试论五院核心竞争力_王希季

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1、编者按： 经征得王希季院士同意，现将王总2003年6月所著试论五院的核心竞争力研究报告一文在内网刊出，部分内容略有删节。借用王总文中自谦的说法：“本报告对五院核心竞争力的讨论只能算是第一块“砖头”，抛出来希望能引起一场讨论，从而引出能深刻反映中国和五院实际的五院核心竞争力的“碧玉”。中国的空间事业和五院需要研讨、认识和了解五院的核心竞争力。”希望大家关注和研究五院的核心竞争力，也希望藉此引发一场关于五院核心竞争力的讨论，为五院实现跨越式发展群策群力。有关讨论意见和建议可发OA邮件至院办改革调研办吴臻信箱。 院办改革调研办 2005年54月1226日试论五院的核心竞争力王希季2003年6月目录第

2、一章 绪言 11.1 核心竞争力不是一般的竞争力11.2 打造核心竞争力6第二章 五院的核心竞争力 82.1 五院有很强的核心竞争力82.2 分析五院的核心竞争力11第三章 认识五院的核心竞争力 123.1 认识五院的核心竞争力123.2 认识五院的专家和技术队伍133.3 认识五院总体设计部153.4 认识五院是一个健全的“虚拟实体”17第四章 珍惜五院的核心竞争力 194.1 珍惜五院的专家队伍和他们的优秀文化204.2 总体设计部只应增强不应削弱23第五章 讨论 265.1 需要研究五院的核心竞争力265.2 需要讨论五院的核心竞争力275.3 用核心竞争力统揽五院的改革观2729试论五

3、院的核心竞争力王希季第一章 绪言 1.1 核心竞争力不是一般的竞争力 核心竞争力不是一般的竞争力而是一个院特有的、突出的优势。这种优势是靠自己本身的文化、知识、资财的有意识地积累和发挥才能获得的。对我们这样的院而言，生产出好质量的(现在叫成功的)产品是竞争力，能对应紧急情况，迅速解决紧急情况下的问题也是竞争力，有发展的可能也是竞争力，能随市场变化而变化也是竞争力。这些竞争力对一个单位而言都是不可缺少的和需要发展的。不然的话，这个单位就很难有好日子过，也很难在较长时期内立足于社会。在过去的岁月里，五院在上述的几个方面的竞争力都有一定的发展，都取得一定的成绩。但是只有这些，而缺少自己的突出的优势，

4、在院庆35周年大会上还是不可能获得那一片赞扬之声和羡慕之情。 在五院对作为自己的突出优势的核心竞争力，在相当一段时期内，并没有得到认真的研究、培育和发展，以致解释不清楚支持五院长时间持续发展壮大、获得赞扬和令人羡慕的源泉何在，说不清为什么有些明知不对的事，还是无力制止其发生。过去，因为社会的环境和五院自身的优势，使五院一直处于一个没有显性的竞争对手的发展状态之中，尽管发展得相当艰苦，但相当多的人还是认为五院无需竞争力，或者说五院有压倒一切的竞争力，或认为有了发展就说明有竞争力，有了竞争力就好像有了核心竞争力。这样的理解是大有问题的。一个院如果连支持自己发展的最突出的优势和最重要的力量核心竞争力

5、都搞不清楚，都抓不牢固，都不会去培育，不会去发挥。那就难怪她的发展走过的路程会是相当坎坷，相当艰难。如果，听任下去，那么可以预言，将来的发展会更为艰难。因此，搞清楚什么是五院的核心竞争力，培育和发展核心竞争力，发展和发挥核心竞争力，是五院的一个真正的大的管理问题，必须给予高度重视。 时至今日，从五院整体看，恐怕还没有搞清楚自己拥有的核心竞争力是什么和核心竞争力在五院所起的作用是什么。至少对此还没有个比较一致的看法。这种情况如不改变，那一旦五院过去提出的那些新的航天器基本上得到立项。而五院仍习惯地以“上过天的就是最好的、最可靠的”为原则办事，在新型号中自身创新不多，甚至拒绝创新，对将来又提不出进

