，区域煤炭市场我们占有区位优势;二是政府对省属国有企业在资源配置上的政策支持，新一轮的资源整合机遇;三是我们拥有爱岗敬业、勇于拼搏的职工队伍;四是通过这几年的努力，企业管理程度不断进步，综合实力明显增强。企业保持良好的开展势头。这些都是我们企业今后可持续开展的有利条件。总体上机遇大于挑战，希望大于困难。二、立足岗位怎么办1、认真履行岗位职责，努力完成今年的各项任务和目的的实现。 对于效劳于煤炭企业的二线队组来说，煤炭企业有可持续开展的希望，就是我们的希望，这是我们开展的根底，因此我们会从讲政治、讲大局的高度落实好公司下达的各工程标任务，进一步增强事业
4、心和使命感，强化团结意识、大局意识、责任意识和奉献意识，真正把对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱，转化为带头做好本职工作的实际行动，攻坚克难、勇挑重担，确保全年目的任务不折不扣地贯彻落实。认真扎实推进精细化管理，全面梳理管理流程，结合我队实际情况，及时制定了详细施行方案和方法，并要求在施行过程不断调整，认真听取员工意见和建议，强化本钱控制和劳动效率的提升。2、立足岗位谋开展。确保系统的稳定：作为二线辅助队组，我们的首要任务就是管理好监控队所管辖的几大系统，监控队作为矿井平安消费的先锋队，所管辖的系统对矿井平安起着不可无视的作用，是矿井平安消费的“千里眼、“顺风耳，明确平安消费是最大的经济
5、效益。进步井下瓦斯监测监控的准确性、保证矿井通讯的正常稳定以及其他几个系统的正常稳定的运行是我们如今的首要任务。管理的转型、晋级：从技术经历型向科学管理型转变。以往我们管理方面更趋重于技术层面，管理是相对粗放的，浪费相当严重，如今我们必须转变观念，加强科学管理，真正做到进步“效率，引用科学的管理工具，加强对井下设备的回收利用，对于可以二次利用的设备、线缆都认真检查，只要符合相关要求，我们就尽可能的回收利用，减少资源的浪费。产品转型晋级：加大对于各大系统的研发，与各消费厂家保持联络，进步各个系统的工作效率，鼓励职工多动手、多考虑，精简系统设备，提升系统才能，促进系统晋级。加强人才队伍建立,培育高素质的人才 ：加强职工培训和“干部上讲台、培训到现场活动，企业要在剧烈的市场竞争中占有一席之地,要加强专业技术人才队伍建立,培养创新型技术人才,要创造良好的环境,使创新人才脱颖而出,充分发挥作用。培育先进的企业文化,提升企业核心竞争力：企业文化是企业的一种内在精神,企业要想提升自身的核心竞争力,就必须培育创新型的企业文化,培育企业精神,采取实在有效的方法把企业理念灌输到全体员工中去,获得全体员工的认同,这样就可以把企业文化与企业管理真正地交融起来,创造更好的产品和效劳来满足社会的需求,从而实现企业的社会责任和企业的自身价值。
