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1、有色金属项目项目团队建设方案目录第一章 行业背景分析4第二章 项目基本情况7一、 项目名称及投资人7二、 结论分析7第三章 工程项目周期10一、 工程项目周期及阶段划分10二、 工程项目各阶段主要工作内容10第四章 工程项目管理的知识体系14一、 国际上常用的工程项目管理知识体系14二、 工程项目管理的基本原理18第五章 组积计划29一、 人员吸纳29二、 制定组织计划要注意的问题32第六章 项目管理组织结构的确定36一、 项目管理组织的基本原理36二、 工程项目管理组织的建立步骤51第七章 工程项目货物招标投标55一、 货物招标应遵循的原则55二、 货物招标的特别规定55第八章 工程项目招标
2、投标管理概述62一、 招标投标管理的法律依据62二、 招标投标管理的基本原则65第九章 工程项目施工合同管理67一、 施工合同订立67二、 施工合同履行74第十章 工程项目咨询服务合同管理107一、 监理合同的主要内容107二、 设计合同的主要内容108第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排111一、 工作顺序安排111二、 工作定义123第十二章 工程项目进度计划制定128一、 进度计划编制的成果128二、 进度计划优化131第十三章 工程项目总投资组成与计算137一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算137二、 工程项目总投资组成149第十四章 工程项目施工阶段的投资控制1
3、53一、 合同价款支付153二、 投资偏差分析157第十五章 工程项目实施阶段的质量管理163一、 实施阶段质量管理的工作内容163二、 施工质量验收管理的工作内容166第十六章 工程项目试运行阶段的质量管理174一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容174二、 试运行阶段的工作内容175第十七章 职业健康安全与环境管理体系176一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点176二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤181第十八章 工程项目健康、安全与环境管理概述185一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义185二、 工程项目职业健康安全管理相关规定187第一章 行业背景分析有
4、色合金是以一种有色金属为基体，加入一种或几种其他元素而构成的合金。有色金属通常指除去铁和铁基合金以外的所有金属，有色金属可分为重金属、轻金属、贵金属及稀有金属。2020年，十种常用有色金属冶炼产品产量稳中有升，铜、铝材产量从4月份起恢复正增长，六种精矿产量从5月份起恢复正增长。2020年12月份十种有色金属日均产量达到18.5万吨，同比增长8.6%；其中，原铝日均产量10.5万吨，同比增长7.6%。2020，我国精炼铜产量1002.5万吨，较上年增加24.2万吨，同比增长2.5%，年均增长4.7%；精炼铜消费量为1290万吨，较上年增加60万吨，同比增长4.9%，年消费量增加约300万吨，年均
5、增长5.4%；铜人均年消费量10.4千克/人，比上年增长5.5%，铜人均年消费量增加2.2千克/人，年均增长5.0%。2020年，我国原铝产量3708.0万吨，较上年增加110.5万吨，同比增长5.6%，产量年均增长3.3%；原铝消费量为3780万吨，比上年增加190万吨，同比增长5.3%，年消费量增加约830万吨，年均增长5.1%；铝人均年消费量29.1千克/人，比上年增长6.3%，铝人均年消费量增加6.0千克/人，年均增长4.7%。2020年，有色金属工业完成固定资产总投资额同比下降1.0%。其中，一季度下降11.4%，上半年下降8.9%，前三个季度下降7.0%；其中，矿山采选完成固定资产
6、投资同比下降4.0%，冶炼和压延加工完成固定资产投资同比下降0.4%。2016-2020年间，我国有色金属工业完成固定资产投资总体呈稳中趋降的态势，年均下降2.6%。分年度看，2016、2017年比上年下降，2018、2019年比上年小幅回调，2020年比上年小幅回落。2020年，进口铝土矿11156万吨，同比增长10.8%；进口镍矿实物量3912.2万吨，同比下降30.3%；进口铜精矿实物量2176.5万吨，同比下降0.9%；进口未锻轧铜501.6万吨，同比增长34.9%。2016-2020年间，我国铝材出口量总体呈前增后降，2018年出口量达到523.3万吨后，2019、2020年持续下降
7、，2020年出口铝材463.6万吨，较上年减少51.2万吨，同比下降9.9%；2016-2020年间我国稀土出口呈前增后降的态势，2020年出口稀土金属及氧化物3.5万吨，较上年减少1.1万吨，同比下降23.5%。2020年，规模以上有色金属（含黄金）企业实现利润总额1833.2亿元，同比增长19.2%，其中一季度实现利润153.3亿元，同比下降31.4%；二季度实现利润340亿元，同比下降23.0%；三季度实现利润607.4亿元，同比增长50.2%；四季度实现利润732.5亿元，同比增长56.2%。规模以上有色金属（不含黄金）企业实现利润总额1611.5元，同比增长14.9%，其中一季度实现
8、利润116.3亿元，同比下降40.2%；二季度实现利润281.6亿元，同比下降30.7%；三季度实现利润544.7亿元，同比增长47.2%；四季度实现利润668.9亿元，同比增长55.7%。2020年，我国规模以上有色金属工业企业每百元营业收入中的成本为92.3元，比上年减少0.6元；每百元营业收入中的三项费用为3.5元，比上年减少0.2元。2020年，铜冶炼综合能耗为213.6千克标准煤/吨，同比减少12.5千克标准煤/吨；铅冶炼综合能耗为317.6千克标准煤/吨，同比减少18.6千克标准煤/吨；电解锌冶炼综合能耗为811.6千克标准煤/吨，同比增加7.9千克标准煤/吨。我国有色金属工业将以
9、确保供应链安全，加快产业链优化，促进价值链提升为重点；要统筹国内外两种资源及原生、再生两种资源，在建设境外矿产资源基地的同时，加快建设再生资源基地，增强防范资源风险的能力；以满足国家重大工程和高端装备等领域重大需求为导向，围绕“卡脖子”材料和技术开展技术攻关，争取全面突破。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称有色金属项目（二）项目投资人xx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx，占地面积约71.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
10、根据谨慎财务估算，项目总投资30594.93万元，其中：建设投资24477.34万元，占项目总投资的80.00%；建设期利息340.55万元，占项目总投资的1.11%；流动资金5777.04万元，占项目总投资的18.88%。（四）资金筹措项目总投资30594.93万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）16694.97万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13899.96万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：69100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：55121.10万元。3、项目达产年净利润（NP）：10230.48万元。4、财务
11、内部收益率（FIRR）：27.00%。5、全部投资回收期（Pt）：4.99年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：23050.40万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积47333.00约71.00亩1.1总建筑面积72841.90容积率1.541.2基底面积26506.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩325.702总投资万元30594.932.1建设投资万元24477.342.1.1工程费用万元20514.892.1.2工程建设其他费用万元3293.242.1.3预备费万元669.212.2建设期利息万元340.552
12、.3流动资金万元5777.043资金筹措万元30594.933.1自筹资金万元16694.973.2银行贷款万元13899.964营业收入万元69100.00正常运营年份5总成本费用万元55121.106利润总额万元13640.647净利润万元10230.488所得税万元3410.169增值税万元2818.8210税金及附加万元338.2611纳税总额万元6567.2412工业增加值万元22400.4913盈亏平衡点万元23050.40产值14回收期年4.99含建设期12个月15财务内部收益率27.00%所得税后16财务净现值万元15279.58所得税后第三章 工程项目周期一、 工程项目周期及
13、阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。二、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过
14、程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要