6、一步推动国家空间事业发展的创新的空间工程系统。那么下一步五院就会面临不知所从的局面。 经过一定研究，本报告初步认为，强有力的中国空间技术工程系统的创新能力是五院的核心竞争力。 这个核心竞争力，是在五院建院之前就开始，建院之后又不断培育和发展而形成和增强的。 建院之前的我国第一颗卫星“东方红一号”和第一枚卫星运载火箭“长征一号”都是五院人(中国科学院上海机电设计院、581组、651设计院)提出的创新的空间技术工程系统。“东方红一号”是五院人研制完成的。“长征一号”是五院人提出并奠定了坚实基础之后转交一院，最后由一院研制完成的。 中国返回式卫星首颗“尖兵一号”是五院人(七机部八院)提出和五院人研制

7、完成的。其后的“尖兵一号甲”、“尖兵一号乙”和“尖兵三号”也都是五院人提出和研制完成的创新的空间技术工程系统。 所有的实践系列，包括“实践一号”、“实践二号”、“实践三号”、“实践四号”和“实践五号”都是五院人提出和研制完成的。 所有的通信卫星系列，包括“东方红二号”、“东方红三号”、“东方红四号”，“烽火一号”和“神通一号”都是五院人提出、研制完成或负责研制的。 所有的照像侦察卫星，包括前述的“尖兵一号”、“尖兵一号2”、“尖兵二号”和“尖兵三号”都是五院人提出、研制完成或负责研制的。“资源一号”卫星、“海洋一号”卫星对地、对海观察卫星都是五院人提出并研制完成的创新的空间技术工程系统。 双星

8、探测的“探测一号”和“探测二号”是中科院倡议，五院人提出的和负责研制的。 气象卫星系列的“风云一号”也是五院人提出的，后转到八院研制完成。 环境和灾害卫星星座是五院人提出并负责研制的。 此外“雷电B星”、“前哨一号”等卫星也是五院人提出并负责研制的创新的空间技术工程系统。 载人飞船从根本上讲也是五院人提出来的。 在上世纪80年代初五院人提出了2000年的中国航天的研究报告。报告对中国到2000年的空间技术和航天器型号的发展的建议，当时很多人认为“盘子太大，脱离实际”。现在看来，中国空间技术和航天器型号的发展与报告的建议基本符合。 上世纪末期，五院人提出的几个空间技术系统的发展战略研究报告，都被

9、国防科工委和总装备部接受成为国家空间事业发展战略的组成部分。 从“东方红一号”卫星到现在，我国研制成功的、已立项正在研制的卫星和飞船，除“北斗”导航卫星星座是陈芳允先生提出的，“风云二号”和“尖兵五号”是八院人提出的，“探索一号”立体测绘微小卫星是哈尔滨工业大学提出的，“创新一号”是上海微小卫星中心提出的之外，所有的创新的航天器工程系统都是五院人提出的。“清华一号”是英国萨里大学设计制造和发射的，本报告不把它作为中国创新的卫星看待。 在五院的上海航天器研制部分(509所)从五院分出划归八院之前，由于中国航天器的研制部门仅五院一家，在中国的航天器市场上似乎不存在竞争问题，因而也很少有人谈到竞争力

10、和核心竞争力的问题。实际上这个问题是实实在在存在的，表现在五院由一个小院发展成一个大院，航天器的地位在中国包括导弹在内的“大航天”领域内不断上升，和航天器研制单位不断增多。把509所从五院分出去，不过是五院以外的有关部门的领导先于五院的领导认识到中国航天器研制市场是一个大有发展的市场，不能让五院“独占”。他们认为，如果能抓到一股可以培养成核心竞争力的航天总体设计队伍，他就能竞争得过五院。 在上海航天局动作之前，中国科学院已成立了以五院原505所为基础的“中国空间科学与应用中心”。这个中心一直是以建成“中国科学和应用卫星总体部”为目的而进行工作的。一院已不止一次的提出要求把508所归一院建制，理

