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管理应当说成理管管理应当说成理管,管字在先,先管后理,是低效,理字在头,先理后管才是高效!管理具体分成管人和管事。人管好了,未必见得事就管好了;事管好了,人没有管好,要么事情不会长久,要么不成立。说明两者相辅相成缺一不可。管人分成教人和约束人。人没有教好,人是管不好;人是教好了,没有约束好,好的结果也是不可持续。教人得先会识人,人与人的性格特征比较大,人与人的能力差别也比较大。会识人还需要会选人,你必须要知道你教的事情,是否适合这个人,不适合你教不会。约束人你需要有起码的坚持制度的定力和和守住底线的原则。也不是说坚持原则铁面无私就是好的,那样结果迟早会引起反弹,导致事情进入死胡同。所谓阴柔变通就是学会变通,无关紧要的没有必要为难他人,但是重要的环节和细节又是不允许变通。管事分成理事和理时。事情需要梳理,梳理好了,就可以安排好,安排好了,就要监督好。理时是需要把握事情的发展,什么时候做,做到什么时候,什么时候抽查监督,什么时候反馈,都是有合适的时机。只会理事不会理时,耽误事。只会理时,不会理事,瞎忙。理事这个概念就复杂的多,不是三言两句可以解释清楚。理时的概念也是复杂的多,也不是三言两语可以说通。不会理事不会理时的人,不适合做管理,或许可以做老板;不会管人和约束人的人,不适合做管理,可以做一线工人。既会管事管人的人才是通才。