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1、文教体育用品项目工程项目与组织管理分析目录第一章 项目简介4一、 项目名称及项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 行业背景分析7第三章 工程项目周期10一、 工程项目周期及阶段划分10二、 工程项目各阶段主要工作内容10第四章 工程项目的管理模式14一、 工程项目承发包管理模式14二、 工程项目管理模式的选择18第五章 组积计划20一、 团队组织计划20二、 人员吸纳24第六章 项目管理组织结构的基本形式29一、 矩阵式29二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化31第七章 电子招标投标34一、 电子招标投
2、标交易系统和平台34二、 电子招标和投标36第八章 工程项目招标投标管理概述40一、 招标投标管理的基本原则40二、 招标事项的审批和核准41第九章 工程项目施工合同管理43一、 施工合同订立43二、 施工合同履行50第十章 工程项目合同管理概述83一、 工程项目合同管理的法律依据83二、 工程项目合同管理的基本原则85第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算87一、 工作资源估算87二、 工作时间估算93第十二章 工程项目进度计划制定100一、 制定进度计划的依据100二、 进度计划编制的成果101第十三章 工程项目招标阶段的投资控制106一、 工程量清单编制106二、 招标控制价的编制
3、123第十四章 工程项目施工阶段的投资控制128一、 合同价款调整128二、 资金使用计划的编制143第十五章 工程项目质量管理概述150一、 工程项目质量管理150二、 工程项目质量管理责任体系151第十六章 工程项目实施阶段的质量管理157一、 质量保修期管理的工作内容157二、 实施阶段质量管理的程序和依据158第十七章 职业健康安全与环境管理体系161一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点161二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤166第十八章 工程项目安全管理170一、 工程项目设计阶段的安全管理170二、 工程项目实施阶段的安全管理173第一章 项目简介一、 项目名称
4、及项目单位项目名称：文教体育用品项目项目单位：xxx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约66.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积44000.00（折合约66.00亩），预计场区规划总建筑面积90752.77。其中：主体工程58859.33，仓储工程16984.53，行政办公及生活服务设施6929.51，公共工程7979.40。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期
5、准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资38669.15万元，其中：建设投资29392.41万元，占项目总投资的76.01%；建设期利息312.04万元，占项目总投资的0.81%；流动资金8964.70万元，占项目总投资的23.18%。（二）建设投资构成本期项目建设投资29392.41万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用24994.53万元，工程建设其他费用3685.97万元，预备费711.91万元。六、 项目主要技术经
6、济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入82800.00万元，综合总成本费用65324.70万元，纳税总额8147.97万元，净利润12794.44万元，财务内部收益率25.33%，财务净现值18409.98万元，全部投资回收期5.24年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积44000.00约66.00亩1.1总建筑面积90752.77容积率2.061.2基底面积27280.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩423.422总投资万元38669.152.1建设投资万元29392.412.1.1工程费用万元24994.532
7、.1.2工程建设其他费用万元3685.972.1.3预备费万元711.912.2建设期利息万元312.042.3流动资金万元8964.703资金筹措万元38669.153.1自筹资金万元25932.793.2银行贷款万元12736.364营业收入万元82800.00正常运营年份5总成本费用万元65324.706利润总额万元17059.257净利润万元12794.448所得税万元4264.819增值税万元3467.1110税金及附加万元416.0511纳税总额万元8147.9712工业增加值万元26475.7813盈亏平衡点万元30312.26产值14回收期年5.24含建设期12个月15财务内部
8、收益率25.33%所得税后16财务净现值万元18409.98所得税后第二章 行业背景分析文教体育用品是在教学、办公、设计制图、创作演出、休息娱乐和体育锻炼及竞赛时所使用的用具和器材的总称。文体用品种类繁多，根据用途可分为学生用品、教学用具、办公用具、测绘用品、绘画用品、文房四宝、娱乐用品、乐器、体育器材等。在教学、办公、设计制图、创作演出、休息娱乐和体育锻炼及竞赛时所使用的用具和器材的总称。简称文体用品。文体用品与上层建筑领域有着直接的、密切的联系，主要服务于人们的文化生活。它不仅是文化艺术、教育、体育、科技事业不可缺少的工具，也是机关团体、厂矿企事业单位办公的必需品，截止2021年6月中国文
9、教体育用品制造业共有2622个规模以上企业，较2020年底增加了147个。从细分市场来看，2020年中国共有体育用品1088个规模以上企业，占文教体育用品制造业规模以上企业总数的43.96%，占比最大；共有文教办公用品1037个规模以上企业，占文教体育用品制造业规模以上企业总数的41.90%；共有游艺器材及娱乐用品350个规模以上企业，占文教体育用品制造业规模以上企业总数的14.14%。随着中国文教体育用品制造业企业数量的增加，营业收入也随之增长，2020年中国文教体育用品制造业营业收入达3311.72亿元，较2019年增加了217.35亿元，同比增长7.0%，2021年上半年中国文教体育用品
10、制造业营业收入已完成1747.56亿元。从细分市场来看，2020年中国体育用品营业收入达1340.33亿元，较2019年增加了162.54亿元，2021年上半年中国体育用品营业收入已完成771.07亿元；文教办公用品营业收入达1563.31亿元，较2019年增加了40.95亿元，2021年上半年中国文教办公用品营业收入已完成743.11亿元；游艺器材及娱乐用品营业收入达408.08亿元，较2019年增加了13.86亿元，2021年上半年中国游艺器材及娱乐用品营业收入已完成233.38亿元。2021年上半年中国文教办公用品营业收入占文教体育用品制造业营业收入的42.52%，占比最大；体育用品营业
11、收入占文教体育用品制造业营业收入的44.12%；游艺器材及娱乐用品营业收入占文教体育用品制造业营业收入的13.35%。随着中国文教体育用品制造业营业收入的增加，利润总额也随之增长，2020年中国文教体育用品制造业利润总额达218.08亿元，较2019年增加了5.31亿元，同比增长2.5%，2021年上半年中国文教体育用品制造业利润总额已完成84.67亿元。从细分市场来看，2020年中国体育用品利润总额达92.35亿元，较2019年增加了1.4亿元，2021年上半年中国体育用品利润总额已完成43.2亿元；文教办公用品利润总额达98.61亿元，较2019年增加了0.88亿元，2021年上半年中国文
12、教办公用品利润总额已完成29.48亿元；游艺器材及娱乐用品利润总额达27.13亿元，较2019年增加了3.05亿元，2021年上半年中国游艺器材及娱乐用品利润总额已完成11.98亿元。2021年上半年中国体育用品利润总额占文教体育用品制造业利润总额的51.02%，占比最大；文教办公用品利润总额占文教体育用品制造业利润总额的34.82%；游艺器材及娱乐用品利润总额占文教体育用品制造业利润总额的14.15%。中国文教体育用品行业A股上市企业主要有光威复材、晨光文具、舒华体育、广博股份、齐心集团、奥佳华、英派斯、姚记科技、创源股份、金陵体育等。第三章 工程项目周期一、 工程项目周期及阶段划分工程项目
13、周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。二、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目
14、周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成