11、由很多不去说他，但目的很清楚是在一院成立第二“弹头”所，也就是一院的航天器总体部。此事至今未成，主要原因不是五院领导和上一层次领导认识到508所是五院核心竞争力的一部分，分割出去，会损害五院从而损害国家的空间事业，而坚持不放。在五院番号为“总字815”部队时，508所就有五院是“总是不要我”部队的谐称。而是，返回式卫星和“921”工程需要508所，返回式卫星和“921”工程的回收系统如果不在五院，则任务难以完成的实际情况，阻止了508所归到一院。 继中国科学院空间中心和八院之后，哈尔滨工业大学、清华大学、上海微系统微小卫星中心和科工集团均成立了卫星研制部门，而且均在研制卫星。中国航天器研制领域

12、的竞争者越来越多，在现今这个难有一个有章可循的公平竞争规则的环境下，很难说一定不会出现某些混乱的、会损害空间事业发展的局面。处于这种形势下，五院应有一个“心中有数能沉着应变和稳操胜算”的战略。形成此战略的第一步应是客观地“认识环境和认识自己”。 只要不存偏见，承认现实，经过调查研究，就有可能认识五院所处的环境。但“认识自己”却不是一件容易的事，恐怕需要进行研究、研讨、综合，再深入研究、研讨才能做到一定程度的认识。在“认识自己”的过程中，认识自己的核心竞争力是非常重要的一环。 1.2 打造核心竞争力 在社会主义市场经济的环境中，一般情况下，一类企业或事业单位能否存在和发展，从根本上讲是由社会上有

13、没有和能不能刺激产生这类需求和这类单位能不能满足和推动社会的这类需求，这两个互动的供求因素所决定的。社会上有需求而单位所提供的产品或服务又能满足需求，还能拉动更多更大的需求，这类单位就有生存和发展的空间。反之，就难以存在和发展。 单位提供能满足社会需求并能拉动更多更大需求的产品或服务的能力，有的称为生存力、有的称为活力。从本质上讲是求生存、求发展的竞争力。现实存在的单位和部门总是拥有支持其存在的、一定的竞争力的。 一个能在社会上生存的单位，并不一定都能发展，不能发展，最终还是生存不了。一个能生存也能发展一时，但不能和社会“与时俱进”发展的单位，基本上属不能发展之列，最终还是要被淘汰的。只有既能

14、生存又能和社会“与时俱进”发展的单位，才会成为支撑和推动社会发展的重要力量，即所谓的“主力军”。使一个单位或部门成为国家一个方面“主力军”的重要力量，肯定不不仅是一般的竞争力，而是这个单位特有的、突出的，不仅能较好的满足社会需求，而且还能不断拉动更多更大需求的力量，也就是它的核心竞争力。 一个单位的核心竞争力，是需要审时度势，精心选择，着力“打造”才会形成的。如果审时度势不当，选择不当，就着力“打造”，最终不仅打造不出核心竞争力，而且还会造成很大的负面影响。这种情况在社会上并不少见。在航天界也可举出几个事例。如有一段时期着力打造占领国际航天发射市场的能力；又如借所谓的“以民养军”政策，着力打造发展航天主业以外的、令人眼花缭乱的民品等等，都是闹了一阵子就不得不再花力气去收场的事例。 产生这些事例有多方面的原因，但都与本单位对生存必须具有生存力，生存力是竞争力，持续发展必须具有突出的优势和核心竞争力认识不清，打造不力，珍惜和发挥不够有关。 五院的核心竞争力，是由五院的一批创建者及后继者，审时度势、精心选择和着力打造出来的，是在竞赛和竞争的环境